山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)新陽煤業(yè)綜采一隊(duì)是一支組建剛滿4年的年輕隊(duì)伍，2006年-2008年分別產(chǎn)煤228萬噸、282萬噸、286萬噸，連續(xù)三年蟬聯(lián)山西焦煤綜采隊(duì)之冠。今年前三季度已經(jīng)產(chǎn)煤262萬噸，預(yù)計(jì)到年底產(chǎn)量將再創(chuàng)新高。汾西礦業(yè)董事長、黨委書記翟紅則把綜采一隊(duì)的工作面稱為"汾西第一綜采工作面"。

    "制度既要掛在墻上更要印在職工心上"

    --獎(jiǎng)罰分明的嚴(yán)格管理，把人員整體素質(zhì)偏低的隊(duì)伍打造成在全礦遙遙領(lǐng)先的先進(jìn)隊(duì)組

    綜采一隊(duì)隊(duì)長白金海有句口頭禪："制度既要掛在墻上，更要印在職工心上。"在白金�？磥恚�制訂一套完善的制度，編印成冊并掛在墻上，都是比較容易做到的，而讓職工牢牢記在心上，并時(shí)時(shí)自覺貫徹執(zhí)行才是最難的。綜采一隊(duì)的職工70%以上都是農(nóng)民輪換工，其余的主要是技校畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人，整體素質(zhì)偏低。針對這一現(xiàn)狀，綜采一隊(duì)在職工培訓(xùn)方面狠下工夫。新進(jìn)隊(duì)的工人都要實(shí)行強(qiáng)制性的安全與技能培訓(xùn)，地面理論學(xué)習(xí)考試合格后，再進(jìn)行井下實(shí)踐培訓(xùn)，兩輪考試都符合要求，才能獨(dú)立上崗操作。隊(duì)里定期請來廠家專業(yè)技術(shù)人員講解各類機(jī)電設(shè)備的工作原理、維修保養(yǎng)和使用技能以及配件規(guī)格型號(hào)等專業(yè)知識(shí)，機(jī)電副隊(duì)長白果林將理論知識(shí)與規(guī)章制度緊密結(jié)合，編寫出職工易記易懂易接受的"每日一題"，作為班前學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

    為了使遵章守紀(jì)成為職工的自覺行動(dòng)，在強(qiáng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，綜采一隊(duì)還加大了考核獎(jiǎng)罰力度，在全礦率先實(shí)行千分制考核。隊(duì)里結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對工作面現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)革新、標(biāo)準(zhǔn)化等數(shù)十項(xiàng)工作都定出嚴(yán)格細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)工作乃至每項(xiàng)具體的操作，都規(guī)定了獎(jiǎng)罰的分值，與班組和職工個(gè)人收入掛鉤。尤其是對違章操作或不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備事故的，更是一律重罰。

    近年來，在礦里舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，綜采一隊(duì)員工培訓(xùn)考核合格率達(dá)到95%以上。當(dāng)年那支整體素質(zhì)偏低的隊(duì)伍已成為在全礦生產(chǎn)隊(duì)組中遙遙領(lǐng)先的先進(jìn)隊(duì)組。

    "是人才就要大膽使用"

    -- 不拘一格重才愛才的激勵(lì)管理，培養(yǎng)出一批獨(dú)當(dāng)一面的崗位能手

    隊(duì)長白金海是一位從工人中成長起來的基層干部，他不僅自己帶頭刻苦鉆研技術(shù)，虛心向內(nèi)行請教，成為綜采技術(shù)的行家里手。同時(shí)更注重在隊(duì)里營造崇尚知識(shí)、尊重人才、有利于技術(shù)人才成長的條件和氛圍，注重培養(yǎng)和使用各類人才。他常說："是人才就要大膽使用。"

    技校畢業(yè)的白果林能吃苦，愛鉆研，技術(shù)上進(jìn)步很快，對機(jī)電設(shè)備搞了不少改進(jìn)和革新，被提拔為分管機(jī)電的副隊(duì)長后，全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理，發(fā)揮了重要的作用。他發(fā)現(xiàn)供（回）液壓力表的位置不便于操作人員隨時(shí)觀察，就找來圖紙反復(fù)研究。經(jīng)過半個(gè)月的努力，將壓力表改裝到容易觀察的位置。他還把自己鉆研技術(shù)的三大本筆記整理出來，編寫出通俗易懂的"每日一題"供全隊(duì)職工學(xué)習(xí)。

    王先保是一位采煤機(jī)司機(jī)，在勤學(xué)苦練的基礎(chǔ)上掌握了過硬的操作技能，在汾西礦業(yè)和山西焦煤職工技能大賽中都奪得了金牌。白金海就讓他當(dāng)了專門管理液壓支架維修保養(yǎng)的機(jī)械副隊(duì)長。

    為培養(yǎng)和造就人才，綜采一隊(duì)采取了一系列行之有效的激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)職工鉆研技術(shù)、提高技能。凡是在集團(tuán)公司職工技能大賽中取得前六名的，隊(duì)里付給200%的工資，進(jìn)入前三名的付給300%的工資。全隊(duì)還開展了"師帶徒"活動(dòng)，每個(gè)徒弟學(xué)成出師，師徒各獎(jiǎng)1000元。這些辦法極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性，很多年輕人都成為在工作中獨(dú)當(dāng)一面的崗位能手。

    "吃飯也是一種管理"

    --潤物無聲的親情管理溫暖了職工的心，最大限度地激發(fā)出職工的工作熱情

    隊(duì)長白金海還有別具一格的工作方式，就是請職工吃飯。用他的話來說："吃飯也是一種管理。"作為一隊(duì)之長，白金海經(jīng)常與職工溝通，在發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)、或?qū)ψ约旱囊恍┳龇ú焕斫鈺r(shí)，他就要請職工吃飯。而他請客從不到飯店，總是自掏腰包請職工到家里做客�；氐郊�，老白便讓妻子炒幾個(gè)小菜，邊吃邊聊，了解職工的思想情緒，消除職工的疑慮困惑，解決工作中的具體困難和問題。

    有一次他在工作面檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)5個(gè)電纜破口。按規(guī)定一個(gè)電纜破口應(yīng)給予扣1000元的處罰，5個(gè)電纜破口要扣罰當(dāng)班工人5000多元。白金�？紤]到簡單的處罰不僅讓職工經(jīng)濟(jì)上難以承受，而且很可能會(huì)引發(fā)不良情緒，影響安全生產(chǎn)。他把當(dāng)班的主要負(fù)責(zé)人請到家里，在飯桌上詳細(xì)了解出現(xiàn)電纜破口的原因，分析了這一問題的危害性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了處理，使職工們受到了一次深刻的安全教育。

    綜采一隊(duì)的不少職工都接受過白隊(duì)長的"飯桌管理"。他們說，過去只有工人請隊(duì)長吃飯，隊(duì)長請工人吃飯的事還是第一次見。和白隊(duì)長一起吃飯，不僅能向白隊(duì)長反映情況，傾吐心聲，更重要的是能受教育，長見識(shí)。跟著這樣平易近人的隊(duì)長干，再苦再累也愿意。

    綜采一隊(duì)是新陽礦的第一支綜采隊(duì)伍。建隊(duì)4年來，他們累計(jì)產(chǎn)煤近千萬噸，一個(gè)隊(duì)的產(chǎn)量占全礦產(chǎn)量的2/3以上。先后獲得全國"安康杯"競賽優(yōu)勝班組、山西焦煤模范集體、汾西礦業(yè)"功勛采煤隊(duì)"等榮譽(yù)稱號(hào)，隊(duì)長白金海也獲得山西省"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?BR>來源：山西日報(bào)