國內(nèi)鋼價(jià)又一次的連跌6周，讓鋼材貿(mào)易商再也忍不住心中的不平。對(duì)于此前由鋼廠主導(dǎo)的定價(jià)模式，鋼材貿(mào)易商希望改由市場(chǎng)價(jià)格來決定。

    “鋼廠在制定價(jià)格時(shí)應(yīng)有參照依據(jù)，即通過鋼材交易市場(chǎng)的價(jià)格決定，否則鋼廠和貿(mào)易商很難達(dá)成統(tǒng)一。”江蘇省工商聯(lián)鋼鐵貿(mào)易業(yè)商會(huì)會(huì)長徐建龍日前通過媒體對(duì)外界建議。

    倒掛之苦

    徐建龍?zhí)岢鼋ㄗh的大背景是國內(nèi)鋼價(jià)又一次的連跌6周，而目前鋼價(jià)的發(fā)展情況對(duì)當(dāng)初大規(guī)模囤高價(jià)鋼材的貿(mào)易商來說，顯然是不能接受的，或許在未來，他們只能“割肉”賣掉手中的產(chǎn)品。

    “數(shù)據(jù)不能透露，但這個(gè)月鋼材銷售和盈利肯定沒幾個(gè)月前好�！币恍⌒徒ú牡甑膯T工在電話那頭向記者透露，“反正，在鋼材需求沒有再次提升的情況下，有些囤貨的大貿(mào)易商必須得低于成本出售了�！�

    “鋼材貿(mào)易商有時(shí)候確實(shí)會(huì)承受倒掛之苦�！甭�(lián)合金屬網(wǎng)分析師胡艷平表示，從總體上說，國內(nèi)鋼廠處于強(qiáng)勢(shì)地位，鋼價(jià)上漲的時(shí)候，會(huì)及時(shí)跟上市場(chǎng)“節(jié)拍”；當(dāng)?shù)鴥r(jià)時(shí)，鋼廠就拖拖拉拉，只有跌到一定程度，其出廠價(jià)才會(huì)到位，當(dāng)然，鋼廠是希望有較好的利益保障。

    胡艷平所言非虛。據(jù)了解，當(dāng)前一階段國內(nèi)鋼價(jià)連漲17周時(shí)，龍頭鋼企寶鋼、武鋼等是屢次上調(diào)產(chǎn)品出廠價(jià)，且幅度很大，甚至在國內(nèi)鋼價(jià)開始大幅下挫時(shí)，寶鋼還是繼續(xù)上調(diào)了一次價(jià)格。直到9月初，寶鋼終于下調(diào)了產(chǎn)品價(jià)格，但仍與市場(chǎng)行情有所差距。

    “其實(shí)，何止是鋼貿(mào)商承受倒掛之苦，國內(nèi)鋼廠最終也會(huì)蒙受損失�！敝猩塘魍ㄉ�產(chǎn)力促進(jìn)中心分析師赫榮亮告訴記者，雖然每次鋼廠總能成功將部分庫存轉(zhuǎn)移到流通環(huán)節(jié)，但其除了面對(duì)高庫存，還得面對(duì)超額采購原料這個(gè)問題，其風(fēng)險(xiǎn)甚至更嚴(yán)重，因?yàn)槊看武搩r(jià)大幅上漲，原料價(jià)格將上漲更快，另外，鋼廠開工生產(chǎn)的開開停停，也使其蒙受損失。

    “總之，這是我國鋼材流通領(lǐng)域弊端的具體表現(xiàn)�！焙諛s亮表示，我國鋼材市場(chǎng)流通層次比較低，主要反映在鋼材流通沒有形成一個(gè)良性互動(dòng)的整體。

    機(jī)制之變

    “但想在短時(shí)間內(nèi)改變現(xiàn)有機(jī)制還很難。因?yàn)檫@是長期積累的問題，廠商雙方利益和風(fēng)險(xiǎn)不共擔(dān)，因此他們都站在各自角度上考慮問題，尤其是處于強(qiáng)勢(shì)地位的鋼廠�！焙�艷平分析，“同時(shí)，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)集中度低也是大難題。目前，我國鋼企多而散，有的一旬一定價(jià)，有的一月一定價(jià)，有的企業(yè)在行情不好時(shí)采取保值銷售方式等等，總之，定價(jià)方式、出臺(tái)時(shí)間都難以統(tǒng)一�！�

    不過，赫榮亮的觀點(diǎn)頗為樂觀。他認(rèn)為，雖然短期看，鋼廠優(yōu)勢(shì)還存在，但現(xiàn)有機(jī)制可以在流通領(lǐng)域方面作出些改變。“目前流通領(lǐng)域并不存在比較明顯的壟斷優(yōu)勢(shì)，特別當(dāng)以后中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)檫^剩行業(yè)時(shí)，競爭將急劇，而競爭將促使一批企業(yè)尋找適合中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的流通方式。”

    “未來的流通方式可能為鋼廠整合渠道，即具有相當(dāng)實(shí)力的部分鋼廠，會(huì)利用地區(qū)優(yōu)勢(shì)建立起一定的流通渠道，這個(gè)渠道的領(lǐng)導(dǎo)者是鋼廠。另一種，應(yīng)該是以渠道為主，讓渠道整合需求，形成在中小鋼廠前具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的經(jīng)銷品牌、聯(lián)社等�！焙諛s亮進(jìn)一步分析。