河北開灤集團是一個特大型煤炭企業(yè)，始建于1878年，至今已有131年的發(fā)展歷史，素有“中國煤炭工業(yè)源頭”之稱，是影響世界的中國力量品牌 500強企業(yè)、中國500強企業(yè)。目前，開灤集團已形成煤炭生產(chǎn)、洗選加工、煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流、裝備制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團。下轄16個控股子公司，26個參股子公司，一個上市公司，在冊員工總數(shù)近8萬人，2008年資產(chǎn)總額為326億元，營業(yè)收入完成335億元。近年來，我們以企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)轉型發(fā)展，為百年開灤基業(yè)長青注入了不竭動力。經(jīng)過集團上下的努力，131年的老企業(yè)成功地踏上了轉型發(fā)展、跨越發(fā)展之路，各項經(jīng)濟指標大幅度提高，煤炭產(chǎn)業(yè)不斷擴張，現(xiàn)代物流、煤焦化、煤電熱、文化創(chuàng)意等新型產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，百年開灤呈現(xiàn)出勃勃生機和強大活力。

　　回眸歷史，厚重的文化底蘊是開灤歷久彌堅的動力源泉

　　開灤作為 “洋務運動”興辦的企業(yè)，經(jīng)過100多年演化、嬗變，至今仍充滿生機，屹立于國企之林，其生生不息的企業(yè)文化是這個企業(yè)恒久發(fā)展的寶貴動力源。

　　1878年，在“洋務運動”求新求變思潮鼓舞下，始建開平礦務局，為此有了近代中國大陸第一眼采用西法開采的大型礦井———開平唐山礦；中國第一條標準軌鐵路———唐胥鐵路；中國第一臺蒸汽機車———龍?zhí)枡C車；中國第一桶水泥。此后又筑輸煤碼頭，搞海上運輸，行“官督商辦”，向社會發(fā)行股票，等等。這些作為當時先進的生產(chǎn)力因素，堪稱開創(chuàng)了中國近代工業(yè)之先河。它們使中國社會結構發(fā)生了深刻變化，從某種意義上講，這就是中國早期工業(yè)化的起點。

　　作為中國早期工業(yè)化的搖籃，開灤的創(chuàng)辦，寄托著當時具有先進文化意識的人們求強求富的一代夢想�！胺挛骷肌⒂闷淙恕�，本質上是要沖破中國封建板結的大地，與當時席卷世界的工業(yè)革命比肩看齊。建第一座近代大礦、鋪第一條準軌鐵路、造第一臺蒸汽機車，今天來看已司空見慣，在當時卻無一不是精彩紛呈、氣魄輝煌的創(chuàng)舉。

　　開灤“官督商辦”的辦礦模式，可謂中國最早的股份制雛型。它運用市場法則從社會上募集股本，為自己積累辦礦資金；它最早發(fā)展海上運輸，在南方地區(qū)給自己“創(chuàng)造了市場”；不僅經(jīng)營煤炭而且兼營資本，跨地區(qū)、跨行業(yè)對一些企業(yè)投股參股、聯(lián)營兼并，開辟多種產(chǎn)業(yè)；逐步完善了一套科學管理制度和營銷網(wǎng)絡。這些經(jīng)營理念和管理制度，對以后開灤乃至整個煤炭工業(yè)都產(chǎn)生過長久影響。

　　長期的革命斗爭和生產(chǎn)實踐，鑄就了開灤人 “特別能戰(zhàn)斗”的精神品格。民主革命時期，開灤工人階級爭人權、反壓迫，發(fā)動了震驚中外的“五礦同盟大罷工”；抗日戰(zhàn)爭時期，以節(jié)振國為代表的開灤礦工，以大無畏的民族氣節(jié)，譜寫了刀劈鬼子兵等壯麗詩篇；解放后，開灤礦工顧全大局、甘于奉獻，為國民經(jīng)濟“出了力、立了功、救了急”。全國工業(yè)戰(zhàn)線“學大慶、趕開灤”，使開灤閃耀著共和國驕子的光環(huán)；開灤也是誕生全國勞模的搖籃，先后涌現(xiàn)出一大批全國勞動模范；開灤曾歷經(jīng)唐山大地震、特大透水淹井等數(shù)次困厄和突變，承受過許多巨大壓力，但始終給人以戰(zhàn)勝困難的豪邁。

　　通過觸摸歷史我們感到：百年開灤所積淀下來的歷史文化資源彌足珍貴�，F(xiàn)有的物質資源總會枯竭，唯有生生不息的文化使我們擁有不竭動力。當我們找到歷史品格與時代感悟的結合點時，我們就找到了企業(yè)新時期的價值取向，那就是：開放的胸懷，報國的責任，兼容的品質，創(chuàng)新的激情，爭先的氣魄和特別能戰(zhàn)斗的偉大精神。這些優(yōu)秀文化基因，不僅是開灤過去戰(zhàn)勝各種困難、創(chuàng)造偉大業(yè)績的精神支柱，也必將成為開灤做大做強，再鑄輝煌，永遠走在時代前列的動力之源！

　　面對現(xiàn)實，調整轉型是百年開灤做大圖強的必由之路

　　開灤集團于1999年底建立現(xiàn)代企業(yè)制度，2003年至2007年營業(yè)收入平均年增長28%，而此時煤炭行業(yè)排名前10位的企業(yè)同期增長了 40%以上，超過開灤12個百分點；從產(chǎn)業(yè)結構看，2002年至2007年開灤的煤炭產(chǎn)業(yè)收入占集團公司總收入64%，也就是說，煤炭產(chǎn)業(yè)占主導地位的格局沒有被打破。百年開灤在煤炭行業(yè)群雄逐鹿、整合重組的形勢下，發(fā)展速度明顯滯后于過去比肩發(fā)展的國有大型煤炭企業(yè)。

　　作為擁有百年歷史，創(chuàng)造過無數(shù)輝煌的老企業(yè)，在新的歷史階段出路何在？經(jīng)過全面分析、深入論證，我們深刻感到：光榮屬于歷史，現(xiàn)在決定未來，實力贏得尊重，發(fā)展時不我待，只有全面落實科學發(fā)展觀，推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型，才是開灤做大做強，再鑄輝煌的根本出路！從企業(yè)自身看，經(jīng)過130多年的開采，唐山礦區(qū)正進入衰退期，資源匱乏、儲量銳減，開采深度加大，開采成本提高，加之社會包袱沉重，再走單一煤炭生產(chǎn)的老路行不通，我們必須轉型！從外部競爭環(huán)境看，大型煤炭企業(yè)集團和大型煤炭基地建設步伐加快，如果我們不盡快調整轉型，做大做強，作為中國煤炭工業(yè)的“元老”，不僅會失去百年品牌和地位，還會失去煤炭市場話語權，這關乎企業(yè)的前途命運，因此，我們必須加快轉型！從落實科學發(fā)展觀的要求看，中央提出把唐山建設成科學發(fā)展示范區(qū)，河北省委提出把唐山建成河北經(jīng)濟社會發(fā)展領頭羊，唐山市委提出用藍色思路改寫煤都歷史、打造人民群眾幸福之都，過去那種結構單一、一煤獨大，重煤炭數(shù)量輕結構調整、重效益輕環(huán)境、重投入輕產(chǎn)出等做法，顯然不符合科學發(fā)展觀的要求，我們更要轉型！

　　基于上述思考和認識，我們?nèi)�面調整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了《開灤集團“十一五”和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，確定了“開放融入，調整轉型，科學發(fā)展，做大做強”的戰(zhàn)略指導方針，形成了“內(nèi)部挖潛，外部擴張，縱向延伸，橫向拓展”的戰(zhàn)略轉型思路，提出到“十一五”末煤炭產(chǎn)量達到5000萬噸，營業(yè)收入達到500億元的“雙五”目標；到“十二五”末煤炭產(chǎn)量達到1億噸，營業(yè)收入達到1000億元的“雙一”目標。在產(chǎn)業(yè)定位上，我們提出以資源性企業(yè)轉型為突破口，構建一個基礎產(chǎn)業(yè)、三大支柱產(chǎn)業(yè)、四個支持產(chǎn)業(yè)的“一三四”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，即：以煤炭生產(chǎn)為基礎，以煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流為支柱，以裝備制造、建筑施工、文化旅游、建材化工為支持。在規(guī)劃布局上，我們提出到“十一五”末形成四大區(qū)域、六大戰(zhàn)略基地，到“十二五”末，形成五大區(qū)域、十大戰(zhàn)略基地，把開灤的發(fā)展空間拓展到河北其它地區(qū)，拓展到內(nèi)蒙古、山西、新疆、海外，形成動力煤、焦精煤、煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游等新的產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)過5—7年的努力，把開灤建設成為“主業(yè)突出、結構合理、多元經(jīng)營、科學發(fā)展”的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國的國際一流、國內(nèi)領先的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。

　　新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為百年開灤轉型發(fā)展、蓄勢騰飛指明了前進方向，繪就了一幅鼓舞人心、極具感召力的企業(yè)發(fā)展愿景，成為企業(yè)奮力向前的強大力量。

來源：中國企業(yè)報