一個(gè)“挖煤”、“賣(mài)煤”50多年的國(guó)有煤炭企業(yè)，如何跳出就煤而煤的發(fā)展模式，一直是幾代淮北礦業(yè)人為之追求的目標(biāo)。進(jìn)入21世紀(jì)，淮北礦業(yè)集團(tuán)在煤炭、洗選、焦化、發(fā)電、民用炸藥、水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，向煤炭產(chǎn)業(yè)下游延伸發(fā)展。臨渙煤焦化電工業(yè)園、滁州煤化鹽化工業(yè)園、渦北煤電鋁工業(yè)園、南坪精細(xì)化工工業(yè)園等項(xiàng)目的建設(shè)和陸續(xù)投產(chǎn)，為淮北礦業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展開(kāi)辟出一條條陽(yáng)光大道。

　　“依靠挖煤、賣(mài)煤，獲取的是非常有限的煤炭開(kāi)發(fā)價(jià)值，而把大多數(shù)的煤炭使用價(jià)值拱手讓給了別人�！被幢钡V業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王明勝在企業(yè)各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，“我們不能離開(kāi)煤炭，但也不能依賴煤炭，而要走依托、延伸、超越煤炭之路�！边@才是國(guó)有大型煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展正確之路。

　　淮北礦區(qū)毗鄰長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，煤炭保有儲(chǔ)量85億噸，其中焦煤、肥煤和瘦煤為我國(guó)稀有短缺煤種，且占礦區(qū)總儲(chǔ)量的85%以上；距離淮北礦區(qū)150 公里的定遠(yuǎn)縣鹽礦擁有 17.6億噸高品位的巖鹽資源；毗鄰的巢湖市楊家?guī)X礦區(qū)石灰石資源異常豐富。得天獨(dú)厚的資源和地緣優(yōu)勢(shì)，讓淮北礦業(yè)人看到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的廣闊前景。

　　原煤如洗后產(chǎn)生精煤，洗出的煤矸石和中煤進(jìn)入電廠發(fā)電，大量精煤送到焦化廠煉出的焦炭成為下游產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈的紐帶。成熟、可靠的產(chǎn)業(yè)技術(shù)讓淮北礦業(yè)人有信心，更有能力在煤焦化電領(lǐng)域大展身手。

　　思路謀定，淮北礦業(yè)集團(tuán)確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略：以煤炭、巖鹽和石灰石資源為依托，構(gòu)建“煤—焦—化”、“煤—矸石—建材”、“煤—電—電石— PVC”等若干個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)始了一次由“煤”到“煤焦化電”的精彩“變臉”。2005年6月26日，煤化———鹽化一體化工程龍頭項(xiàng)目淮北臨渙焦化一期工程開(kāi)工。這個(gè)總投資400億元一體化工程的開(kāi)工，也正式向世人宣布，安徽有史以來(lái)投資最大的振興皖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一號(hào)工程”全面啟動(dòng)。

　　截至目前，隨著去年臨渙焦化公司一期工程年產(chǎn)220萬(wàn)噸焦炭的四座焦?fàn)t的穩(wěn)定生產(chǎn)，今年上半年臨渙中利電廠一期2×300MW兩臺(tái)機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，加上淮北礦業(yè)控股的滁州華塑鹽業(yè)公司的建立和開(kāi)工，淮北礦業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已悄然發(fā)生著本質(zhì)性的變化。

　　攻守之間，淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持做精做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，積極調(diào)整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)振興皖北經(jīng)濟(jì)“一號(hào)工程”煤化———鹽化一體化工程，用一個(gè)氣勢(shì)恢宏的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造了煤焦化電產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)極。

　　可以說(shuō)，煤化———鹽化一體化工程不僅把握了科學(xué)發(fā)展觀的精髓，更是在華東地區(qū)走在了行業(yè)的前頭，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量的不斷增加，避免了重復(fù)建設(shè)，在產(chǎn)業(yè)多元化和競(jìng)爭(zhēng)差異化方面作出了有益的嘗試。

　　始建于1958年的淮北礦業(yè)集團(tuán)與許多國(guó)有企業(yè)一樣，一直是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的“大社會(huì)”——— 職大技校、中小學(xué)校、職工醫(yī)院、公安武裝、多經(jīng)物業(yè)等輔業(yè)，背靠煤炭主業(yè)這棵“大樹(shù)”，常常是“旱澇保收”，但這卻成了企業(yè)煤炭主業(yè)快速做強(qiáng)做大的沉重包袱。

　　如何實(shí)行主輔分離，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓新的項(xiàng)目輕裝上陣？王明勝認(rèn)為，改革調(diào)整，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能從根本上解決包袱問(wèn)題。但在改革調(diào)整過(guò)程中，一定要把握好把企業(yè)改好了，職工的生活改善了，否則不僅改革不能獲得成功，而且還會(huì)影響新建項(xiàng)目的推進(jìn)。

　　從2007年初開(kāi)始，按照國(guó)家主輔分離、輔業(yè)改制政策，淮北礦業(yè)對(duì)輔業(yè)范圍內(nèi)的12家單位實(shí)施分離、改制，共分離改制資產(chǎn)近20億元，各類(lèi)人員約3萬(wàn)人，為新項(xiàng)目發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

　　就這樣，科學(xué)的有進(jìn)有退，理性的有加有減，讓淮北礦業(yè)集團(tuán)甩去了包袱，得以輕裝上陣。今年前7個(gè)月，淮北礦業(yè)集團(tuán)取得了建礦以來(lái)的最好成績(jī)：煤礦百萬(wàn)噸死亡率為0.18；生產(chǎn)原煤1590萬(wàn)噸，同比增加20萬(wàn)噸；生產(chǎn)精煤480萬(wàn)噸，同比增加23.5萬(wàn)噸；創(chuàng)利稅18億元，同比增加2.1億元。

　　作為國(guó)家1000個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)之一，隨著新項(xiàng)目陸續(xù)建成投產(chǎn)，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的“黑、大、粗”形象正在淮北礦業(yè)集團(tuán)成為歷史，一個(gè)嶄新的國(guó)有煤炭企業(yè)將以共和國(guó)60華誕為起點(diǎn)，在新的項(xiàng)目支撐下快速崛起。