從到處求人保證供應(yīng)到集中采購(gòu)集中供應(yīng)，從被人逼債到物資采購(gòu)額超過(guò)百億，從企業(yè)物流到物流企業(yè)。建國(guó)以來(lái)，淮南礦業(yè)集團(tuán)的物資供銷的功能定位發(fā)生了巨大變化，經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，供銷公司完成了由傳統(tǒng)的企業(yè)物資供應(yīng)向現(xiàn)代物流企業(yè)的蛻變。

   踏在 “計(jì)劃供應(yīng)”路上

   上世紀(jì)80年代以前，在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，淮礦企業(yè)所需物資，特別是重要的生產(chǎn)物資，都是國(guó)家通過(guò)物資訂貨會(huì)，由主管部門按計(jì)劃分配的。煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)幾乎都是一個(gè)模式。你報(bào)計(jì)劃，國(guó)家平衡審批，給多少啥時(shí)候給就由不得自己了。

   八十年代后期，隨著市場(chǎng)價(jià)格的推進(jìn)，物資計(jì)劃分配量逐漸減少，市場(chǎng)采購(gòu)量越來(lái)越多。進(jìn)入九十年代中期，除少數(shù)重要物資外，計(jì)劃物資基本取消，淮礦所需物資，基本上都是從市場(chǎng)直接采購(gòu)。但由于資源的緊張，價(jià)格的上漲，作為一個(gè)老煤炭企業(yè)淮南礦業(yè)集團(tuán)表現(xiàn)出對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不適應(yīng)和茫然無(wú)措，當(dāng)時(shí)企業(yè)生存發(fā)展十分困難，面臨為了保證供應(yīng)到處求人、被人逼債的無(wú)奈和窘態(tài)………

   隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和國(guó)有企業(yè)改革的深入，淮南煤礦物資供應(yīng)模式幾經(jīng)變化，企業(yè)物資供應(yīng)流程也隨之改變。但無(wú)論是以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，還是現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)的弊端沒(méi)有改變，一直存在。多頭儲(chǔ)備，造成物資積壓，儲(chǔ)備資金占用大，浪費(fèi)驚人。為保證正常生產(chǎn)，集團(tuán)必須常年保持大量的物資庫(kù)存， “連一個(gè)小小零件都不能落下”，這樣必然占用大量流動(dòng)資金，一旦產(chǎn)品升級(jí)換代，原有庫(kù)存產(chǎn)品或設(shè)備又面臨被淘汰的尷尬，造成大量人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。

   走在 “探索供應(yīng)”路上

    隨著國(guó)內(nèi)外不斷興起物流熱潮，越來(lái)越多的企業(yè)己開始認(rèn)識(shí)和重視物流管理的重要作用。2000年，經(jīng)過(guò)充分調(diào)查論證，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，淮南礦業(yè)集團(tuán)公司做出決定，撤銷各生產(chǎn)單位的物資供應(yīng)科、車隊(duì)和倉(cāng)庫(kù)，全面推行實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送。

    這樣的改革取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行集中采購(gòu)統(tǒng)一，把有限的資金集中起來(lái)、購(gòu)買生產(chǎn)急需的物資，最大限度地發(fā)揮資金使用效益，一年半就節(jié)約采購(gòu)資金約 400萬(wàn)元。同時(shí)，采用直達(dá)到貨、集中統(tǒng)一配送等供應(yīng)模式，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，一年為集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)礦節(jié)約生產(chǎn)成本上億元。集中采購(gòu)，穩(wěn)定了進(jìn)貨渠道，企業(yè)物資供應(yīng)部門直接與廠商打交道，減少流通環(huán)節(jié)，加快了物流速度。

    多年來(lái)，集團(tuán)多級(jí)分散采購(gòu)形成層層設(shè)庫(kù)、層層設(shè)賬、重復(fù)儲(chǔ)備的狀況，造成企業(yè)人力、物力的浪費(fèi)。實(shí)行集中采購(gòu)，充分利用社會(huì)庫(kù)存，實(shí)行 “零庫(kù)存”，實(shí)行內(nèi)部配送，避免重復(fù)采購(gòu)所造成的資金占用大、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)低效的狀態(tài)，同時(shí)也減少了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

   但這時(shí)淮南礦業(yè)集團(tuán)仍然采用的是企業(yè)自行做物流的方式。隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，淮南礦業(yè)集團(tuán)很快發(fā)現(xiàn)了自身經(jīng)營(yíng)物流的難處和出現(xiàn)的問(wèn)題：一味追求儲(chǔ)備資金的節(jié)約和降低庫(kù)存，集團(tuán)公司總庫(kù)和供應(yīng)站倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物儲(chǔ)備能力不斷下降；大量的超儲(chǔ)積壓物資產(chǎn)生；集中配送并未直接服務(wù)到位，致使各礦物管隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，加大管理成本……

   闊步 “第三方物流”路上

   如果引入第三方物流，逐步外包自身物流需求即可解決上述問(wèn)題。

   為此，2006年淮南礦業(yè)集團(tuán)成立了物流大市場(chǎng)，采用超市一站采購(gòu)式的經(jīng)營(yíng)方式，引入了二百多家國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的供應(yīng)商，經(jīng)營(yíng)數(shù)萬(wàn)種產(chǎn)品。大市場(chǎng)為用戶繪制了自選流程示意圖，并為自選用戶提供了導(dǎo)購(gòu)等咨詢服務(wù)，用戶隨用隨選，一站式配齊。大市場(chǎng)的成立，使淮南礦業(yè)集團(tuán)既實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送，又成功利用社會(huì)資源解決了自己進(jìn)行物資采購(gòu)和儲(chǔ)備的弊端。

   2008年3月初，針對(duì)鋼材市場(chǎng)即將漲價(jià)的實(shí)際，物流大市場(chǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在較短時(shí)間內(nèi)調(diào)88臺(tái)車輛趕到杭鋼，在漲價(jià)前搶運(yùn)鋼材達(dá)4066 噸，僅此一項(xiàng)就節(jié)約運(yùn)費(fèi)達(dá)32萬(wàn)余元，節(jié)約鋼材成本達(dá)200余萬(wàn)元。目前，大市場(chǎng)已成為安徽省乃至全國(guó)煤炭企業(yè)物流向第三方物流轉(zhuǎn)化的物流園區(qū)，并逐步發(fā)展成為皖西北最大的生產(chǎn)資料物流基地。

   嘗到第三方物流甜頭的淮南礦業(yè)集團(tuán)，于2008年10月，在整合社會(huì)物流資源的基礎(chǔ)上正式成立淮礦現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司，淮礦物流除滿足淮礦物流需求外，主要職責(zé)是對(duì)外開展社會(huì)物流服務(wù)。這標(biāo)志著淮南礦業(yè)集團(tuán)在拓展社會(huì)物流方面邁出了巨大步伐，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的企業(yè)物流向物流企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

   淮南礦業(yè)集團(tuán)的物流發(fā)展由此進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段

   淮礦物流與省外企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，開展物流外包業(yè)務(wù)。利用淮礦物流供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)、配送網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)、分銷渠道為省內(nèi)外的企業(yè)提供從采購(gòu)端到銷售端的整體物流外包服務(wù)，極大地整合了區(qū)域資源、降低了區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本。

   例如江蘇百生安全防護(hù)裝備有限公司，通過(guò)淮礦物流的物流配送網(wǎng)絡(luò)，在采購(gòu)端采購(gòu)其布匹等生產(chǎn)原材料，并在銷售端將其勞保用品銷售給淮礦物流的其他戰(zhàn)略合作伙伴。

    2008年當(dāng)年，淮礦物流實(shí)現(xiàn)物流總產(chǎn)值30.63億元，實(shí)現(xiàn)毛利8190萬(wàn)元。目前，他們已將物流產(chǎn)業(yè)列入集團(tuán)公司第二輪發(fā)展規(guī)劃中，百億產(chǎn)值的目標(biāo)也正在實(shí)施中。