[中焦協網摘編]　2009年10月16日 08:35
     　在國內鋼鐵產業(yè)重組的大背景下，鋼鐵小省江西也動作不小。而民企重組國企，也使這段“聯姻”引人矚目。改制的成效到底如何，還有待市場裁決
   
     　　上市公司長力股份日前發(fā)布公告稱，母公司南昌鋼鐵（以下簡稱南鋼）的控股股東江西省冶金集團公司與遼寧方大集團簽署了股權轉讓協議，江西省冶金集團公司將持有的南鋼57.97％股權全部轉讓給方大集團。轉讓后，方大集團將成為南鋼的控股股東，也成為長力股份的實際控制人。
   
    　　“這是走市場道路的結果”，江西省國資委主任李天鷗如是說。
   
    　　不惟所有制論“英雄”
   
     　　2009年8月17日，江西省冶金集團公司將持有的南昌鋼鐵有限責任公司57.97%的股權在江西省產權交易所掛牌，并對受讓方提出條件：“2007 年、2008年及2009年1至6月連續(xù)盈利，資產總額不低于100億元、凈資產不低于40億元、資產負債率不高于60%�！�
   
    　　在業(yè)界看來，這等同于“將2008年下半年以來備受金融危機沖擊的鋼鐵企業(yè)排除在外”。坊間更有傳聞稱，江西方面對民企方大“有所偏愛”，設限是為其“量身定做”。
   
    　　李天鷗并不贊同這種說法，“我們是選擇合作伙伴，不是以所有制來劃分，誰能把南鋼做大做強，我們就選擇誰”。據江西省國資委掌握的資料，全國前20名的鋼鐵企業(yè)都符合條件，盡管江西方面非�！跋Ｍ�這些大企業(yè)來”，但卻沒有一家報名。
   
    　　記者了解到，“苛刻”的受讓條件與南鋼的境況和改制目標密切相關。2008年，南鋼的凈利潤從2007年的1048.2萬元下降至虧損4501.4萬元，但其在彈扁、板簧市場的占有率卻高達45%，全國排名第一。
   
    　　在8月召開的職代會上，南鋼董事長鐘崇武表示，必須甩掉包袱、轉換體制機制，進行技改。但是，南鋼無力依靠自身積累實現投入，必須大量引入外部資金。因此，做大做強的能力和資金實力成為南鋼選擇新“東家”的首選。
   
    　　方大PK湘鋼，勝負皆有因
   
    　　南鋼股權轉讓前后，江西方面曾與省內外十幾家企業(yè)接洽，國企湖南華菱也在此之列。但由于金融危機影響，加之雙方在轉讓條件和員工身份置換方面的分歧較大，談判一度中斷。
   
    　　之后，華菱集團下屬的湘潭鋼鐵報名參加南鋼股權轉讓競爭。但江西省從國務院國資委獲取的數據顯示，湘鋼總資產為70多個億，未能達到南鋼提出的“資產總額不低于100個億”的條件。
   
    　　“不是說其他不選，專門選遼寧方大，這是一個很長的過程，最后才作出選擇”。李天鷗告訴記者。
   
    　　民企方大集團主營炭素，近幾年才開始向礦山和鋼鐵等領域延伸，目前唯一的鋼鐵資產是重組不久的國有鋼企烏蘭浩特鋼鐵有限公司。
   
    　　“方大細分市場、做大做強的能力強，這是我們需要的，而且完全依靠自有資金收購股權，風險小”。這些成為方大集團成功“摘牌”的“殺手锏”。
   
    　　重組成效有待市場“裁決”
   
    　　民企和非鋼企業(yè)的身份，加之不久前發(fā)生的吉林通鋼、濮陽林鋼等國內鋼鐵企業(yè)重組的惡性事件，使得業(yè)內對方大“入主”南鋼疑慮重重。
   
    　　但是，江西方面認為，“企業(yè)重組不光是資產重組，很重要的一部分是文化重組。南鋼與遼寧方大對彼此的企業(yè)文化和團隊充分肯定，這是非常重要的”。
   
    　　今年3月20日，國務院公布《鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃》，鼓勵推動鋼企跨所有制、跨行業(yè)兼并重組。
   
    　　在這一大背景下，民企方大與南鋼“聯姻”更是引人矚目。在江西方面看來，選擇方大，也是以實際行動貫徹中央政策�！安荒苋�擴大煉鋼煉鐵的產能，而是要細分市場，把彈扁做大做強。”
   
    　　在南鋼臨時股東大會和職工代表大會上，改制方案和職工安置方案分別以100%和99.32%的贊成票獲得通過。
   
    　　李天鷗認為，“這次南鋼的改革非常平穩(wěn)，在15000人規(guī)模的企業(yè)，如此高的通過率很少見，這說明廣大員工對改革和自己的前景是看好的�！�
   
    　　記者了解到，10月份，南鋼改制計劃可能出臺，而江西鋼鐵行業(yè)改制也將于年底畫上句號。改制的成效到底如何，還有待市場裁決。