“我們的煤礦已經(jīng)復(fù)產(chǎn)一個多月了�！�11月19日中午，西山亞辰煤礦礦工文必元乘著罐籠升上了地面。資源整合期間，亞辰煤礦在停產(chǎn)了近10個月后，加入了山西焦煤西山煤電公司，并順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　山西省資源整合啟動至今，山西焦煤集團(tuán)是省屬煤炭企業(yè)里步伐最輕快、最穩(wěn)健的。10月底，山西焦煤協(xié)議簽訂率100%，主體接管到位率均達(dá)到 100%，已有38座煤礦恢復(fù)生產(chǎn)。截至11月16日，山西焦煤將174座地方煤礦成功整合為73座，儲量增加了兩倍，超過70億噸，總產(chǎn)能將由4000 萬噸/年達(dá)到7000萬噸/年。

　　2010年底，山西焦煤將實現(xiàn)100座煤礦建設(shè)生產(chǎn)、1000億元以上銷售收入、1億噸產(chǎn)銷量的目標(biāo)，成為名副其實的全球第一大煉焦煤生產(chǎn)基地。

　　“好”字當(dāng)頭——目的就是利益共贏、共謀發(fā)展

　　“資源整合是山西實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動實踐，是企業(yè)做強做大、做優(yōu)做久的科學(xué)之路。資源整合是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，需要下工夫才能把這項工作做好。在這次整合中，山西焦煤正是本著‘好’字當(dāng)頭的原則，本著真誠合作的態(tài)度，妥善處理各方利益關(guān)系，才使得整合工作又好又快地推進(jìn)�！鄙轿鹘姑杭瘓F(tuán)董事長白培中感觸頗深。

　　“整合后，49%的股份收益大于以前100%的股份收益�！边@是原紫晟煤礦礦長、霍州煤電紫晟煤業(yè)公司工會主席梁記全的新認(rèn)識。

　　股份從100%減到49%，收益自然要降低。梁記全為何還欣然接受？

　　霍州煤電辛置煤礦生產(chǎn)副礦長、紫晟煤業(yè)公司總經(jīng)理張紅記算了一筆賬：整合前，紫晟煤礦設(shè)計產(chǎn)能是30萬噸，但投產(chǎn)以來，受資金、技術(shù)、管理等因素限制，每年也就是10萬噸出頭，即使最高的一年產(chǎn)量也僅是18萬噸。整合后，新煤礦不但順利達(dá)產(chǎn)30萬噸，還將得到新的劃轉(zhuǎn)資源量，規(guī)模進(jìn)一步擴張。在基數(shù)翻幾番的情況下，梁記全的股份占比雖降到49%，但分紅收益會比以前大幅增加。

　　9月27日，霍州煤電與紫晟煤礦順利簽訂了整合協(xié)議，雙方股比為51%��49%。接管入駐后，霍州煤電辛置礦資源整合組完成了礦井、洗煤、煤炭地質(zhì)儲量等相關(guān)情況的調(diào)查摸底，并對中長期發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃。

　　“國有企業(yè)的先進(jìn)理念、技術(shù)、管理等讓我這個‘老煤礦’耳目一新。”梁記全告訴記者，真正折服自己的，還是國企算小賬、更算大賬，看當(dāng)前、更看長遠(yuǎn)的做法，這顯然更符合科學(xué)發(fā)展觀。

　　他坦言，以前自己是老板，在礦上一個人說了算，難保有腦袋一熱就拍板的事情。如今自己成了山西焦煤的一員，作為新煤礦的管理者，身份轉(zhuǎn)變了，管理理念也變了，再不能簡單地意氣用事。國有企業(yè)先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)密的管理之道，將督促自己更注重從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，統(tǒng)籌考慮處理問題。

　　7月27日，霍州煤電汾河焦煤公司開始對洪洞悅昌煤業(yè)公司進(jìn)行調(diào)查摸底、儲量核查、規(guī)劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)等前期工作。10月6日，悅昌煤業(yè)公司正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　“未來，還有大量的工作等著我們?nèi)ネ瓿��！焙槎吹V區(qū)資源整合組悅昌煤業(yè)負(fù)責(zé)人周玉龍介紹，這里具備建設(shè)現(xiàn)代化礦井的條件，我們將按照180萬噸-210萬噸的產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃，按照“一井一隊一面”的目標(biāo)去建設(shè)。

　　“資源整合是一條實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)集約、經(jīng)營專業(yè)、管理科學(xué)、安全長效和可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，更是一場通過市場機制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增添發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的攻堅硬仗。”霍州煤電董事長曹耀豐對于企業(yè)參與資源整合有著這樣的認(rèn)知。

　　“資源整合后，山西焦煤這艘‘航母’更加強大了�！卑朐虑埃�在山西焦煤2009年國內(nèi)煤炭重點用戶座談會上，一位國內(nèi)某知名鋼鐵企業(yè)董事長如此評價山西焦煤。

　　值得注意的是，一個細(xì)節(jié)耐人尋味。鞍鋼、本鋼等與會企業(yè)一改往年由總經(jīng)理出席的慣例，紛紛由董事長親自出馬。“一把手”們對此次座談會如此重視，不外乎希望在2010年以及今后更長時期內(nèi)獲得山西焦煤的強力支持。

　　其實，他們更為看重的是山西焦煤越來越強大的市場控制力和不可限量的成長性。

　　“快”中求穩(wěn)——目的就是搶抓機遇、借勢先行

　　在這次大規(guī)模資源整合中，“快”即意味著搶抓住歷史機遇、借勢先行。但“快”又絕不是盲目冒進(jìn)、單純追求目標(biāo)速度。在錯綜復(fù)雜的整合過程中，山西焦煤將這樣一種理念貫穿始終。

　　山西焦煤一直是一名“黃衫”領(lǐng)跑者。從2001年成立，到2009年名列中國煤炭企業(yè)100強、位居山西省屬五大煤炭企業(yè)之首，8年間，山西焦煤生產(chǎn)能力躍居全國第一、世界第二。實踐證明，山西焦煤的初創(chuàng)奠基、穩(wěn)步成長和深層次改革發(fā)展是廣大干部搶抓機遇的應(yīng)有回報和直接體現(xiàn)。

　　早在2008年4月，山西焦煤面對新形勢就制定了“32255”發(fā)展目標(biāo)，把整合資源和重組小煤礦寫進(jìn)了日程表。原為15萬噸的斜溝煤礦如今搖身一變成為千萬噸級的大型煤礦，就是山西焦煤認(rèn)清煤炭資源整合發(fā)展趨勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所做的有益探索。

　　思想主動，行動就主動。整合中，山西焦煤圍繞省委、省政府關(guān)于煤炭資源整合工作的整體部署，舉全集團(tuán)之力推進(jìn)。從集團(tuán)到子公司，從董事長、總經(jīng)理到普通一員，每個人均踴躍擔(dān)負(fù)責(zé)任。在各地市整合方案出臺之際，山西焦煤董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)各子公司主要負(fù)責(zé)人馬不停蹄地奔走在臨汾、呂梁、晉中等地，與地方政府進(jìn)行對接洽談，從安全責(zé)任主體、技術(shù)資金保證、盡快恢復(fù)生產(chǎn)等方面作出明確承諾，贏得了信任和支持。

　　行動要快點、再快點。為及時掌握最新進(jìn)展情況，研究解決棘手問題，山西焦煤堅持每周召開一次資源整合兼并重組專題會。11月16日，山西焦煤董事長白培中的案頭又多了兩樣?xùn)|西：一個是資源整合日報情況，一個是責(zé)任狀。日報情況是要求集團(tuán)上下明確工作進(jìn)展，分析問題、修正航向；目標(biāo)責(zé)任狀則明確，推進(jìn)時責(zé)任要到人、動作要快、工作要做實。

　　這才有了全省資源整合又好又快推進(jìn)第一例的“西山速度”：進(jìn)駐呂梁四礦后，西山德威公司在70余天時間里，成功地掛牌開張。整合中，西山煤電公司根據(jù)工作推進(jìn)的實際，本著求同存異、共謀發(fā)展的理念，采取“點上突破、統(tǒng)籌推進(jìn)”的策略，選擇容易推進(jìn)的整合礦井為突破口，及早進(jìn)駐開展工作，為總體推進(jìn)提供了試點和示范。

　　此外，山西焦煤人用精益求精的技術(shù)、實實在在的工作，贏得了被整合煤礦業(yè)主、地方政府官員的心，加快著整合的速度。

　　臨汾地區(qū)是華晉焦煤公司資源整合工作的“主戰(zhàn)場”。作為整合主體，華晉公司重點對鄉(xiāng)寧縣和吉縣的10座煤礦企業(yè)進(jìn)行兼并重組。根據(jù)整合規(guī)劃和目標(biāo)，華晉公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，多次與各級政府部門、煤礦業(yè)主進(jìn)行溝通、洽談，尋求合作意向。成立了專門的談判小組，與礦主進(jìn)行反復(fù)磋商、談判，積極有序地推進(jìn)資源整合工作。

　　互利、雙贏的談判原則，坦誠、務(wù)實的交流方式，誠懇、守信的合作態(tài)度，使得華晉焦煤公司的資源整合工作進(jìn)展迅速。很快，他們與吉縣明珠煤業(yè)有限公司達(dá)成初步合作經(jīng)營意向。8月31日,雙方簽訂了正式合作協(xié)議。

　　汾西礦業(yè)資源整合工作人員充分發(fā)揚當(dāng)年建設(shè)賀西、雙柳煤礦時期“不怕吃苦、不怕吃虧、不怕受委屈”的作風(fēng)，自帶工作服、自救器、瓦檢儀等，深入井下幫助整合礦井排查隱患、解決礦井擋手問題。在對左權(quán)縣鑫順煤礦資源整合期間，汾西瑞泰煤業(yè)公司總經(jīng)理趙建明等一班人在井下實地調(diào)研查看時，發(fā)現(xiàn)井下有著火跡象，迅速將這一重大隱患通報了礦方和地方政府，并積極指導(dǎo)他們實施了科學(xué)滅火，避免了一起重大災(zāi)害事故發(fā)生。

　　鑫順煤礦業(yè)主張家彥發(fā)自肺腑地說：“過去在安全上雖然也花了點錢，可是在技術(shù)力量上還是非常薄弱。國企的安全生產(chǎn)管理水平就是高，我們自愧不如！”

　　“穩(wěn)”中求精——目的就是做大做強、做優(yōu)做久

　　“三種人不用：超齡的，無上崗資格的，無文化的�！狈谖魅鹛┟簶I(yè)公司總經(jīng)理趙建明解釋，對煤炭企業(yè)來說，這樣嚴(yán)格要求并非故意為難留下來的原煤礦工人，而是國有企業(yè)一貫的做法�！耙粋�在井下連瓦斯讀數(shù)都看不懂的人，不是一名合格的礦工�！�

　　整合后，山西焦煤集團(tuán)一下子增加了70多座煤礦，資源量、企業(yè)規(guī)模是擴大了，但系統(tǒng)升級改造、人員妥善安置、兼顧各方利益等問題隨之而來，必須認(rèn)真面對、必須妥善解決。

　　盡管這次整合中率先完成了兩個100%，但在白培中看來，資源整合不是終點，恰是企業(yè)的又一個新起點。在新整合煤礦中推行科學(xué)培訓(xùn)、建章立制等基礎(chǔ)性工作，把生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作做細(xì)做精，是國企做大做強、做優(yōu)做久，實現(xiàn)“跨越”發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　如今，在瑞泰公司的左權(quán)四礦，要上崗，就要先過“三關(guān)”。首先要體檢，主要是職業(yè)病檢查，堅持有病早治、無病早防的原則。第二是要培訓(xùn)，內(nèi)容包括采、掘、機、運、通等專業(yè)，采取準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)集中授課。最后是考試考評，分別通過理論、實踐考核后才能上崗。

　　同樣，凡是符合《勞動法》和行業(yè)法規(guī)用工規(guī)定的原有民營煤礦職工，山西焦煤將簽訂勞務(wù)合同，繼續(xù)留用，并辦理醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等。在汾西瑞泰公司，這部分人將享受與國有煤礦職工同等的待遇。在霍州煤電紫晟煤業(yè)，原有500多名人員中，將有300多人經(jīng)體檢培訓(xùn)后持證上崗，剩余人員也被妥善安置。

　　“安全第一”是整合中始終堅持的原則。汾西礦業(yè)把礦山救護(hù)大隊作為整合礦井的先遣隊，率先進(jìn)入整合礦井，開展瓦斯排放、啟封火區(qū)、探老空盲巷等需配用氧氣呼吸器作業(yè)的安全技術(shù)性工作，做好礦井安全生產(chǎn)預(yù)防性檢查，為“六長”能夠安全順利地開展工作奠定了基礎(chǔ)。20多名近幾年退下來的老工程技術(shù)人員，在新重組礦井進(jìn)行安全會診。

　　接管新整合礦井后，山西焦煤專門制訂了《安全管理規(guī)定》《崗位責(zé)任及管理制度》《文化手冊》等，對整合初期、過渡期和全面接管期的安全工作，礦井人員入井程序及復(fù)工復(fù)產(chǎn)等內(nèi)容都提出了明確要求。如今，山西焦煤已有500多名管理人員進(jìn)駐相關(guān)煤礦，“六長”配備到位，每一類礦井都制訂了專門方案，一礦一策。

　　西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、華晉公司和投資公司等整合主體在保護(hù)被兼并企業(yè)和區(qū)域利益同時，還積極保護(hù)當(dāng)?shù)厝罕娎�益。正行煤礦對所在地清河店村承諾，維持原有協(xié)議不變。他們對當(dāng)?shù)乩习傩赵诔运�、修路、上學(xué)、用煤等方面形成的原有利益，通過市場運作方式給予了保障。

　　借風(fēng)騰云上青天。整合中，山西焦煤態(tài)度堅決、步伐堅定、步頻快捷、措施得力、效果顯著。相信不久的將來，山西焦煤作為省屬國有煤炭企業(yè)的先行者，將如虎添翼，一路領(lǐng)跑，實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。

來源：山西日報