國(guó)投新集一礦采煤公司以靈活的工作思維和前衛(wèi)的管理理念在各項(xiàng)管理工作中獨(dú)辟蹊徑，探索出菜單式精細(xì)化管理模式。職工在上崗后對(duì)照管理菜單逐條逐項(xiàng)地嚴(yán)格執(zhí)行，兌現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

　　構(gòu)建煤炭企業(yè)新型管理模式已成為現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要組成部分，成為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高質(zhì)量、增加利潤(rùn)最主要的手段。國(guó)投新集一礦采煤公司總結(jié)了傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理模式中存在的不足，探索出菜單式精細(xì)化管理模式。所謂管理菜單是指把崗位工作中的流程、要點(diǎn)、環(huán)節(jié)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求與職責(zé)躍然紙上，使其崗位人員遵照行事，不疏不漏。管理過程中該公司致力于管理流程的再造，把個(gè)個(gè)崗位，各個(gè)工種，每項(xiàng)工作都以菜單的形式作了明確要求，嚴(yán)格界定各崗位的作業(yè)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任，形成嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　自推行實(shí)施這種全新的管理模式以來，該公司在工作效率、節(jié)支降耗方面較過去有了明顯的改善。通過認(rèn)真執(zhí)行精細(xì)化管理，該公司在兩部皮帶運(yùn)輸機(jī)合一工程中僅用了3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，比原計(jì)劃提前了5個(gè)小時(shí)。成本管理方面實(shí)行閉環(huán)式控制，堅(jiān)持材料一支筆審批制，從計(jì)劃到入庫(kù)，從運(yùn)輸?shù)绞褂�，層層簽字交接，使整個(gè)過程環(huán)環(huán)緊扣。同時(shí)做到誰領(lǐng)取誰使用誰管理誰回收，有效堵漏，避免了流失和浪費(fèi)。同時(shí)，通過遵循以人為本的精細(xì)化管理思路，該公司的干部作風(fēng)的增強(qiáng)帶動(dòng)了職工工作積極性的明顯改善。尤其是抓干部作風(fēng)，對(duì)管理人員進(jìn)出礦進(jìn)行造冊(cè)簽到，入井跟蹤核實(shí)，管理人員工資系數(shù)適當(dāng)下調(diào)等，增強(qiáng)了管理配置的科學(xué)性和分配上的合理性。

　　國(guó)投新集一礦采煤公司通過推行菜單式精細(xì)化管理，有力促進(jìn)了該公司各項(xiàng)工作的良性循環(huán)與長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)。

 來源：中國(guó)新聞網(wǎng)