本報(bào)訊：今年以來,義煤集團(tuán)水泥公司黨委創(chuàng)建文明單位從強(qiáng)化六好車間創(chuàng)建工作入手,以工作精細(xì)化、制度規(guī)范化、措施創(chuàng)新化,全方位調(diào)動(dòng)各單位的創(chuàng)建工作積極性，并取得明顯效果。

   近年來，該公司黨委緊緊圍繞《集團(tuán)公司雙文明單位創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》的總體要求，對(duì)六好車間創(chuàng)建工作進(jìn)行了細(xì)部署、詳安排，實(shí)行月自查、季考核、半年初評(píng)、年終總評(píng)的考核管理機(jī)制；建立了公司對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)，考核結(jié)果將在全公司進(jìn)行公開，并作為年終先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)選 依據(jù)；針對(duì)安全、計(jì)生、綜合治理方面實(shí)行一票否決。

  為了做到言必行、行必果，10月15日，該公司黨委組織黨務(wù)部、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、行政辦、武保科、企審、安檢科、生產(chǎn)、機(jī)電等十余個(gè)科室人員組成考核檢查小組，對(duì)基層單位第三季度六好車間創(chuàng)建工作進(jìn)行了全面考核檢查，在檢查中，考核組成員嚴(yán)格按照《水泥公司六好車間考核細(xì)則》的考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，通過聽、看、改、授的方法對(duì)各單位的班子建設(shè)、思想道德建設(shè)、民主管理、法制建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益六個(gè)方面工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)創(chuàng)建工作做的不扎實(shí)，制度不規(guī)范、資料不齊全的單位，現(xiàn)場說明原因，指出不足，并扣去相應(yīng)分?jǐn)?shù)，責(zé)令限期整改，做到了獎(jiǎng)罰透明，評(píng)分公平，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、帶動(dòng)中間、整體推進(jìn)的作用，確保了企業(yè)精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展。