山西焦煤集團(tuán)要想建立億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化的能源大集團(tuán)，就必須進(jìn)行體制轉(zhuǎn)型，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須加快整體上市步伐。深化改革，創(chuàng)新管理無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)的必由之路。

　　深化改革 整體上市

　　創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新才能為企業(yè)注入永久的活力，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)深層次影響的情況下，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，就必須不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　向億噸級(jí)焦煤邁進(jìn)，必須正確看待當(dāng)前集團(tuán)公司所面臨的四大壓力和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步統(tǒng)一部署、全面實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須進(jìn)一步深化企業(yè)改革。解放思想，改革開(kāi)放是發(fā)展的必由之路，也是我們企業(yè)做大做優(yōu)、做強(qiáng)做久的必然選擇。

　　企業(yè)改革問(wèn)題一直是職工群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,其中，體制機(jī)制的改革倍受關(guān)注。集團(tuán)公司是以資產(chǎn)為紐帶組建的緊密型母子公司體制的大集團(tuán)，但從運(yùn)行過(guò)程中來(lái)看，在體制上距離真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定差距，雖然我們已經(jīng)做了大量工作，但是與先進(jìn)兄弟單位相比，我們推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的步伐不快，面臨的壓力巨大，尚未取得實(shí)質(zhì)性突破。

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，集團(tuán)公司距離真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有差距，責(zé)、權(quán)、利有待進(jìn)一步明晰和理順，企業(yè)各種要素需要進(jìn)一步優(yōu)化配置，向?qū)�業(yè)化和集約化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。目前，集團(tuán)公司加快整體上市步伐，在前期摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞債轉(zhuǎn)股和公司注冊(cè)開(kāi)展好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)了對(duì)母子公司管理模式和產(chǎn)權(quán)制度的研究，進(jìn)一步完善和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全了兩級(jí)集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則和工作制度，以制度建設(shè)和程序規(guī)范推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，以整體上市帶動(dòng)體制的根本轉(zhuǎn)型。

　　創(chuàng)新管理 穩(wěn)步發(fā)展

　　受全球金融危機(jī)的影響，煉焦煤市場(chǎng)從去年8月份開(kāi)始急劇下滑。面對(duì)突如其來(lái)的市場(chǎng)變化，集團(tuán)公司采取靈活的生產(chǎn)策略和穩(wěn)健的運(yùn)銷策略，采取“兩降、五�！苯�(jīng)營(yíng)策略，深度監(jiān)控企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理情況。強(qiáng)化成本控制，嚴(yán)格控制原煤生產(chǎn)成本；加強(qiáng)調(diào)控管理，對(duì)調(diào)控目標(biāo)、監(jiān)管內(nèi)容、責(zé)任分解、考核獎(jiǎng)罰做出明確規(guī)定，對(duì)完不成考核計(jì)劃的單位實(shí)行“限薪、限保、限批”措施；加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理；積極做好籌融資工作；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，及時(shí)采取措施解決存在的突出問(wèn)題和矛盾，研究建立新的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。雖然采取了一些積極有效的經(jīng)營(yíng)管理措施，但是尚未實(shí)現(xiàn)用科學(xué)、合理、嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系來(lái)約束和激勵(lì)子分公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，調(diào)動(dòng)工作的積極性，增強(qiáng)執(zhí)行力。

　　為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，集團(tuán)公司將繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面的各項(xiàng)規(guī)定，在重點(diǎn)抓好“產(chǎn)量、銷量、價(jià)格、回款、結(jié)構(gòu)”五個(gè)要素的基礎(chǔ)上，突出強(qiáng)調(diào)成本控制和“雙增雙節(jié)”。要求各子公司鞏固上半年成果，繼續(xù)加強(qiáng)可控成本費(fèi)用控制，在下半年增加進(jìn)尺、成本加大的情況下，采取嚴(yán)格和有效的措施，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資金管理方面，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司年度資金預(yù)算使用資金，并對(duì)回籠資金實(shí)行調(diào)控，集中財(cái)力辦大事。加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行大宗物資的集中招標(biāo)和集中采購(gòu)，科學(xué)合理地儲(chǔ)存?zhèn)淦放浼�，最大限度地減少庫(kù)存積壓，降低資金占用。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行為，不斷完善內(nèi)部控制制度。

　　談到這個(gè)話題時(shí)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)仇瑞欣詳細(xì)介紹了這方面的情況：為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和屯蘭礦事故的雙重壓力，在成本控制方面，集團(tuán)公司主要通過(guò)實(shí)行大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)，加強(qiáng)庫(kù)存成本管理，層層落實(shí)成本責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，對(duì)完不成指標(biāo)的單位實(shí)行“限薪，限保，限批”等措施從源頭上控制成本支出。在資金管理方面，加速資金回籠，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)貨款回收，提高回款質(zhì)量，保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，資金鏈條暢通；通過(guò)多元融資，支持集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；實(shí)行緊縮的財(cái)務(wù)策略，堅(jiān)持少花錢，多辦事，花小錢，辦大事。集團(tuán)公司與子分公司兩級(jí)財(cái)務(wù)留存發(fā)展儲(chǔ)備資金，為企業(yè)渡難關(guān)、保生存、促發(fā)展提供資金保障。

　　三屆三次職代會(huì)暨2009年下半年工作會(huì)為山西焦煤人鎖定了目標(biāo)，理清了思路，安排了任務(wù)，部署了工作，集團(tuán)公司開(kāi)啟了新的歷史征程。乘東風(fēng)、拓市場(chǎng)、重改革、抓管理，集團(tuán)公司一定能開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)改革管理新局面，實(shí)現(xiàn)規(guī)模實(shí)力大跨越，早日實(shí)現(xiàn)億噸焦煤的宏偉藍(lán)圖。

來(lái)源：山西焦煤集團(tuán)網(wǎng)站