“我們現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢是呈緩慢回升的態(tài)勢�！�
    近兩年，雞西礦業(yè)集團公司的負(fù)責(zé)同志在向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，這句話是必不可少的。對這一點，這個公司的員工也是認(rèn)同的。因為他們親眼看到了自己的公司煤炭產(chǎn)量是逐年上升，工資發(fā)放情況是逐年好轉(zhuǎn)。用他們的話說是“心里有亮了！”
    去年，該礦發(fā)生了4·8東海煤礦的瓦斯爆炸事故和城子河煤礦6· 20特大瓦斯爆炸事故。特別是6·20 事故，震驚全國，引起了社會各界的廣泛關(guān)注，給該集團造成了巨大損失。
    至今，已過去了大半年，讓我們再看看6·20以后的雞西礦業(yè)集團公司吧！
    挺起來的是精神
    6·20事故發(fā)生后，全公司46萬員工家屬的眼睛盯在了公司的黨委書記、董事長于佳華身上。千頭萬緒，首先必須要挺起精神。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子正視困難統(tǒng)一人心，科學(xué)決策凝聚人心，堅持民主集中制，堅持廉政建設(shè)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作法大大振奮了員工家屬的精神，在危難時刻，大家都憋著一股勁———沒有過不去的火焰山。
    去年7月中旬，原任雞西礦業(yè)集團公司副總經(jīng)理的孫永奎，接過在事故中遇難的總經(jīng)理趙文林留下的重?fù)?dān)。此人接任總經(jīng)理職務(wù)時才45歲。對于他，雞西礦業(yè)集團公司的員工都很熟悉：不就是那個每月下井都在 18天以上的局長嗎？有一回，一個采煤工作面安裝，他在井下看人手不夠，還和工人一起拽電纜呢！
    孫永奎上任后，也和這個公司的其他領(lǐng)導(dǎo)一樣，對外保持著低調(diào)，除下達了《關(guān)于嚴(yán)肅干部作風(fēng)的命令》和《關(guān)于安全生產(chǎn)的命令》外，沒有長篇大論的“就職演說”。有的，只是成天穿梭于井下的身影，還有“隊伍抓分配，安全抓瓦斯，生產(chǎn)抓接續(xù)”的實實在在的工作。然而，所收到的效果，卻是“此時無聲勝有聲”。
    “這也是個實干的總經(jīng)理�！痹谇叭慰偨�(jīng)理認(rèn)可度極高的情況下，短短半年，孫永奎就能得到員工這樣的評價，實屬不易。
    這個集團公司吸取6·20事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格用工制度的管理，決定取消所有的外包隊。這樣，不僅每月可節(jié)約工資費400萬元，更重要的是能有效防止事故的發(fā)生。這些外包隊的工頭大都有一定的社會背景，能否真正取消外包隊，不僅取決于決策者的管理水平，還取決于他的膽識、魄力。然而，在很短的時間里，雞西礦做到了。
    城子河煤礦是事故的發(fā)生地，原來的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都遇難了。記者想了解一下該煤礦員工的精神狀態(tài)，預(yù)備采訪一下新任黨委書記，電話打到礦調(diào)度，回答都是“下井了”。記者來到這個煤礦的浴池，和浴池管理員謝志杰師傅聊了起來。他介紹說，原來每天晚上是一個礦領(lǐng)導(dǎo)值班，現(xiàn)在是兩個，值班也不是在井上，而是必須要下井，到了哪個工作面，解決了什么問題，都是有記錄的。他順手拿過一個本子讓記者看： “左凌云(新任礦長)，零點入井，去145…”
    145采煤隊是事故的重災(zāi)區(qū)，技術(shù)骨干在事故中幾乎全都沒了。記者去采訪時在采煤隊門口與隊長李殿祥不期而遇�！罢媲闪�，你白天能找到我。出事到現(xiàn)在，我天天在井下，最早也得下午4點多鐘上來。今天有個同志媽媽去逝了，我才早上來一會兒。”
    他告訴記者，去年11月，這個采煤隊正處在老面收尾，新面試采，工人活沒少干，力沒少出，可按政策，出多少煤才能掙多少錢。那個月工人的工資平均才600元，可是，全隊的出勤率卻高達98％。這充分反映出職工的精神狀態(tài)，目前，該礦生產(chǎn)能力已達到了災(zāi)前水平。
    用起來的是良方
    “不出事故是偶然的，出事故是必然的。”城子河瓦斯爆炸事故發(fā)生后，國內(nèi)許多安全生產(chǎn)專家如是說。
    雞西礦業(yè)集團公司近十年在低迷中徘徊，生產(chǎn)生活欠賬十分嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計：全公司這方面的欠賬高達3.68 億元，其中“一通三防”的欠賬高達1.53億元。另外，長期的經(jīng)濟困難，導(dǎo)致員工生活難以為繼，技術(shù)人員和員工隊伍極不穩(wěn)定，隊伍整體素質(zhì)的低下也是自然的事了。
    該集團的決策者們痛定思痛，首先在領(lǐng)導(dǎo)層補上安全意識的“欠帳”，綜合“各家名醫(yī)”“把脈會診”出的良方，結(jié)合自己的實際情況，盡全力補好“牢”。
    “這幾年都沒有今年這么忙了。”公司安全培訓(xùn)中心的韓波副主任和記者見面時的第一句話就這樣說。“教考分離，依法培訓(xùn)，強制教學(xué)” 是這個公司員工培訓(xùn)的宗旨。到去年底，2362名特殊工種人員和井區(qū)長已全部培訓(xùn)完，畢業(yè)考試的合格率在95％以上。
    黑龍江安全監(jiān)察局在對杏花、新發(fā)兩個煤礦進行員工安全培訓(xùn)抽查考試時，有94人參加，只有4人不及格，礦級干部抽查考試全部合格。為了解決井下技術(shù)人員不足的問題，該集團又從在職的采掘工中選出101 人，進行為期2 年的脫產(chǎn)培訓(xùn)。
    如果把員工素質(zhì)的提高比做“軟件”，那么，該集團在安全設(shè)備上的投入就是“硬件”的升級。
    實事求是的講，這么多的安全欠賬要在半年之內(nèi)補齊，是不現(xiàn)實的事情。但是，對待“當(dāng)務(wù)之急”，決不能有絲毫懈怠。去年該公司共投入5300萬元，其中有國債資金、有省里撥款、有企業(yè)自籌。集團公司的總工程師郝福坤形象地說這是“三家抬”。
    說起工程設(shè)備上的事郝福坤如數(shù)家珍：取消不合理的通風(fēng)設(shè)施36處；改造了3處通風(fēng)系統(tǒng)；永久性密壁14 3處；自動噴霧436處；增設(shè)自救器 15000臺……當(dāng)記者問瓦斯監(jiān)測及抽放的設(shè)備落實情況時，郝福坤介紹道，高瓦斯工作面都實施了尾排工程；局部抽放瓦斯的設(shè)備已有6套投入使用；地面集中抽放瓦斯的設(shè)備已經(jīng)全部安裝完畢；瓦斯地面集中監(jiān)測系統(tǒng)10個礦已經(jīng)上齊。
    “這些工程的改造和設(shè)備的增加，讓我們總是懸著的心多少能放下一點”。
    流起來的是“血液”
    集團公司的管理者們懂得，只有加強管理、增強企業(yè)自身肌體的“ 免疫力”，才能擋住不時襲來的“病毒風(fēng)寒 ”。
    近十年，這個公司材料購買大都是靠“抹賬”，這種不規(guī)則的“游戲”，雖然為企業(yè)先“喘口氣”贏得了一定的時間，但漏洞卻很大。去年，該公司下決心解決這個問題，在生產(chǎn)急需的材料上實行現(xiàn)金招標(biāo)采購，到去年11月，共發(fā)生現(xiàn)金采購的物資是3928萬元，材料費節(jié)余1862 萬元。
    在東北，煤炭銷售的外部環(huán)境并沒有多大的改變，可是，該公司去年的煤炭是有多少賣多少。而且是當(dāng)月發(fā)煤，當(dāng)月結(jié)算�！霸蹅儸F(xiàn)在還欠人家用戶6500萬元的預(yù)付款，我得趕緊給人家發(fā)煤呀。”主管銷售的副總經(jīng)理鄭萬軍把去年煤炭銷售的喜人形勢歸功于公司實行的“收購制”。
    收購制的優(yōu)勢是用集團的力量，抵御市場的風(fēng)險。去年上半年，這個公司對各礦生產(chǎn)的煤炭是85％的收購，下半年，實行了100％的收購。年底一算帳，鄭萬軍樂了：銷售費用節(jié)約了許多，噸煤售價還提高了6 ％。
    正是由于管理到位，在大難之年，這個公司的煤炭產(chǎn)量完成803萬噸；基本上杜絕了欠發(fā)員工工資的現(xiàn)象；比上一年減虧2864萬元。
    去年底，在該公司職代會上，已經(jīng)通過決議，把今年作為“掘進年”。這個決議意味著什么？不僅意味著雞西礦業(yè)集團公司走出了去年大事故的陰影，還意味著今年和貧困決戰(zhàn)的戰(zhàn)略大反攻已經(jīng)開始！