六十年風(fēng)雨兼程，六十年波瀾壯闊。伴隨著共和國的成長、自強(qiáng)不息、創(chuàng)新進(jìn)取的淄礦人解放思想，拼搏奮進(jìn)，攻堅(jiān)破難，干事創(chuàng)業(yè)，使淄礦集團(tuán)發(fā)生了翻天覆地的變化：由特困企業(yè)躋身全國500強(qiáng)，由瀕臨破產(chǎn)變身“全國最具成長性企業(yè)”，并榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全煤系統(tǒng)首個(gè)‘企業(yè)文化示范基地’”等一系列殊榮，一個(gè)“優(yōu)而特富而強(qiáng)”美好和諧的新淄礦正展現(xiàn)在世人面前。

　　走出一步天地寬

　　最近淄礦喜訊頻傳：陜西高家堡、內(nèi)蒙古油坊壕礦井前期準(zhǔn)備工作的相關(guān)手續(xù)已上報(bào)國家發(fā)改委，省外項(xiàng)目的啟動(dòng)和建設(shè)均獲實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；第三條水泥熟料生產(chǎn)線立項(xiàng)工作取得新突破；431產(chǎn)業(yè)格局得到上級(jí)的高度重視和積極支持……

　　屆時(shí)，濟(jì)北礦區(qū)、陜西彬長礦區(qū)、內(nèi)蒙古東勝，淄礦將形成三個(gè)千萬噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。據(jù)淄礦集團(tuán)生產(chǎn)部門人員介紹，這個(gè)產(chǎn)量相當(dāng)于改革開放之初淄博礦務(wù)局年產(chǎn)量的近6倍，為最低產(chǎn)煤年份1991年產(chǎn)量（450.9萬噸）的近7倍。

　　淄礦的煤炭生產(chǎn)有過輝煌的歷史。1904年就開始工業(yè)化開采，1953年淄博礦務(wù)局成立后，煤炭產(chǎn)量一度占山東省的一半以上，為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。1978年以來，煤炭年產(chǎn)量一直在500萬噸左右徘徊�！叭欢�，輝煌的背后也有過切膚之痛。由于開采歷史久，進(jìn)入‘九五’以后，資源枯竭的巨大危機(jī)一直籠罩著淄礦，7對(duì)生產(chǎn)礦井先后關(guān)閉，淄博老區(qū)礦井平均服務(wù)年限不足10年，一度成為全國煤炭行業(yè)中的特困企業(yè)之一�！痹S多老同志說起“ 九五”時(shí)期的艱難，沉痛之情仍然溢于言表。

　　企業(yè)應(yīng)該如何走出困境？“走出一步天地寬。煤炭是我們的主業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，走出去謀取資源，做強(qiáng)主業(yè)‘大蛋糕’是治本之策。 ”淄礦集團(tuán)上下形成了這樣的共識(shí)。1995年，廣大干部職工和離退休老同志勒緊褲腰帶集資4000多萬元，啟動(dòng)了“救命工程”——濟(jì)北礦區(qū)建設(shè)。2001 年，淄礦集團(tuán)原煤產(chǎn)量首次突破千萬噸大關(guān)，2005年9月26日，濟(jì)北礦區(qū)最后一對(duì)生產(chǎn)礦井唐口煤礦投入試運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著淄礦首個(gè)千萬噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地建成。

　　人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。淄礦人并未因?yàn)闈?jì)北礦區(qū)的興起而停步，近年來特別是整體改制后擴(kuò)張的步伐不斷加快。2002年率先走出省門到陜西開發(fā)煤炭資源，2005年底設(shè)計(jì)年產(chǎn)300萬噸的亭南礦井建成投產(chǎn)。2005年11月18日，設(shè)計(jì)年產(chǎn)120萬噸的糯東礦井開工建設(shè)。自“十一五”的起始之年 2006年以來，淄礦集團(tuán)開發(fā)省外煤炭資源頻出得意之筆，通過競拍、控股收購、轉(zhuǎn)讓等手段，又先后獲取云南新吉克、陜西高家堡、內(nèi)蒙古楊家村礦權(quán)、陜西亭南礦后備資源、塔然高勒礦區(qū)油坊壕煤礦等儲(chǔ)量20多億噸，使淄礦集團(tuán)資源量達(dá)到54億噸，繼濟(jì)北礦區(qū)之后，在陜西彬長礦區(qū)、內(nèi)蒙古礦區(qū)也具備了打造千萬噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地的條件，為“十一五”末淄礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)量達(dá)到3200萬噸左右奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　更為重要的是，在獲取省外資源時(shí)，淄礦人在注重量的增長的同時(shí)，始終把“質(zhì)”擺在第一位。據(jù)淄礦集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部門的同志介紹，淄博老區(qū)煤炭賦存條件差，平均煤厚在1米以下，發(fā)熱量低，而新獲取的資源絕大多數(shù)構(gòu)造少、埋深淺、傾角小，煤層厚度一般都在3～5米以上，適合機(jī)械化開采；煤種以氣肥煤、無煙煤為主，發(fā)熱量高；獲取的都是優(yōu)質(zhì)資源，做完前期即可投入建設(shè)。此外，在項(xiàng)目建設(shè)中都是本著“優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏”的原則，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搞合作開發(fā)，充分利用他們的“地源”優(yōu)勢，加快建設(shè)速度，使建設(shè)周期大大縮短，見效快。

　　做活科技興煤大文章

　　“首次開綜采機(jī)，開采的又是淄礦集團(tuán)首個(gè)綜采工作面，當(dāng)時(shí)我非常興奮，也很緊張，一個(gè)班下來心情久久難以平靜�！碑�(dāng)筆者問　起第一次開綜采機(jī)時(shí)的情形，淄礦集團(tuán)首位綜采機(jī)司機(jī)、現(xiàn)已是許廠煤礦學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建辦講師的姬國昌激動(dòng)之情溢于言表。

　　姬國昌說，那時(shí)他開的是當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)的德國艾克夫遙控電牽引采煤機(jī)，“當(dāng)時(shí)許多從淄博老區(qū)調(diào)過來的老工人都羨慕不已，現(xiàn)代化就是厲害，效率比過去提高了20多倍，更重要的是安全系數(shù)提高了，勞動(dòng)強(qiáng)度大大減輕了�！�

　　據(jù)了解，許廠煤礦、唐口煤業(yè)公司等單位目前原煤生產(chǎn)全員效率達(dá)到了15噸/工以上，而《淄博礦務(wù)局志》顯示，1978年的原煤生產(chǎn)全員效率為0.645噸/工，以后十多年的時(shí)間都是在0.5～0.7噸/工之間徘徊，今昔相比可謂天壤之別。

　　效率低則意味著機(jī)械化程度低、勞動(dòng)強(qiáng)度大。埠村煤礦采煤副礦長徐有財(cái)是個(gè)“老采煤”。1970年11月參加工作的他先是干采煤工，以后干過采煤隊(duì)班長、副隊(duì)長、隊(duì)長，又任副井長、井長、副礦長，30多年來一直與采煤打交道。徐有財(cái)告訴筆者，剛參加工作時(shí)，采掘機(jī)械化程度很差：支護(hù)是木柱、木板棚，初撐力低；裝車、推車全部靠人力；運(yùn)輸是老式刮板機(jī)，運(yùn)輸量小，故障率高，一班下來，整個(gè)人都散了架。

　　為解決這一問題，淄礦集團(tuán)科技興煤的腳步一直沒有停息。先后推廣應(yīng)用了單體液壓支柱、蘇聯(lián)頓巴期截煤機(jī)、西河80采煤機(jī)、淄博Ⅰ型采煤機(jī)、淄博Ⅱ型采煤機(jī)，對(duì)于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率起到了積極作用。

　　而真正進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期還是始于淄礦集團(tuán)濟(jì)北礦區(qū)的興起。1999年初，淄礦集團(tuán)提出了依靠技術(shù)進(jìn)步，推廣應(yīng)用新技術(shù)，大力提高采掘機(jī)械化程度的要求�！熬让�工程”第一礦許廠煤礦自1998年投產(chǎn)至2005年以前，一直采用ZFS5600-17/35B型和ZBF2800-16/24綜采放頂煤支架進(jìn)行走向長壁綜采放頂煤采煤法開采，2005年10月份，配備了ZY6000-19/40型一次采全高綜采液壓支架，今年6月份，又采用一次采全高采煤法，使得開采效率和工作面回采率不斷提高。

　　老區(qū)也不甘落后。前年埠村煤礦又上了兩條目前全國最薄的綜采生產(chǎn)線，產(chǎn)量占到了當(dāng)期產(chǎn)量的近一半，而用人還不到以前全部采煤區(qū)隊(duì)總?cè)藬?shù)的五分之一。嘗到了甜頭的埠村煤礦又上了兩條綜采生產(chǎn)線，全礦全部實(shí)現(xiàn)薄煤層綜采，實(shí)現(xiàn)人員減少、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、效率提高。

　　掘進(jìn)也是如此。先是大力推廣樹脂錨固劑和螺紋鋼錨桿，在頂板比較堅(jiān)硬的煤層巷道中，則推廣裸體掘進(jìn)等措施。淄礦集團(tuán)錨桿支護(hù)水平不斷提高，2002年錨噴率達(dá)到65.3%。其后又引進(jìn)了機(jī)載式液壓臨時(shí)支護(hù)系統(tǒng)、S160和S200型大功率綜掘機(jī)，使可以截割的巖石硬度系數(shù)由4達(dá)到7，大大提高了半煤巖的掘進(jìn)效率。

　　截止目前，淄礦集團(tuán)采煤、掘進(jìn)機(jī)械化程度均達(dá)到近97%，濟(jì)北新區(qū)則全部達(dá)到了100%。而從改革開放開始直到濟(jì)北礦區(qū)興起之前，淄礦集團(tuán)的采煤、掘進(jìn)機(jī)械化程度一直在30%～60%之間徘徊�！白偷V要科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，必須堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新之路，合理集中組織生產(chǎn)，不斷淘汰落后生產(chǎn)力�！弊偷V集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)處的領(lǐng)導(dǎo)介紹說。

　　據(jù)《淄博礦務(wù)局志》記載：1978年，淄博礦務(wù)局死亡37人，百萬噸死亡率5.8，重傷200人，輕傷32895人……而來自淄礦集團(tuán)安監(jiān)局的數(shù)字顯示：2003～2006年，淄礦集團(tuán)百萬噸死亡率一直在0.2左右，自2006年4月11日至今年8月底，全集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1245天，有4個(gè)礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上�！敖�年來能取得如此好的安全效果，主要得益于我們以‘雙基’建設(shè)為抓手，努力打造本質(zhì)安全型礦井。”淄礦集團(tuán)安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)如是說。

　　產(chǎn)權(quán)制度改革走活整盤棋

　　“淄礦集團(tuán)自改制至今，先后有7個(gè)煤礦退出國有行列、12個(gè)非主業(yè)實(shí)體與主體分離，9所中小學(xué)移交地方，2.5萬余人平穩(wěn)分流，剝離資產(chǎn)十幾億元，連續(xù)8年位列全國企業(yè)500強(qiáng)和煤炭企業(yè)百強(qiáng)……”這些數(shù)字充分展示了淄礦集團(tuán)深化產(chǎn)權(quán)制度改革取得的豐碩成果。省政府、省國資委、省煤炭工業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)多次深有感觸地說：“淄礦通過深化產(chǎn)權(quán)制度改革走活了整盤棋，企業(yè)不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力�！�

　　說起全國煤炭系統(tǒng)改革，淄礦以敢于“吃螃蟹”著稱。率先實(shí)行住房改革、醫(yī)療改革，特別是1988年1月，第一家在全國煤炭系統(tǒng)實(shí)行的集團(tuán)承包和局長負(fù)責(zé)制，為國有煤炭企業(yè)的管理體制改革探索出了一條新路。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中期，國企改革進(jìn)入機(jī)制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)階段，原淄博礦務(wù)局（淄礦集團(tuán)前身）同時(shí)還迎來了整體性資源枯竭的“厄運(yùn)”。衰老礦井多、富余人員多、離退休職工多、困難戶多、企業(yè)債務(wù)多的殘酷現(xiàn)實(shí)接踵而至，煤炭市場持續(xù)低迷、競爭日趨激烈，淄博礦務(wù)局進(jìn)入了發(fā)展史上最困難的階段。

　　如何擺脫困境？“改到深處是產(chǎn)權(quán)”。企業(yè)的決策層經(jīng)過反復(fù)論證和謀劃，認(rèn)準(zhǔn)了這一點(diǎn)，“只有以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶，把企業(yè)的存亡和職工的切身利益緊密捆在一起，使企業(yè)成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場競爭主體，職工成為企業(yè)的真正主人，充分激發(fā)企業(yè)的活力并釋放職工的潛能是根本出路”。為此，企業(yè)當(dāng)時(shí)確定了 “以產(chǎn)權(quán)改革為突破口，以局屬二級(jí)單位為改制重點(diǎn)，實(shí)行分兵突圍”的戰(zhàn)略思路。明確將發(fā)展股份制作為衰老報(bào)廢礦井和多種經(jīng)營廠網(wǎng)點(diǎn)改制的一種主要形式，通過股份合作制改造，改變?cè)�有體制中的弊端。石谷煤礦（光正公司前身）1998年率先在全國煤炭系統(tǒng)實(shí)行了股份制改造，有效激發(fā)了內(nèi)部活力，當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)利潤 374萬元，結(jié)束了長達(dá)37年虧損的歷史。到2000年底，淄博老礦區(qū)除4個(gè)儲(chǔ)量相對(duì)較多的礦沒有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革外，其他的煤礦和廠企都進(jìn)行了形式不同的產(chǎn)權(quán)制度改革�；鶎訂挝贿�采取“退、進(jìn)、增、轉(zhuǎn)、換”等方式全面實(shí)施二次產(chǎn)權(quán)制度改革，大力發(fā)展以民營經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)多元的混合所有制經(jīng)濟(jì)：新上項(xiàng)目一律實(shí)行投資主體多元化；對(duì)勞服企業(yè)進(jìn)行民營或股份制改造；對(duì)小廠點(diǎn)實(shí)行個(gè)人買斷制，極大激發(fā)了內(nèi)部活力，促進(jìn)了企業(yè)快速健康發(fā)展�！安捍迕旱V勞動(dòng)服務(wù)公司改制前年銷售收入不足1000萬元，產(chǎn)品銷售主要靠內(nèi)保，企業(yè)活力不強(qiáng)。2003年通過進(jìn)行股份制改造，為企業(yè)注入了強(qiáng)大活力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，去年銷售收入突破8000萬元，許多產(chǎn)品還實(shí)現(xiàn)了出口�！辈捍迕旱V東辰宏業(yè)公司董事長、總經(jīng)理如是評(píng)價(jià)產(chǎn)權(quán)制度改革的巨大作用。

　　2002年4月1日，原淄博礦務(wù)局整體改制為淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，完成了百年歷史上一次脫胎換骨的變革，實(shí)現(xiàn)了由工廠制向公司制的歷史性轉(zhuǎn)變。改制后，淄礦集團(tuán)建立了以董事會(huì)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)。2006年12月25日，山東省國資委將淄礦集團(tuán)定為省管企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)單位。公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，決策、執(zhí)行機(jī)制的逐步規(guī)范，為產(chǎn)權(quán)制度改革步入新的快車道注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　針對(duì)國有煤炭企業(yè)歷史包袱沉重、生產(chǎn)力水平落后、機(jī)制不活、競爭力不夠強(qiáng)等問題，淄礦集團(tuán)用足用好國家政策，穩(wěn)步推進(jìn)衰老礦井關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分離、移交企業(yè)辦社會(huì)職能等重大改革。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)瘦身、職工受益，主體更加精干，主業(yè)更加突出。改制7年來，淄礦集團(tuán)資產(chǎn)總額由53億元提高到171億元；年銷售收入由29億元提高到137億元；企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率下降了40%多……職工也得到了巨大的實(shí)惠，工資性收入增長了3倍多。而分離重組后的企業(yè)也得以輕裝上陣，更好地參與市場競爭，大部分發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。

　　改革只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。“深化改革，是增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的根本途徑。在推進(jìn)改革的過程中，必須把握好改革決策的科學(xué)性、改革措施的協(xié)調(diào)性，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，把改革不斷推向深入�！弊偷V集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

　　隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的進(jìn)一步深化，百年淄礦必將迎來又一個(gè)輝煌燦爛的百年。

來源：中國煤炭網(wǎng)