山東豐源煤電趙坡煤礦牢固樹立 “生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)” 的思想，始終抱著“一切安全事故都是可以防止的”安全理念，通過強素質(zhì)、重責(zé)任、除隱患和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極打造本質(zhì)安全型礦井，促進了礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展。截止到9月底，該礦已連續(xù)安全生產(chǎn)2600多天。
　　
　　首先，強化培訓(xùn)，隊伍素質(zhì)得到明顯提高。工作中，該礦廣泛地開展了“安全為了誰”大討論活動。圍繞安全工作“為誰而抓、由誰來抓”的問題，讓廣大干部職工在活動中談?wù)J識、抒感想，明確了自身既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是直接實施者，喚起了干部職工的安全意識覺醒，把“我要安全”成為職工群眾的共識和自覺行為。同時，該礦印制下發(fā)了1500本《職工安全知識學(xué)習(xí)手冊》，采用每日一題、每月一考、每季一評等方式，檢查督促干部職工學(xué)習(xí)，建立了學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。為有效發(fā)揮載體作用，該礦興建了高標(biāo)準(zhǔn)的井口安全文化長廊，并把“安全文化長廊”當(dāng)作對職工進行安全教育培訓(xùn)的第二課堂，讓每個干部職工都能看到自己的“全家�！保�感受到家人殷切的關(guān)懷和希望。并組織安全事故展、安全知識競賽、安全演講比賽、技術(shù)比武等多項活動，，增強干部職工安全意識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。該礦還確立了“分級培訓(xùn)、隊為基礎(chǔ)、教考分開、注重實效”的教育培訓(xùn)原則。建立了以教培中心為主渠道、以區(qū)隊為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理體系。以強化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力、培育知識型員工為重點，采用“走出去、請進來”的方式分工種、分層次組織了全員安全培訓(xùn)、特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，今年1-8月份，該礦累計培訓(xùn)干部職工900多人次，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。
　　
　　其次，不斷健全制度，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。該礦注重加強制度建設(shè)，不斷更新內(nèi)容，嚴(yán)格責(zé)任落實，促進了安全管理的科學(xué)化、制度化。他們對照新版《煤礦安全規(guī)程》、“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全程度評估辦法，重新修訂完善了安全辦公會議、安全生產(chǎn)檢查、安全目標(biāo)管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保、等12項安全管理制度。并明確了各工種各崗位的安全職責(zé)，推行安全管理工作效能監(jiān)察，對礦井安全管理制度執(zhí)行情況，進行動態(tài)監(jiān)控，監(jiān)督檢查職能部門的安全履職情況，促進了職能部門作用的有效發(fā)揮。嚴(yán)格執(zhí)行下井查隱患責(zé)任追究制，現(xiàn)場存在靜態(tài)隱患問題未及時發(fā)現(xiàn)的，追究24小時內(nèi)到場的管理人員責(zé)任，今年上半年對職能科室、安監(jiān)人員共10人次進行了責(zé)任追究處罰。將安全工作的重心落到基層、關(guān)口落到現(xiàn)場，取得了較為明顯的成效。
　　
　　第三，突出重點，嚴(yán)格安全隱患排查。進一步修改、補充、完善了《安全隱患排查治理制度》，建立了安全隱患排查治理防控體系。按照安全隱患“分級管理、分級監(jiān)控”的要求，完善安全隱患排查治理工作機制，突出頂板、機電運輸、一通三防、防治水、消防等重點專業(yè)和領(lǐng)域，建立“五環(huán)六步”隱患防控體系，做到了不留死角、不留空當(dāng)，對排查出的各類安全隱患做到治理責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”，及時進行整改治理。并不斷依靠科技進步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，消除安全隱患，提高了礦井安全保障能力。在一通三防方面，完善了瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加強了各類自動化防塵設(shè)施的應(yīng)用；在機電管理方面，做好了礦井設(shè)備的維護保養(yǎng)，堅決淘汰國家命令禁止使用的設(shè)備；在防治水方面，應(yīng)用綜合物探手段，開展了精確勘查，提高了對水害的預(yù)測、預(yù)報能力。真正做到了安全的著力點放在一線，傾聽意見在一線，檢查整改在一線，解決問題在一線。
　　
　　第四，以點帶面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到強化。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，該礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、職能部門監(jiān)管、基層單位實施”全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)井下實際和現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)條件,提出了“高起點、嚴(yán)要求、重實效”的工作思路及“少投入、出精品”的建設(shè)原則，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、物料碼放、設(shè)備管理到現(xiàn)場作業(yè)，都一一通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。該礦還積極推行精細(xì)化管理，注重每道工序、每個環(huán)節(jié)的管理，把每項工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，并實行科室包片負(fù)責(zé)制，聯(lián)責(zé)考核，在全礦形成了“人人抓質(zhì)量、處處樹精品”的濃厚氛圍。該礦按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)建成16308、12311等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品巷道和面，召開了5次現(xiàn)場推進會，推廣掘進工區(qū)等單位典型經(jīng)驗，較好地發(fā)揮出帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用。積極實施科技興安戰(zhàn)略，今年上半年，該礦先后投入資金185多萬元，完成安全技改項目12項，增強了礦井防御災(zāi)害的能力。拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向采區(qū)、采掘工作面和工作崗位延伸，全礦廣大干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強，進一步夯實了安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，為消除現(xiàn)場不安全因素創(chuàng)造了條件和工作環(huán)境。

來源：山東煤監(jiān)局