成功開拓“神寧一號煤”外銷市場，是神寧集團打造“靈武香砟子”品牌優(yōu)勢、應對金融危機的戰(zhàn)略性決策。在煤炭銷售市場相對疲軟的情況下，羊場灣煤礦領導班子接到集團公司引進C80列車、開通秦皇島運輸專線的指令后，立即組織人員對原C60和C70車皮的下煤漏斗進行改造，經過反復測算，僅用2天時間就將其改造完畢，確保了C80列車一次性試裝車成功。為確保C80列車裝車儲量，該礦努力提高單產單進水平，理順采掘關系，在采掘工作面積極開展班組勞動競賽、重獎超產區(qū)隊和班組等活動，加大產量儲存量，創(chuàng)造了全天裝車12列、裝煤4.8萬噸的最高紀錄。

    煤質質量決定著“神寧一號煤”的銷售市場，為加強煤質管理，該礦從現(xiàn)場抓起，成立了以礦長為組長的領導小組，制定了《煤炭質量管理考核辦法》、《商品煤配銷管理方案》及配套專項措施， 24小時安排專人下井巡查，及時將現(xiàn)場煤質管理情況以書面形式上報調度會，對超標生產單位進行通報，從源頭上確保了煤質質量。在地面裝運時，煤質采樣專職人員對裝車煤質及時采樣化驗，保證外運煤炭的質量達標。

    為了滿足塊煤客戶，該礦結合煤層構造，在綜采生產中盡可能地提高開采層位，甩掉夾矸，在綜采放頂煤時嚴格采取“見矸封口”的措施，杜絕了無序放煤或大量采放矸石；以“強化揀矸、快速裝車”為原則，充分利用振動篩的快速裝車作用，提高落地塊煤篩選裝車速度，并加強倉下落地塊煤的揀矸管理，降低塊煤含矸率。為了方便拉煤司機拉煤，該礦在煤場停車場設立電視、閱報欄，為拉煤司機配備24小時飲水設施，提高了服務質量，便利了拉煤司機，同時也贏得了市場。該礦“神寧一號煤”銷售市場的成功開拓，為神寧集團“五年經濟總量翻兩番”目標的順利實現(xiàn)奠定了基礎。