一是嚴(yán)把職工的安全教育關(guān)。針對全運(yùn)會(huì)期間職工思想活躍，部分職工觀看賽事影響休息等不利因素，著力從源頭上控制，充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日等有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)對職工的安全教育，努力從思想上消除職工潛在的忽視安全的不良傾向，引導(dǎo)職工正確處理觀看全運(yùn)賽況和安全生產(chǎn)的關(guān)系，有的放矢地安排好觀看時(shí)間，保證娛樂有 節(jié)制，安全有保障。
　　
　　二是嚴(yán)把班前安全不放心人員排查關(guān)。從細(xì)節(jié)入手，發(fā)揮值班人員全面負(fù)責(zé)、工班長班前排查、組長班中管控、職工現(xiàn)場相互監(jiān)督的不放心人員全過程防控體系的作用，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查、超前防范，并對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真排查各類不放心人員，對于排查出的人員，一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)，強(qiáng)制安排休息，有效地堵塞了管理預(yù)防上的漏洞。
　　
　　三是嚴(yán)把現(xiàn)場安全監(jiān)控關(guān)。以現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，落實(shí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”和手指口述管理法，整合各級管理力量，重點(diǎn)對現(xiàn)場和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，由跟班人員全面負(fù)責(zé)，采取各崗位安全自查、管理人員巡查、安監(jiān)局狠抓三項(xiàng)制度促進(jìn)效能建設(shè)崗哨抽查等形式，重點(diǎn)嚴(yán)查職工崗位行為規(guī)范和現(xiàn)場隱患的辨識(shí)整改情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間內(nèi)給予解決，保證了現(xiàn)場安全，為實(shí)現(xiàn)全運(yùn)期間的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

來源：煙臺(tái)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局