今年初以來，面對國際金融危機(jī)帶來的影響，河南義馬煤業(yè)集團(tuán)積極應(yīng)對。上半年，煤炭產(chǎn)銷量雙雙突破1000萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營總額63.174億元，資產(chǎn)總額超過200億元。這得益于該集團(tuán)近年來為實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出的改變。

　　據(jù)了解，從2007年開始，義煤集團(tuán)先后對14家二級輔業(yè)單位、7家三級輔業(yè)單位進(jìn)行了改制，實現(xiàn)了9600人的身份置換。這是義煤集團(tuán)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的重要一步，也是該企業(yè)改革史上第一次涉及產(chǎn)權(quán)和身份的改革。

　　經(jīng)過改革，義煤集團(tuán)機(jī)關(guān)部室由改革前的33個減少到15個；機(jī)關(guān)中層管理人員由改革前的101人減少到66人；工作人員由改革前的631人減少到400人，實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)、人員各精簡三分之一的目標(biāo)。

　　該集團(tuán)實施了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實行了對全員、全過程、全方位、全要素的精細(xì)化管理，做到了生產(chǎn)上“精耕細(xì)作”、經(jīng)營上“精打細(xì)算”、管理上“精雕細(xì)刻”、技術(shù)上“精益求精”，將噸煤完全成本降低了38.47元。

　　為提升企業(yè)核心競爭力，義煤集團(tuán)不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。目前，該集團(tuán)與美國SES公司合作建設(shè)的1000萬標(biāo)準(zhǔn)立方米煤制氣項目已開工建設(shè)，并成立了義馬煤業(yè)綜能新氣體公司、新能源公司、甲醇蛋白公司；在建的40萬噸氧化鋁技改項目預(yù)計今年即可投產(chǎn)，且鋁板帶箔項目正在緊張籌建；投資的青海省義海能源公司200萬噸焦化和20萬噸甲醇項目已經(jīng)通過論證。

　　同時，義煤集團(tuán)著力推廣新技術(shù)，淘汰落后的生產(chǎn)工藝，先后建成了綜合利用電廠、煤矸石磚廠、瓦斯電站等一大批節(jié)能減排項目，利用余熱發(fā)電、制冷，并將礦區(qū)小鍋爐全部停用。通過優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計、集約化生產(chǎn)、無煤柱開采等，該集團(tuán)最大限度地提高了資源回收率，萬噸進(jìn)尺從5年前的50米下降到目前的 33米，放頂煤工作面回采率從5年前60%以下提高到目前的85%以上，并建成了礦井廢水處理設(shè)施35套，使礦井廢水達(dá)標(biāo)排放率達(dá)到100%。2008 年，該集團(tuán)銷售收入119億元，資產(chǎn)總額達(dá)140多億元，實現(xiàn)利稅17億元。

來源：中國煤炭報