“霍州煤電整合工作不錯(cuò)，但仍然要把握這次整合發(fā)展的契機(jī)，把好資源盯住、擰緊，發(fā)揚(yáng)韌勁拿下來。要結(jié)合整合進(jìn)展情況，堅(jiān)持順向調(diào)整，把板塊越做越大，堅(jiān)持整合主體由小礦向國(guó)企調(diào)整，盡可能多地爭(zhēng)取好資源，克難攻堅(jiān)，把資源整合工作做下去，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能1800萬噸的增量�！� 9月28日，在霍州煤電慰問座談會(huì)上，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委常委、總經(jīng)理高玉斌充分肯定了霍州煤電資源整合取得的成績(jī)，提出了殷切期望。

    乘勢(shì)而上

    今年以來，霍州煤電在以往并購(gòu)、重組地方煤礦的基礎(chǔ)上，再次抓住全省煤礦企業(yè)兼并重組的機(jī)遇，全力推進(jìn)資源整合工作。6月初，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了綜合協(xié)調(diào)、資源調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估等七個(gè)專業(yè)組；7月底又以縣為單位，調(diào)整成立了霍州、河津、洪洞等七個(gè)整合工作組，明確了責(zé)任單位、責(zé)任人和工作組職責(zé)，規(guī)范了整合流程。在參與地方煤礦資源整合的過程中，霍州煤電遵循市場(chǎng)規(guī)律，以資源、資產(chǎn)為紐帶，通過市場(chǎng)并購(gòu)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合重組的方式進(jìn)行資源整合，堅(jiān)持了統(tǒng)一規(guī)劃，組小建大，企業(yè)與地方共同編制、確定和執(zhí)行整合重組規(guī)劃方案；屬地納稅，整合后的礦井就地注冊(cè)，就地納稅；股份合作，所有區(qū)塊合作均由企業(yè)控股或買斷，原礦井自愿參股，形成股份制企業(yè)；公平交易；新公司對(duì)原煤礦的債權(quán)、債務(wù)、銀行擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)往來的財(cái)務(wù)賬務(wù)零接收，一律由原單位負(fù)責(zé)清理；在安全系統(tǒng)有保障且不影響技改規(guī)劃的前提下邊生產(chǎn)邊技改；礦井技改投資由合作雙方按股比承擔(dān)；根據(jù)礦井實(shí)際情況，整合工作實(shí)行由易到難、積極穩(wěn)妥的原則。

   5月24日，蒲縣興樂煤礦舉行第一次股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，第一座整合礦井法人治理系統(tǒng)完善；7月7日至9日，中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司專家組在太原對(duì)霍州煤電沁源煤電中峪礦機(jī)洗煤廠進(jìn)行了可行性研究報(bào)告評(píng)審；7月16日，霍州煤電對(duì)譚坪煤電公司場(chǎng)址選擇及三套開拓方案進(jìn)行論證；7月17日，與中煤地質(zhì)工程總公司就桑峨?yún)^(qū)煤炭項(xiàng)目合作簽訂合作合同書；7月27日，洪洞整合礦井礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)配備齊全并進(jìn)駐礦井；7月29日，與霍州市韶鋼煤業(yè)、紫晟煤業(yè)、梨樹園煤業(yè)和義桂煤業(yè)四家企業(yè)簽訂框架協(xié)議……

    據(jù)了解，10月下旬，企業(yè)實(shí)質(zhì)進(jìn)駐板塊將突破20個(gè)。整合全部完成后，霍州煤電將新增資源面積244平方公里，儲(chǔ)量20.7億噸，產(chǎn)能2166萬噸/年，平均產(chǎn)能80萬噸/年。

    風(fēng)生水起

   “整合重組后，我們的目標(biāo)是：取得資源15億噸，新增產(chǎn)能2000萬噸/年。”對(duì)打勝這場(chǎng)攻堅(jiān)硬仗，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、霍州煤電董事長(zhǎng)、黨委書記曹耀豐顯得充滿信心。

   9月27日，霍州煤電與霍州紫晟煤業(yè)公司簽訂了資產(chǎn)重組協(xié)議，正式將其接管；10月6日，汾河焦煤公司負(fù)責(zé)整合的洪洞悅昌煤業(yè)有限責(zé)任公司正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)�；糁菝弘娂娌⒅亟M整合工作連續(xù)取得突破性進(jìn)展。

   成功進(jìn)駐霍州紫晟煤業(yè)的52天里，霍州煤電辛置礦資源整合組完成了對(duì)該公司礦井、洗煤及資產(chǎn)、煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量、證照等相關(guān)情況的調(diào)查摸底，規(guī)劃了紫晟煤業(yè)礦井中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，為重組后盡快回復(fù)礦井生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；對(duì)洗煤廠重組后的生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造提出了意見；積極同審計(jì)、評(píng)估機(jī)構(gòu)溝通，與專家就相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商解決，最大限度保障了國(guó)有資產(chǎn)不流失。

   悅昌煤業(yè)公司位于洪洞縣資源整合面積最大、賦存穩(wěn)定的3號(hào)板塊，由悅昌、航峰、三鑫匯源、陸豐、恒盛沙坪五個(gè)煤業(yè)公司及部分新增社會(huì)面積整合而成。7月27日，霍州煤電汾河焦煤公司開始對(duì)3號(hào)板塊進(jìn)行摸底調(diào)查、固定資產(chǎn)清點(diǎn)評(píng)估、儲(chǔ)量核查等工作。同時(shí)，綜合分析整合后各種因素，制訂了煤業(yè)規(guī)劃方案和恢復(fù)生產(chǎn)組織方案。“3號(hào)板塊擁有15平方公里的面積，賦存穩(wěn)定埋藏量大的煤炭資源，具備建設(shè)現(xiàn)代化礦井的條件，為此我們將按照180—210萬噸的產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃，充分利用好資源，按照一井一隊(duì)一面的目標(biāo)去建設(shè)，用一年的基建時(shí)間投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。”洪洞礦區(qū)資源整合組悅昌煤業(yè)負(fù)責(zé)人周玉龍顯得有些激動(dòng)，“ 我們要按照隊(duì)伍管理軍事化，經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工程項(xiàng)目簽約化，工程基建超前化的要求來管理，把悅昌煤業(yè)建成一座安全高效、經(jīng)濟(jì)環(huán)保的現(xiàn)代化礦井。”

   堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“點(diǎn)上突破，以點(diǎn)帶面，總體推進(jìn)”的戰(zhàn)略思路，加快煤炭資源整合步伐是霍州煤電鳳凰涅，浴火重生，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越”、完成全面轉(zhuǎn)型的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo)�；糁菝弘妼�堅(jiān)守“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”的企業(yè)品格，在安全、穩(wěn)定、和諧的前提下，正確處理好“安全、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展”的關(guān)系，落實(shí)安全責(zé)任，探索運(yùn)營(yíng)模式，盤活人力資源，高效推進(jìn)資源整合步伐，讓霍州煤電在參與并享受“產(chǎn)業(yè)盛宴”的同時(shí)，也讓廣大干部職工享受企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展帶來的豐碩成果。