“新能源不可能在一夜之間翻天覆地，人們對常規(guī)能源的需求依然很大。但企業(yè)要看到一些趨勢�！睎|方電氣總裁溫樞剛近日接受CBN記者專訪時說，“從我的角度看，核電是最好的新能源，但需要給它發(fā)展的時間�！�

　　CBN記者：在中國的幾個大型電氣設備制造企業(yè)中，東方電氣啟動核電項目較早，公司是怎么看到這種機會的？

　　溫樞剛：2004年時，火電還在發(fā)展高峰期，煤炭占能源結(jié)構(gòu)比重很大。但我們那時也在盤算，我(東方電氣)的產(chǎn)業(yè)怎么辦？全球其他國家的風電業(yè)務在那一時期發(fā)展得很快，我們想或許風電是中國企業(yè)的方向之一。

　　但經(jīng)過不斷跑市場、了解客戶想法以及結(jié)合中國的能源實際情況看，可以取代煤炭的，我們?nèi)匀徽J為核電產(chǎn)業(yè)是最優(yōu)選擇。

　　同樣是100萬千瓦的機組，核電機組一年可以發(fā)電7000小時到8000小時，而風力發(fā)電只有2000小時到2500小時。

　　公司就下了極大決心把一個廣州當?shù)氐暮穗娫O備制造公司做了增資擴股，9億、12億這樣大手筆的投入。

　　2003年，我們的火電設備訂單高達80%；到了2008年，新能源設備訂單占了公司總訂單的近一半�？梢姈|方電氣的業(yè)務結(jié)構(gòu)發(fā)生了多大的變化。

　　CBN記者：但有研究預測稱，今年東方電氣的核電業(yè)務收入可能在15億元左右。而公司風電在2009年的上半年獲得了30多億元的營收，核電的發(fā)展似乎并沒有風電好？

　　溫樞剛：前些年，我們制定核電戰(zhàn)略的同時，也確定要大力發(fā)展風電。因為我們覺得核電(投入產(chǎn)出的時間)太慢，風電當年投入可能就很快有效益了。

　　2003年、2004年時，國家對于新能源的政策不是很明確，國際上的《京都議定書》也沒有出來，所以(企業(yè))實行的是多業(yè)務戰(zhàn)略。

　　幾年后國內(nèi)的情況是核電總量確實不夠大，目前中國建成的大約是900萬千瓦的核電站吧，當然在建的核電項目可能是全世界最多的，而風電的總量比核電要高。

　　但我們認為，不管是核電還是風電項目，只有更早的投入，社會成本、時間成本才是更低的。

　　CBN記者：核電業(yè)務上，東方電氣在主攻什么產(chǎn)品？

　　溫樞剛：核電設備分為以高速旋轉(zhuǎn)機械為主的常規(guī)島設備、以重型容器的核島設備兩大類。

　　常規(guī)島業(yè)務方面，我們占全國市場60%到70%的份額，但其他公司都在奮力追趕；核島設備我們也在增加技術和產(chǎn)能，公司跟阿�，m合資了一家企業(yè)，從泵到電機設備，都在做。

　　CBN記者：核電設備制造現(xiàn)在有一個大的問題是，原材料還不能完全國產(chǎn)化。

　　溫樞剛：核電是一個技術非常密集、高精度的產(chǎn)品，部分原材料如高溫高壓合金鋼、核島鑄鍛件及常規(guī)島的主軸等確實還不能實現(xiàn)全面國產(chǎn)化。

　　從供應鏈的建立、成本優(yōu)化角度著眼的話，中國一重二重、上海電氣等公司生產(chǎn)一些零部件肯定對行業(yè)發(fā)展有好處。

　　當然，一些原材料也只有單個的歐洲企業(yè)能生產(chǎn)，美國的核島設備商也要找這一家公司進口，不能一味地說中國本土企業(yè)就不行。

　　總體上說，未來中國電力業(yè)務發(fā)展上，火電要保持很大的份額，水電穩(wěn)步增長，核電會高速增長。