在整個電力行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損的時候，大股東為何還如此高調(diào)看多長江電力的增長？千億資產(chǎn)整合之后，這家中國資本市場規(guī)模最大的一次重組將怎樣協(xié)調(diào)與投資者之間的利益關(guān)系？這家全球最大的水電上市公司又如何布局未來的市場？

　　史無前例的超大號資產(chǎn)重組加上未來營收大幅提升的預(yù)期，長江電力會在資本市場上勾兌出怎樣的價(jià)值？

　　就在2009年8月的最后一天，長江電力召開的股東大會，占公司股份總數(shù)79%的3256名股東及股東授權(quán)委托代表，毫無懸念的以99%的得票率通過了公司重大資產(chǎn)重組方案。

　　與此同時，國資委也正式批復(fù)同意中國三峽總公司將凈資產(chǎn)評估值1073.15億人民幣的三峽電站18臺發(fā)電機(jī)組資產(chǎn)，以及三峽實(shí)業(yè)等5家公司的國有股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其控股的上市公司長江電力，并同意作為轉(zhuǎn)讓對價(jià)的組成部分，三峽總公司以每股12.68元的價(jià)格（扣除了分紅除息影響）認(rèn)購長江電力定向增發(fā)的15.88億股股票。

　　9月8日，證監(jiān)會對長江電力資產(chǎn)重組相關(guān)事宜進(jìn)行了審核，公司隨即于當(dāng)日起再次停牌。11日，重組通過了證監(jiān)會上市公司并購重組委員會的審核，這也意味著，三峽總公司借長江電力整體上市的千億資產(chǎn)交易已經(jīng)進(jìn)入到了最后的交割時刻。

　　部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分拆上市，集團(tuán)公司再向上市公司分批注入資產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市，這是大部分國有企業(yè)的資本化路徑。對于資產(chǎn)規(guī)模龐大的國有企業(yè)來說，以這種方式進(jìn)入資本市場，其實(shí)是股份制改革與市場化生存壓力下的一種必然選擇。不過，從資本市場的角度來解讀其中的波折，則可能有大不同。

　　2007年，央企整合作為國資委重點(diǎn)推進(jìn)的工作之一，在處于大牛市主升浪的資本市場上也得到了前所未有的追捧，以中國船舶、中國遠(yuǎn)洋為代表的一批央企上市公司，都因資產(chǎn)注入等重大重組事件而走出了一波登峰造極的行情。

　　然而，僅僅過了不到半年時間，滬深股市出現(xiàn)大幅調(diào)整。市場各方認(rèn)為正是央企大藍(lán)籌頻繁增發(fā)再融資，導(dǎo)致市場資金供給壓力迅速膨脹，最終引發(fā)了股市的暴跌。此時，投資者開始大規(guī)�！暗垢辍甭曈懮鲜泄�司的增發(fā)行為，而之前市場奉為金股的央企上市公司則被指利用資產(chǎn)注入等重組方式在資本市場上大肆“圈錢”，成為抨擊的主要對象。

　　牛熊之間，一件同樣的事情卻有著兩種極端的解釋。2009年上半年滬深兩市走出恢復(fù)性的上漲行情，重燃了投資者的熱情，上市公司借資產(chǎn)注入、整體上市、兼并收購等方式向資本市場再融資的行為也趨于活躍。不過，這一次投資者們似乎已經(jīng)學(xué)會了理性的面對同樣的市場題材。

　　在8月31日的長江電力股東大會上，顯然機(jī)構(gòu)投資者和中小投資者的注意力重點(diǎn)并不在重組方案上，他們更感興趣的是“水電價(jià)格是否有上調(diào)的可能”、“蓄水水位是否能夠滿足新增機(jī)組發(fā)電需求”、“未來是否還有發(fā)電機(jī)組資產(chǎn)注入長江電力”之類的問題。

　　作為全球最大的水電上市公司的董事長，這些問題李永安是樂意聽到的，因?yàn)橥顿Y者對于長江電力長期投資價(jià)值的關(guān)注，本身就是對公司重大資產(chǎn)重組后未來成長性預(yù)期的一種認(rèn)同。

　　李永安的另一個身份是三峽總公司的總經(jīng)理。2009年8月20日，長江電力大股東三峽總公司發(fā)布公告稱于前一天，在二級市場上增持了長江電力 1006.99萬股股份。由于滬深股市在8月中旬出現(xiàn)連續(xù)大幅調(diào)整，長江電力股價(jià)在19日一度跌破12.68元的定向增發(fā)價(jià)格，最低探至12.67元。正是三峽總公司當(dāng)日增持上市公司股份，才力保長江電力股價(jià)最終報(bào)收于增發(fā)價(jià)格之上。

　　刺激投資者興奮的是，三峽總公司還計(jì)劃在未來12個月內(nèi)，視市場行情繼續(xù)通過上海證券交易所交易系統(tǒng)增持長江電力股份，增持比例不超過公司總股本的2%。顯然，力挺12.68元的增發(fā)價(jià)的另一面是三峽總公司對于長江電力未來盈利能力看漲的堅(jiān)定態(tài)度。在整個電力行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損的時候，大股東為何還如此高調(diào)看多長江電力的增長？千億資產(chǎn)整合之后，這家中國資本市場規(guī)模最大的一次重組將怎樣協(xié)調(diào)與投資者之間的利益關(guān)系？這家全球最大的水電上市公司又如何布局未來的市場？《英才》記者于北京、宜昌先后兩次獨(dú)家對話李永安，希望通過對長江電力的資本化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路以及產(chǎn)融投資的深入分析，探索資本化時代大型國有企業(yè)改革的典型演進(jìn)過程。

　　整體上市 權(quán)衡各方利益

　　調(diào)整后的方案既避免了對上市公司業(yè)績的攤薄，保護(hù)了投資者利益，又適度發(fā)揮了財(cái)務(wù)杠桿的作用，有利于長江電力的長期可持續(xù)發(fā)展。

　　“現(xiàn)在看來，我們精心設(shè)計(jì)的方案得到了市場的認(rèn)同�！遍L江電力重回資本市場2個月后，李永安坐在《英才》記者面前，坦言公司復(fù)牌后幾乎天天會關(guān)注公司的股價(jià)。

　　經(jīng)歷了長達(dá)376天的停牌之后，長江電力終于在2009年5月18日這個頗有寓意的日子復(fù)牌。盡管回歸首日不到2%的漲幅多少讓投資者有些失望，但在“迄今為止，我國資本市場資產(chǎn)規(guī)模最大的資產(chǎn)重組”的吸引下，這家相比其它“大牌”藍(lán)籌股低調(diào)許多的國有企業(yè)上市公司，已經(jīng)沒有辦法不被市場各方灼熱目光所聚焦。

　　對于長江電力復(fù)牌后的走勢，市場人士有著不同的判斷。

　　一些分析人士認(rèn)為長江電力在2008年5月停牌時，上證指數(shù)運(yùn)行在3600點(diǎn)上下，其一年之后復(fù)牌時上證指數(shù)處在2600點(diǎn)的水平，而在這一年間指數(shù)甚至曾跌至1664的低位，況且長期停牌導(dǎo)致一些持有長江電力的基金等投資機(jī)構(gòu)資金被封存，復(fù)牌后，這些基金將會調(diào)整資金投向而退出，因此補(bǔ)跌行情再所難免。有分析師甚至預(yù)測補(bǔ)跌的幅度將達(dá)到36%。

　　另一些分析人士則認(rèn)為，在長江電力注入的資產(chǎn)交割以后，公司全年業(yè)績將超過每股0.6元。按照電力行業(yè)上市公司的估值比較，屬于偏低水平。此外，長江電力自2003年上市以來，已經(jīng)累積分紅100億，從2004年以來的五年中，平均每年每股現(xiàn)金分紅達(dá)到了0.26元，相比很多“一毛不拔”的績優(yōu)大藍(lán)籌，長江電力是很理想的“養(yǎng)老股”。

　　“復(fù)牌的前一天，我還說對復(fù)牌后的價(jià)格很有信心。”這是李永安的判斷。長江電力在復(fù)牌之后的股價(jià)基本處于波浪盤升的慢牛走勢，直至8月6日創(chuàng)下16.47元的復(fù)牌最高價(jià)后，隨大盤調(diào)整，股價(jià)最低回落至大股東三峽總公司的增發(fā)價(jià)格附近后啟穩(wěn)。

　　既沒有出現(xiàn)明顯的補(bǔ)跌行情，也沒有被利用重組過分炒作，長江電力復(fù)牌后波瀾不驚的走勢是李永安希望看到的。“這么大規(guī)模的資產(chǎn)重組程序設(shè)計(jì)是非常復(fù)雜的，我們停牌論證方案的這一年時間里，又恰逢國際金融危機(jī)，A股市場發(fā)生了重大的變化，所以我們要完成國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)之外，還必須充分考慮到這對于資本市場的影響。”

　　作為市場賣點(diǎn)而被放大的是，本次交易資產(chǎn)規(guī)模超過千億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出收購方長江電力577億的總資產(chǎn)。盡管這只是集團(tuán)母公司與控股子公司之間的一次資產(chǎn)整合，但在落差起伏巨大資本市場面前，交易的任何細(xì)節(jié)都足以帶來不小的風(fēng)浪。

　　“2008年5月我們啟動重組的時候，曾經(jīng)比較研究了4種資產(chǎn)組合、8種對價(jià)支付共8套方案�！必�(fù)責(zé)重組推進(jìn)工作的改制辦公室的一位長江電力高管告訴《英才》記者，他們當(dāng)初用了兩三個月的時間才確定了初步方案：將三峽工程發(fā)電資產(chǎn)（大約1500億左右）及金沙江下游梯級電站建設(shè)項(xiàng)目等資產(chǎn)注入長江電力，從而實(shí)現(xiàn)三峽總公司整體上市的目標(biāo)。

　　但由于同期上證指數(shù)出現(xiàn)了最高時超過2000點(diǎn)深幅調(diào)整，長江電力的停牌價(jià)格變成了相對高位，李永安認(rèn)為這個設(shè)計(jì)方案有必要隨資本市場的變化而進(jìn)行調(diào)整�！拔覀兣扇藦V泛聽取基金公司的意見，結(jié)果投資人反饋?zhàn)疃嗟囊粭l就是希望把沒有收益的資產(chǎn)先不要注入�！�

　　隨后，李永安提出了兩個調(diào)整：資產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)整和支付對價(jià)的調(diào)整。

　　“對當(dāng)期不能產(chǎn)生盈利的資產(chǎn)暫不納入這次交易范圍。這塊資產(chǎn)要放進(jìn)去，會明顯攤薄每股收益，投資者是不會喜歡的；還有就是調(diào)整了交易對價(jià)支付結(jié)構(gòu)。如果采取大量定向增發(fā)或者全部采用定向增發(fā)的方式來支付對價(jià)，同樣會較大攤薄長江電力的每股收益；如果完全以債務(wù)融資或者承擔(dān)債務(wù)支付對價(jià)，又會導(dǎo)致長江電力資產(chǎn)負(fù)債率過高，不利于上市公司的持續(xù)發(fā)展。所以，我們對不同金融工具組合反復(fù)測算論證，在綜合考慮每股收益、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等因素的基礎(chǔ)上提出‘多債少股’的組合方式來支付對價(jià)�！�

　　最終，三峽總公司整體上市的方案調(diào)整為：將三峽總公司擁有的價(jià)值約為1073億元的發(fā)電資產(chǎn)及相關(guān)專業(yè)化公司股權(quán)注入長江電力，金沙江下游梯級電站建設(shè)項(xiàng)目暫時不納入交易資產(chǎn)范圍；對價(jià)支付方式為定向增發(fā)股票約201億元，承接債務(wù)約500億元，剩余對價(jià)372億元由長江電力現(xiàn)金支付。

　　李永安說這個調(diào)整后的方案最大的權(quán)衡了各方的利益，“既避免了對上市公司業(yè)績的攤薄，保護(hù)了投資者利益，又適度發(fā)揮了財(cái)務(wù)杠桿的作用，有利于長江電力的長期可持續(xù)發(fā)展。持有我們股份比較多的基金公司，基本上對我們的投資價(jià)值還是認(rèn)可的。”

　  資產(chǎn)注入 還有4000億

　　盡管這“兩個三峽工程”被排除在此次注入資產(chǎn)項(xiàng)目之外，但卻為投資者帶來了長江電力未來資產(chǎn)注入和業(yè)績爆發(fā)式增長的想象空間。

　　“蛇吞象”——這是外界評論形容長江電力與三峽總公司之間資產(chǎn)交易時，用得最多的一個詞。實(shí)質(zhì)上，說長江電力收購大股東三峽總公司水電資產(chǎn)，和說三峽總公司向長江電力注入水電資產(chǎn)其實(shí)并無二致。此前，人們更加習(xí)慣聽到的句式是：XXX集團(tuán)公司向其控股上市公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)整體上市。

　　外界頻繁使用“蛇吞象”的句式表述，實(shí)際上，從一個側(cè)面也表達(dá)了對長江電力未來發(fā)展的期許。而在李永安看來，這筆交易無論是對于長江電力還是三峽總公司來說，都是極具意義的一次整合。

　　“一方面是三峽工程由建設(shè)期轉(zhuǎn)入全面運(yùn)行期，三峽工程的安全高效運(yùn)行關(guān)系到防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的充分發(fā)揮，防洪、航運(yùn)屬于社會公益性功能，而發(fā)電則屬于經(jīng)營性功能，兩類功能的發(fā)揮在客觀上存在一定的矛盾。因此需要對三峽工程運(yùn)行期的管理體制、協(xié)調(diào)機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障做出長效的制度安排；另一方面，2003年長江電力在資本市場公開發(fā)行以來，已經(jīng)成為大盤藍(lán)籌績優(yōu)股，但分拆上市帶來的同業(yè)競爭及關(guān)聯(lián)交易未能完全消除，上市公司運(yùn)行邊界需要進(jìn)一步厘清。”

　　李永安的這段話是早在長江電力IPO時就有過的考慮，“一個電站放在兩個主體里，很不協(xié)調(diào)”，所以自長江電力上市后分別在2003年、2005 年和2007年一共收購了大股東三峽總公司8臺機(jī)組，這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入后很快便產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，大大提升了長江電力的投資價(jià)值。

　　所有的資產(chǎn)收購，實(shí)際上都是長江電力在IPO時的承諾�！爱�(dāng)時，我們做了一個承諾，（長江電力）逐步收購，到2015年完成對三峽電站所有機(jī)組的收購。2009年三峽電站的所有機(jī)組都投產(chǎn)發(fā)電了，具備整體上市的條件�！�

　　李永安的“故事”沒有講完，因?yàn)榇舜吻�億交易并不是三峽總公司相關(guān)主業(yè)的全部家底�！拔覀冞�有正在建設(shè)中的金沙江的四個梯級電站，資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)于兩個三峽工程，差不多是4000億�！�

　　盡管這“兩個三峽工程”被排除在此次注入資產(chǎn)項(xiàng)目之外，但卻為投資者帶來了長江電力未來資產(chǎn)注入和業(yè)績爆發(fā)式增長的想象空間。

　　金沙江下游是水能開發(fā)的黃金地段，李永安所說的四個梯級電站包括溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘水電站。其中溪洛渡水電站（總投資675億元，裝機(jī)容量1400萬千瓦，年平均發(fā)電量571億千瓦時）是中國僅次于三峽工程的第二大水電工程。這四大水電站完全建成之后，年發(fā)電量約為1843億度，僅水力發(fā)電業(yè)務(wù)年收入就將達(dá)到400億元的水平。

　　按照規(guī)劃，四個梯級水電站分兩期開發(fā)，一期工程溪洛渡和向家壩水電站（總投資542億元，總裝機(jī)容量640萬千瓦，年發(fā)電量308億度）已經(jīng)開工建設(shè)。目前，溪洛渡水電站已于2007年11月截流，計(jì)劃2013年首批機(jī)組發(fā)電，2015年完工；向家壩水電站于去年底截流，計(jì)劃2012年第一批機(jī)組發(fā)電，2013年完工。

　　對于這4000億的龐大資產(chǎn)注入計(jì)劃和時間表，李永安沒有明確表態(tài)，因?yàn)檫@也仍然需要考慮長江電力、三峽總公司以及資本市場的多方需求，但在此次千億資產(chǎn)成功注入之后，未來將要發(fā)生的似乎已經(jīng)變得簡單起來�！巴ㄟ^向長江電力轉(zhuǎn)讓發(fā)電資產(chǎn)，三峽總公司獲得了開發(fā)建設(shè)金沙江溪洛渡、向家壩電站所需資金。長遠(yuǎn)看，整體上市后，長江電力規(guī)模和實(shí)力大大增強(qiáng)，為未來的資本運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。”專注主業(yè)定位清潔能源李永安說從來沒有想過長江電力去涉足火電，“ 我們就是專注清潔能源，火電不是我們擅長的。”

　　“裝機(jī)容量提升2.5倍，達(dá)到2000萬千瓦，年發(fā)電990億度，成為全球最大的水電公司”、“總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1652億，增長近兩倍，是電力行業(yè)上市公司中的龍頭企業(yè)”、“總市值規(guī)模排名上升至滬深兩市第29位，每股凈資產(chǎn)提升至5.64元”——這是千億資產(chǎn)重組給長江電力帶來最直觀的變化。

　　雖然不在五大電力集團(tuán)之列，但作為三峽總公司面向電力市場和資本市場的經(jīng)營主體，長江電力已經(jīng)基本形成了完整的水電開發(fā)與運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈條，占據(jù)國內(nèi)水電市場總裝機(jī)容量的13%左右。

　　在火電企業(yè)與上游煤炭企業(yè)僵局難解，嚴(yán)重虧損的時候，長江電力則憑借較低的水電運(yùn)營生產(chǎn)成本，在電力市場需求低迷時，仍能保持35%的增長速度。

　　2009年上半年，火電企業(yè)延續(xù)了大面積虧損的殘酷事實(shí)，迫使五大電力集團(tuán)開始謀劃新的產(chǎn)業(yè)布局，除了爭奪上游煤炭資源的控制權(quán)外，“大力發(fā)展水電”和“進(jìn)軍核電、風(fēng)電”成為產(chǎn)業(yè)突破的方向。

　　這其中，尤以陸啟洲掛帥的中電投“勢頭最猛”。按照中電投的規(guī)劃，到2020年中電投總裝機(jī)容量中，火電所在比例將會被控制在50%左右，其余為水電30%、核電15%、風(fēng)電5%。

　　“五大”的跨界破局似乎并沒有打亂長江電力的發(fā)展節(jié)奏，“我們提倡的是做精、做強(qiáng)，差異化的發(fā)展戰(zhàn)略�！崩钣腊舱f他從來沒有想過長江電力去涉足火電，“我們就是專注要搞清潔能源，火電不是我們擅長的�！�

　　“企業(yè)要持續(xù)的增長，就不能單純地去追求擴(kuò)大規(guī)模，首先要把企業(yè)做強(qiáng)，提高未來的持續(xù)發(fā)展能力。”李永安說這是長江電力自2003年上市以來就一直堅(jiān)持的發(fā)展思路，他希望長江電力能夠成為國際一流的大型清潔能源企業(yè)集團(tuán)。

　　以水電為主的清潔能源是李永安在2005年提出來的，這也是長江電力所走的差異化戰(zhàn)略�！拔覀儸F(xiàn)在也搞風(fēng)電和太陽能，符合國家能源調(diào)整結(jié)構(gòu)的需求，符合當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢�！�

　　誰都能看到好處的行業(yè)，一定會是風(fēng)險(xiǎn)集中度高的行業(yè)。盡管風(fēng)電和太陽能是長江電力戰(zhàn)略謀劃的重要組成，但李永安對進(jìn)入這兩個行業(yè)領(lǐng)域有著務(wù)實(shí)的思考。

　　“一說清潔能源要建設(shè)，每一個地方都提出新能源基地，你的新能源資源在哪里？風(fēng)能才發(fā)展了多少年？它的利用效率到底有多少？發(fā)展清潔能源要遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，我們的發(fā)展思路是先落實(shí)資源，對每一個具體項(xiàng)目都要科學(xué)論證，決不能一哄而上�！�

　　除此之外，對于今年電力投資領(lǐng)域的另一個熱門——核電，李永安的思路是通過參股，積累經(jīng)驗(yàn)。至于牌照，“未來發(fā)展再看吧，這事兒不能盲目。”

　　“不能盲目”，其實(shí)還有個更務(wù)實(shí)的語境�！叭龒{平均的上網(wǎng)電價(jià)在2毛5，我們的電可以發(fā)滿送的，因?yàn)殡妰r(jià)有競爭優(yōu)勢，我們送到各個地方的電價(jià)比核電便宜，又是清潔能源�！�

　　水電比核電甚至火電，在電價(jià)上有明顯的價(jià)格競爭優(yōu)勢，李永安仍然認(rèn)為國家電價(jià)政策需要調(diào)整，至少目前“水電的定價(jià)是不合理的”。當(dāng)然，在目前的市場格局中，水電要實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)同價(jià)，短期內(nèi)看不是件現(xiàn)實(shí)的事情，但這并不妨礙市場的想象。一位證券分析師做出了這樣一個簡單的計(jì)算：“按照長江電力全年 990億千瓦時計(jì)算，水電價(jià)格每度每漲一分錢，公司營收就能增加9.9億�！薄�

　“電力市場仍需要調(diào)整”

　　《英才》：今年上半年電力市場狀況還是不好，需求不足，你擔(dān)心市場嗎？

　　李永安：我擔(dān)心電力供過于求的情況還不會很快改變。最近幾年電力生產(chǎn)增長過快，應(yīng)該說超過了我們整個經(jīng)濟(jì)增長的速度。這兩個速度之間是有彈性系數(shù)的，也就是說電力增長和經(jīng)濟(jì)增長，中間應(yīng)該有一個適當(dāng)?shù)谋壤�關(guān)系，但是最近幾年這個彈性系數(shù)過大了。

　　《英才》：你認(rèn)為市場需求什么時候會有起色？李永安：這得靠我們國家整個宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)理。今年上半年，經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)回暖，但電力需求的狀況并沒有得到根本性的改善，火電發(fā)電今年可能要比去年平均減少400小時以上。2006年元月的工作會議上，我們就分析認(rèn)為電力市場要進(jìn)行調(diào)整。

　　《英才》：那個時候判斷的依據(jù)是什么？

　　李永安：也是根據(jù)我們這么多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，電力規(guī)模增長太快，我們就感到市場產(chǎn)能快要過剩了。所以，2006年元月我們就同國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司簽定了“十一”五期間的供電合同，保證了三峽電能全部消納。

　　大型央企產(chǎn)融結(jié)合的啟示

　　“不要過度虛擬化”

　　李永安遞過來一張A4打印紙，上面羅列著一些數(shù)據(jù)表格，是三峽總公司從1996到2009年發(fā)行三峽債券的簡單記錄。“不要小看這張紙！”李永安說，它為三峽工程帶來了340多億的建設(shè)資金，這也是他的得意之作。

　　“我們1996年就開始發(fā)企業(yè)債一直到現(xiàn)在，一共發(fā)了345億，而且每一期的品種很少有相同的。期限有3、5年的，也有20、30年的，利率有固定的，也有浮動的。單就發(fā)行成本來說，比銀行同期利率低1.5%。我們最長30年期的債券利率只有4.86%，就這一年而言，我們的成本就省出了10個億�！�

　　十幾年前，為三峽建設(shè)而開創(chuàng)的債券融資讓李永安很早就認(rèn)識到了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合所產(chǎn)生的效果。

　　“對于像我們這樣的大型水電工程，資金需求量很大，財(cái)務(wù)費(fèi)用的影響很大，搞產(chǎn)融結(jié)合，拓寬融資渠道，可以把財(cái)務(wù)費(fèi)用減下來，提高項(xiàng)目的競爭力，所以這不簡單的是賺錢問題�！�

　　中國資本市場的不斷發(fā)展，帶給企業(yè)一個新的發(fā)展思路——通過資產(chǎn)證券化的杠桿力量，撬動數(shù)量巨大的發(fā)展所需資金，使企業(yè)快速的成倍增長。實(shí)際上，這幾年在資本市場中，上市公司交叉持股和直接進(jìn)行股權(quán)投資的行為已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。

　　不過，金融市場的高風(fēng)險(xiǎn)性已經(jīng)造就了不少敗案。前有中航油陳久霖案的驚天賭局，后有中信泰富對賭丑聞、航空公司套期保值事件余音未消。

　　對于國有企業(yè)卷入“產(chǎn)融結(jié)合”的旋流之中，財(cái)經(jīng)評論人葉檀曾撰文提出質(zhì)疑：“當(dāng)金融資本與產(chǎn)業(yè)資本合流，中國的壟斷兼跨實(shí)體與虛擬兩頭時，所謂的定海神針可能成為最大的風(fēng)險(xiǎn)。東航、中信泰富突然爆出金融虧損，投資者才驚覺他們投資的實(shí)際上是一家類金融公司。這些巨無霸公司在國內(nèi)的投資總是獲益極豐，沒有動力改進(jìn)管理，而在國際期貨市場和結(jié)構(gòu)性金融市場屢屢爆出巨額損失�！�

　　“通過寶鋼、三峽等一些企業(yè)的實(shí)踐來看，一定程度的產(chǎn)融結(jié)合是有好處的，但要結(jié)合到什么程度，效果如何，風(fēng)險(xiǎn)多大，沒有定論，是需要我們的企業(yè)好好研究和把握的。”國資委邵寧副主任在接受《英才》雜志專訪時表示，從監(jiān)管層面上講，產(chǎn)融結(jié)合“很難一刀切，它是一個需要控制程度的事情�！�(嚴(yán)睿)

  　甜蜜的煩惱

　　李永安給長江電力框定了一個投資范圍：金融、能源和資源。

　　“產(chǎn)融結(jié)合一定是與主業(yè)結(jié)合的，為主業(yè)服務(wù)的，不能搞顛倒了。”這是李永安對“度”的把握。

　　李永安說，這次金融危機(jī)給他帶來的一個啟示是：不要偏離主業(yè)而過度虛擬化。“以前通用金融搞得很多，但這次金融危機(jī)，問題就暴露出來了，就是過度虛擬化了。做企業(yè)要不要搞產(chǎn)融結(jié)合？我說一定要搞，但怎么搞？一定要圍繞你的主業(yè)來搞，一定要服務(wù)于你的發(fā)展戰(zhàn)略�！�

　　搞產(chǎn)融結(jié)合，長江電力有著先天的優(yōu)勢。由于可變成本較低，公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額約占主營業(yè)務(wù)收入的60%以上。如何利用好手中的現(xiàn)金持續(xù)發(fā)展企業(yè)就成了一個甜蜜的煩惱。

　　李永安給長江電力框定了一個投資范圍：金融、能源和資源。而在這個范圍之上，則是“堅(jiān)持水電主業(yè)不動搖，堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策不動搖”三條基本原則。

　　2004年，剛剛上市一年的長江電力開始在資本運(yùn)營方面嶄露頭角。正是在這一年，長江電力完成了對建設(shè)銀行股權(quán)投資的處女秀。三年之后，這筆投資為長江電力帶來了豐厚的效益。

　　除了建設(shè)銀行，長江電力手中還握有工商銀行、中國銀行、中信銀行、廣州控股、上海電力等上市公司的股份。而農(nóng)行和國開行則是其最新的“儲備”。

　　資本增值也是為了主業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定�！爱�(dāng)主業(yè)收入出現(xiàn)波動的時候，賣掉一些投資的股權(quán)，可以保持公司業(yè)績的穩(wěn)定增長。就算不賣，每年靠這些公司的分紅收益也是很高的�！�

　　投資帶來的豐厚回報(bào)很容易讓人迷失。當(dāng)很多企業(yè)開始完全醉心于通過股權(quán)投資迅速增肥資本的時候，李永安則嘗試讓投資行為成為企業(yè)可控的，理性的發(fā)展動力。

　　早在2005年的時候，李永安在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時專門組織了金融發(fā)展戰(zhàn)略的研究，當(dāng)初的規(guī)劃是在2009年前以主業(yè)融資為主要服務(wù)；之后，以三峽整體上市降低成本為主要服務(wù)；再用10年時間，逐步提升產(chǎn)融結(jié)合能力，發(fā)展成為公司的一個支柱產(chǎn)業(yè)。

　　李永安認(rèn)為，正是早先就理清了與主業(yè)發(fā)展相融合的思路，長江電力才得以在金融危機(jī)中，經(jīng)受住了“宏觀經(jīng)濟(jì)急速下行、電力需求逆轉(zhuǎn)、資本市場劇烈動蕩的考驗(yàn)，沒有受太大影響，還獲利不少�！�

　　“到目前為止，我們沒有一筆不良資產(chǎn)，在資本市場上，我們都是以發(fā)起人或者通過戰(zhàn)略配售參股的，一般不會有什么風(fēng)險(xiǎn)�！崩钣腊苍诠�司投資問題上定下了兩條規(guī)矩：絕對不允許進(jìn)入二級市場炒股和只投未來可以上市的優(yōu)質(zhì)公司。

　　“搞產(chǎn)融結(jié)合，就是要提高融資能力，提高資源的整合能力，同時提高風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。我們搞金融不是專長，所以第一風(fēng)險(xiǎn)是要可控的，第二風(fēng)險(xiǎn)是要企業(yè)可以承受的，在這樣的情況下才能搞產(chǎn)融結(jié)合�！�

　　學(xué)工程專業(yè)的李永安現(xiàn)在經(jīng)常被人當(dāng)作是學(xué)金融的，這或許是因?yàn)殚L江電力總是資本市場最敢“吃螃蟹”的公司——2007年，長江電力率先推出了首單公司債，一年之后，又投資15億元設(shè)立長電創(chuàng)新投資公司。

　　在李永安的設(shè)計(jì)中，長電創(chuàng)投作為長江電力的財(cái)務(wù)性投資平臺主要是為了把握資本市場投資機(jī)會，獲取中短期財(cái)務(wù)性收益，維護(hù)長江電力業(yè)績平穩(wěn)增長。而長江電力自身的投資則主要是圍繞主業(yè)發(fā)展，提供公司規(guī)模擴(kuò)張的資金保障以及資源配置作用的。

　　“通過股權(quán)投資，公司資產(chǎn)構(gòu)成發(fā)生了重大變化，從百分百的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在股權(quán)投資占總資產(chǎn)的20%—30%�！遍L江電力的一位高管告訴《英才》記者，這是產(chǎn)融結(jié)合帶給企業(yè)的一個重大變化。

  　決策必須走程序

　　“決策效率可能因?yàn)闆Q策程序而受到一些損失，但安全是最主要的。”

　　長江電力的投資分為兩類：“一類是戰(zhàn)略型投資，一類是財(cái)務(wù)型投資。”前者是為了主業(yè)資源的整合，這是產(chǎn)融結(jié)合的一個重要功能。

　　2009年9月7日，長江電力發(fā)布停牌公告的同時還發(fā)布了一則令投資者產(chǎn)生遐想的信息：公司計(jì)劃18億參與上市公司定向增發(fā)。實(shí)際上，這個“上市公司”正是湖北能源準(zhǔn)備借殼上市的三環(huán)股份。

　　18億元參股三環(huán)股份的定向增發(fā)，也意味著待到湖北能源完成資產(chǎn)、人員、債務(wù)整體注入上市公司后，長江電力將持有湖北電力35.44%的股份，成為僅次于湖北省國資委的第二大股東。

　　實(shí)際上，長江電力介入湖北能源是2007年的事情了。“我們當(dāng)時用了31億的資金，按照1比1的凈資產(chǎn)進(jìn)去的，然后對它進(jìn)行重組改革，投資主業(yè)，剝離不良資產(chǎn)，進(jìn)行股份制改造，現(xiàn)在馬上就要上市了�！�

　　與參與發(fā)起建設(shè)銀行上市不同的是，湖北能源是長江電力不會退出的項(xiàng)目�！安还馐俏覀兺顿Y增值了，而且還擁有了它的產(chǎn)業(yè)容量�！崩钣腊舱f，這里面的意義更重要的是在戰(zhàn)略上。

　　“因?yàn)榍褰�是長江中游很重要的一條支流，整合長江流域的水電資源符合我們的發(fā)展戰(zhàn)略。我們的主業(yè)就是在長江流域發(fā)展，所以這是任何企業(yè)都沒有的差異化發(fā)展。”

　　對于湖北能源的下一步整合，李永安胸有成竹。實(shí)際上，李永安與湖北能源頗有淵源，十幾年前曾是湖北清江水電開發(fā)公司的總經(jīng)理，“雖然我離開這么多年了，但它的資產(chǎn)狀況我是很清楚的�！�

　　“當(dāng)初我跟湖北省領(lǐng)導(dǎo)談完以后，雙方組成工作班子，20幾天就簽訂了協(xié)議�！崩钣腊膊粺o得意的說，“它也是以水電為主，和我們的產(chǎn)業(yè)相同，地域相近，文化相通。去年，我們和國水投、中水電重組也是很順利的，半年時間就做好了�！�

　　圍繞著水電主業(yè)的投資，長江電力雖然做得順風(fēng)順?biāo)�，但相比很多國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資擴(kuò)張速度，做投資已經(jīng)很多年的李永安似乎還是有些保守，“決策效率可能因?yàn)闆Q策程序而受到一些損失，但安全是最主要的，你可以決策得快一些，但程序是必須走的�！�

　　在做出投資決策的時候，李永安尤為刻意的是要聽取外部評價(jià)機(jī)構(gòu)的意見�！拔覀兩鲜泄�司的投資程序很嚴(yán)格，要請財(cái)務(wù)顧問、資產(chǎn)評估公司、法律顧問認(rèn)真考察。外部機(jī)構(gòu)的報(bào)告提出來以后，還要由投資委員會同意，才提交董事會。”

　　至于決策效率的問題，李永安認(rèn)為關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。企業(yè)做投資，“一把手”是最重要的。