日前，安徽皖北煤電集團(tuán)控股企業(yè)恒源煤電召開了2009年第一次臨時股東大會，審議通過了有關(guān)議案，選舉產(chǎn)生了新一屆董事、監(jiān)事和董事會各專門委員會組成人員。恒源煤電此前通過定向增發(fā)及支付現(xiàn)金的方式，收購了皖北煤電集團(tuán)下屬全部主力生產(chǎn)礦井及煤炭輔助單位的相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債，標(biāo)志著皖北煤電集團(tuán)煤炭資產(chǎn)整體上市完成，由煤炭、煤化工、西北能化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)等板塊為支撐的集團(tuán)管控新模式正式運作。

　　目前，皖北煤電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已基本到位，框架初步形成。但由于該集團(tuán)一直是延用以前管理煤炭主業(yè)的思路和方法，來管理新的產(chǎn)業(yè)，就造成組織構(gòu)架與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不匹配。2009年6月，皖北煤電集團(tuán)煤炭主業(yè)整體上市方案通過審批。這就迫切需要一個新的組織構(gòu)架。

　　為改變原有的組織構(gòu)架，建立新的管控模式，充分發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)自身的活力，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)的快速成長，提高市場競爭力，皖北煤電集團(tuán)按照先煤業(yè)、后集團(tuán)和先框架、再具體的發(fā)展思路，率先進(jìn)行煤炭產(chǎn)業(yè)管理模式的改革。

　　2008年8月，皖北煤電集團(tuán)提出了適合自身實際的管控方案和組織構(gòu)架；2009年7月2日，正式實施《集團(tuán)管控與流程優(yōu)化方案》，明確了皖北煤電集團(tuán)、恒源煤電、淮化集團(tuán)、北方公司的功能定位，同時對集團(tuán)的機關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，重新定編定崗，建立了靈活高效的內(nèi)部運營機制，以增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　皖北煤電集團(tuán)在安徽省國資委的指導(dǎo)下，扎實推進(jìn)各項工作。2009年8月25日，該集團(tuán)宣布除已有的淮化集團(tuán)外，再組建新的恒源煤電股份公司和北方公司，分別管理煤炭主業(yè)和西北能化。至此，皖北煤電集團(tuán)全新的集團(tuán)管控構(gòu)架初步形成。

　　皖北煤電集團(tuán)《集團(tuán)管控與流程優(yōu)化方案》結(jié)合煤業(yè)整體上市進(jìn)度，按照“人隨事走、對口安排、分步到位、平穩(wěn)過渡”的原則，制定了時間表，分階段推進(jìn)，全部基礎(chǔ)工作已在2009年9月4日前完成。該集團(tuán)根據(jù)《機構(gòu)及人事安排原則》，制定了《部門正副職人事調(diào)整方案》《辦公室調(diào)整方案》《賬、財、物等工作交接辦法》。各部門按照有關(guān)規(guī)定，在兩天內(nèi)完成了辦公室調(diào)整及相關(guān)工作的交接。9月8日，該集團(tuán)在順利完成機構(gòu)與人事調(diào)整后，舉辦了為期3周的集團(tuán)總部、恒源煤電、淮化集團(tuán)、北方公司中高層管理人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是銷售、財務(wù)管理、計劃預(yù)算編制、設(shè)備管理、人力資源、采購等方面的關(guān)鍵流程。

　　皖北煤電集團(tuán)各下屬企業(yè)嚴(yán)格按照功能定位，各司其職，各負(fù)其責(zé)。皖北煤電集團(tuán)是戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心和服務(wù)共享中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略推進(jìn)和發(fā)展；恒源煤電是業(yè)務(wù)運營中心，負(fù)責(zé)安徽省內(nèi)煤業(yè)的經(jīng)營；各生產(chǎn)礦井是生產(chǎn)主體，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和成本控制等；淮化集團(tuán)主要責(zé)任是引進(jìn)、消化、吸收、改造和開發(fā)，以潔凈煤氣化技術(shù)為龍頭，以合成氨加工為基礎(chǔ)發(fā)展化肥和無機化工，以煤制甲醇烯烴和碳一化工為基礎(chǔ)發(fā)展有機化工和煤基替代燃料，以煤化工為基礎(chǔ)發(fā)展精細(xì)化工，形成新區(qū)石油替代、老區(qū)基礎(chǔ)化工和精細(xì)化工三足鼎立，新區(qū)老區(qū)比翼齊飛的發(fā)展格局，建成全國一流的現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)基地，力爭到2010年前后年銷售收入突破100億元；北方公司則代表皖北煤電集團(tuán)經(jīng)營山西、內(nèi)蒙古等地的西北能化業(yè)務(wù)，并對下屬公司進(jìn)行授權(quán)內(nèi)的資源配置。

　　通過集團(tuán)管控與流程優(yōu)化改革，皖北煤電集團(tuán)進(jìn)一步理順了內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系，調(diào)整了權(quán)限劃分，真正實現(xiàn)了各類資源的有機結(jié)合，提升了集團(tuán)的整體管控力。改革后，皖北煤電集團(tuán)機關(guān)只保留了13個部門，其中6個部門與恒源煤電共享，管理人員數(shù)量大幅減少，這對于加快集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

　　相關(guān)鏈接

　　2005年，皖北煤電集團(tuán)以市場化運作的方式，出資4.36億元收購了安徽省內(nèi)最大的煤化工企業(yè)——淮化集團(tuán)，并以此為平臺，搶占煤化工產(chǎn)業(yè)的制高點。

　　近一段時期，皖北煤電集團(tuán)大力進(jìn)行兼并重組，在內(nèi)蒙古和山西等地布局，增加資源儲備，繼在內(nèi)蒙古取得麻地梁煤礦和山西嵐縣昌恒煤焦公司控股權(quán)及臨汾雪坪煤礦委托經(jīng)營權(quán)后，2009年又取得了內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾煤田海子塔井田的開發(fā)權(quán)。據(jù)介紹，皖北煤電集團(tuán)與內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)局已簽訂了共同開發(fā)準(zhǔn)格爾煤田海子塔井田的框架協(xié)議，該井田資源儲量達(dá)13億噸。目前，內(nèi)蒙古麻地梁煤礦建設(shè)進(jìn)展順利，皖北煤電集團(tuán)已與皖能集團(tuán)達(dá)成了合作開發(fā)麻地梁煤礦的協(xié)議。另外，山西嵐縣昌恒煤礦和臨汾雪坪煤礦正在進(jìn)行技術(shù)改造。

來源：中國煤炭網(wǎng)