用3年到5年時間，使煤炭產(chǎn)能達到億噸以上，煤炭化工產(chǎn)能達到千萬噸以上，銷售規(guī)模達到千億以上，企業(yè)實力達到行業(yè)十強……近日，陽煤集團董事長、黨委書記任福耀在系統(tǒng)總結(jié)陽煤集團60年發(fā)展經(jīng)驗、理性思考陽煤發(fā)展走向的基礎(chǔ)上，提出了一個內(nèi)涵和外延十分豐富的、全新的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為陽煤集團描繪出一幅宏偉的發(fā)展藍圖。

　　近年來，陽煤集團堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極調(diào)整發(fā)展思路和經(jīng)營機制，堅持好中求快，全力追求高效益運行。在不斷推進改革創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上尋求突破，使企業(yè)不斷邁上新臺階。2008年，陽煤集團實現(xiàn)營業(yè)收入328億元，同比增長45.13%，提前兩年實現(xiàn)了“十年三百億（到 2010年總產(chǎn)值達到300億元）目標”。同時，陽煤集團通過資本運作等手段，收購、整合省內(nèi)地方煤礦13座，收購兼并省內(nèi)外煤化工企業(yè)6家，煤炭產(chǎn)能由 2007年的3300多萬噸迅速擴張到4400萬噸；化工產(chǎn)能從30萬噸增加到540萬噸，化工產(chǎn)品銷售規(guī)模從28億元增加到170億元；煤炭資源占有量由5億噸增加到100億噸以上。

　　在提高煤炭主業(yè)產(chǎn)能上，陽煤集團制定出用3年至5年時間，集中力量完成寺家莊600萬噸、七元800萬噸、榆樹坡500萬噸、元堡500萬噸、大石港1000萬噸等5處新井3400萬噸產(chǎn)能建設(shè)；完成新景礦增能200萬噸、五礦增能200萬噸、孫家溝增能1000萬噸、泰安增能150萬噸、景福增能150萬噸、平舒增能380萬噸、新元增能300萬噸、長溝增能500萬噸、新大地增能500萬噸、坪上增能90萬噸、運裕增能90萬噸、永興增能 90萬噸、南嶺增能150萬噸等13處煤礦收購后3800萬噸的擴能改造；完成臨汾市和陽泉市35處煤礦1400萬噸能力的整合和改造，在晉中、陽泉、壽陽、太原、晉北、臨汾繼續(xù)增加煤炭資源儲備和煤礦整合，加上現(xiàn)有產(chǎn)能4400萬噸，確保煤炭產(chǎn)能穩(wěn)定持續(xù)達到1億噸以上。

　　在加快煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，陽煤集團制定了重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)、加強科研院所建設(shè)、堅持新建與購并并舉的思路，在目前產(chǎn)能540萬噸的基礎(chǔ)上，新建昔陽100萬噸電石、平定60萬噸烯烴、河北60萬噸胺烴、臨猗45萬噸尿素、和順30萬噸尿素、晉中3萬噸精細化工原料；收購山東、河北、江蘇等省的3家至5家銷售規(guī)模在10億至20億元的化工企業(yè)，打造山西運城、山西晉東、河北省、山東省4個百萬噸尿素生產(chǎn)基地，實現(xiàn)化工實物產(chǎn)能過千萬噸、銷售規(guī)模過300億元和煤炭化工企業(yè)整體上市的目標。

　　在擴大企業(yè)銷售規(guī)模上，陽煤集團確定了向決策和投資融資中心過渡，大型專業(yè)子公司逐步向利潤、造價、安全控制中心過渡，礦廠逐步向生產(chǎn)、成本和安全質(zhì)量管理中心過渡的改革方向，逐步形成煤炭領(lǐng)域單個規(guī)模為3000萬噸至4000萬噸的陽泉、晉中、壽陽、太原、晉北、臨汾六大煤炭基地；一礦、二礦、三礦、五礦、新景、開元、平舒、新元、寺家莊、新大地10個千萬噸以上煤炭公司；非煤領(lǐng)域形成銷售規(guī)模為300億至500億的煤炭化工、建筑建材地產(chǎn)、鋁業(yè)電力、貿(mào)易服務(wù)旅游、機械電器配件、礦區(qū)公用事業(yè)、中小企業(yè)集團等七大公司的管理格局，使集團公司年度營業(yè)總收入達到1000億元以上。

　　為確保上述目標順利實現(xiàn)，陽煤集團確立了安全第一的管理體制，圍繞“通風可靠、抽放達標、監(jiān)控有效、管理到位”和“培育放心人、建設(shè)放心礦”等一系列要求，強力推進礦井結(jié)構(gòu)調(diào)整和高產(chǎn)高效建設(shè)。重點是在瓦斯治理上狠下工夫，在頂板、構(gòu)造、水害、電網(wǎng)和預(yù)防煤與瓦斯突出上落實 “設(shè)備先進、設(shè)施可靠、響應(yīng)及時、管理有效”的目標。通過正規(guī)化的教育培訓和持續(xù)實施人才戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工和技術(shù)管理骨干隊伍。充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)和管理工具，持續(xù)推進現(xiàn)場管理信息化、智能化。

　　同時，完善基數(shù)增長、資本回報和授權(quán)經(jīng)營制度，在日常經(jīng)濟運行中落實存量資產(chǎn)基數(shù)增長，增量資產(chǎn)平均利潤，資產(chǎn)經(jīng)營效果與工資總額、經(jīng)營者薪酬和升降去留緊密掛鉤的經(jīng)營管理原則。在投資活動中不斷細化投資建設(shè)項目的科學民主決策和項目任務(wù)書制度，確保不出現(xiàn)大的投資失誤，確保建設(shè)項目投資低于社會平均水平，不斷提高投資效率。在煤炭和煤炭化工以外的企業(yè)中繼續(xù)推進經(jīng)營者牽頭、管理層集體負責為基本原則的授權(quán)經(jīng)營模式，通過權(quán)力下放、責任約束、薪酬和職位激勵機制，激發(fā)中小企業(yè)的積極性、主動性、智慧和創(chuàng)造力。

　　在此基礎(chǔ)上，加強資本運營和資產(chǎn)重組，全力實現(xiàn)煤炭資源資產(chǎn)逐步向國陽新能上市公司集中，乙炔化工資產(chǎn)逐步向山西三維上市公司集中，煤炭化工資產(chǎn)整體上市。其他產(chǎn)業(yè)積極推進資產(chǎn)重組，綜合利用引資、貸款、租賃、發(fā)債、增發(fā)、回購、聯(lián)合制造、組團研發(fā)等多種方式融資。通過持續(xù)有效的資產(chǎn)重組，保證煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能“從千到億”，煤炭化工產(chǎn)能“從百到千”，鋁電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能“從十到百”，建筑建材地產(chǎn)、服務(wù)貿(mào)易制造收入“跨百翻番”的投資需求。通過積極引進煤炭下游戰(zhàn)略投資者，穩(wěn)步實現(xiàn)煤電一體、煤鋼一體、煤化一體、鋁電礦材一體、建筑建材地產(chǎn)物業(yè)一體，努力實現(xiàn)各大產(chǎn)業(yè)的快速擴張和市場穩(wěn)定。