截至9月30日24時整，廣西桂冠開投電力公司樂灘水電廠2009年累計發(fā)電25.14億千瓦時，完成全年發(fā)電任務的80%，相對歷史最好發(fā)電水平的2008年同期增發(fā)0.59億千瓦時。

　　2009年以來，受國際金融危機影響，廣西用電負荷持續(xù)走低，給發(fā)電企業(yè)帶來了前所未有的生產和經營困難。針對這種局面，樂灘水電廠科學管理、規(guī)范動作，堅持以經濟效益為中心，多措并舉，全力以赴增發(fā)電量。

　　一是科學管理，規(guī)范運作，充分挖掘內部潛力。該廠根據(jù)水庫來水情況和大唐廣西分公司下達的2009年發(fā)電任務，逐月分解量化指標并層層落實。同時，制訂出臺節(jié)能增發(fā)績效考核管理辦法，充分提高全員“增發(fā)電量，度電必爭”的積極性，爭取電量利潤的最大化；二是努力創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，積極與電網公司和調度進行聯(lián)系和溝通，全面了解電網系統(tǒng)用電情況，提高市場預測、分析和判斷能力，搶抓發(fā)電機遇，優(yōu)化調度方式，構建長期、穩(wěn)定、和諧的廠網關系，避免棄水電量發(fā)生；三是把節(jié)水增發(fā)電作為2009年的重要工作之一做細、做實。為實現(xiàn)節(jié)水增發(fā)電的預期目標，該廠及時建立健全三級節(jié)能管理組織機構，成立節(jié)能降耗領導小組，充分發(fā)揮協(xié)調、指揮、調度作用，不斷強化節(jié)能管理，堅決杜絕人為因素造成的棄水。同時，合理安排機組運行方式，縮短機組、線路檢修時間，嚴格執(zhí)行水頭優(yōu)化調度計劃，充分利用水頭效益，最終獲取電量效益；四是加強檢修管理，不斷提高主、輔設備可靠性。在2號機組A級檢修，1、3、4號機組C級檢修及GIS各CT絕緣隔板更換工作中，該廠精心策劃、認真準備，對缺陷處理、驗收情況進行通報，并加大缺陷管理的執(zhí)行、檢查、考核力度，從而有效遏制了設備安全事故和非計劃停運；五是加強運行管理，確保機組經濟安全運行。該廠高度重視“兩票”標準化管理，盡最大努力保證各項操作的安全性。同時，該廠加強運行監(jiān)視，要求運行人員勤調整，確保參數(shù)壓紅線。該廠還制訂下發(fā)了各種事故應急預案，并每月進行事故預案演練，防止機組發(fā)生非正常停機；六是加大設備專業(yè)巡視檢查力度，積極做好設備維護工作，確保人身安全和主、副設備的健康狀況處于良好狀態(tài)，為全年大發(fā)電及節(jié)水增發(fā)電工作提供可靠保障；七是積極開展汛期水庫水位動態(tài)控制，利用水情自動測報系統(tǒng)和電網水調信息網，及時掌握流域降雨和來水情況，準確預測、精心調度，努力提高水能利用率，并確保4臺機組安全運行。