小煤礦到底能否實(shí)現(xiàn)不出事故，安全發(fā)展？
　　
　　能！來(lái)自鄭煤集團(tuán)的成功實(shí)踐就充分證明了這一點(diǎn)。
　　
　　2004年以來(lái)，鄭煤集團(tuán)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)鄭州礦區(qū)周邊小煤礦進(jìn)行了資源整合，并對(duì)整合的44對(duì)小煤礦用大礦理念進(jìn)行管理，大力推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)管理，推進(jìn)安全發(fā)展，今年以來(lái)成功實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)零死亡。   
　　
　　據(jù)了解，鄭煤集團(tuán)整合礦井有幾個(gè)顯著特點(diǎn)：一是數(shù)量多，是原來(lái)直屬礦井的5倍，位列全省國(guó)有重點(diǎn)煤業(yè)集團(tuán)整合礦井?dāng)?shù)第一；二是分布廣，整合礦井地跨3 個(gè)省轄市的7個(gè)縣（市、區(qū)），礦區(qū)面積擴(kuò)大了3倍；三是規(guī)模小、安全工作基礎(chǔ)差，整合前最大規(guī)模是9萬(wàn)噸，絕大多數(shù)在3萬(wàn)噸左右，重大安全隱患多，專業(yè)技術(shù)人員奇缺；四是條件差，整合礦井中有煤與瓦斯突出礦井8對(duì)，高瓦斯礦井6對(duì)，絕大多數(shù)礦井受水害威脅。
　　
　　就在這樣的條件下，鄭煤人靠著艱苦努力和不懈探索，成功闖出了一條資源整合礦井安全發(fā)展之路。
　　
　　推進(jìn)管理體制建設(shè)。鄭煤對(duì)整合礦井安全管理確定了“分區(qū)管理、三級(jí)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)管、提高素質(zhì)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，建立了集團(tuán)公司—分公司—整合礦井三級(jí)管理模式。
　　
　　推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。集團(tuán)對(duì)技改過(guò)程實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，全方位開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到技改礦井投產(chǎn)一個(gè)，達(dá)標(biāo)一個(gè)，不達(dá)標(biāo)礦井不予驗(yàn)收。同時(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，形成檢查、評(píng)比、考核完備體系，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與分公司班子業(yè)績(jī)掛鉤，作為年終考評(píng)的重要依據(jù)。
　　
　　推進(jìn)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)。鄭煤集團(tuán)在資源整合礦井中全面推行和落實(shí)瓦斯、水害、頂板“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”制度，每月5日前集中會(huì)審，有效預(yù)防礦井重特大事故的發(fā)生；推行機(jī)電設(shè)備安全性能評(píng)定制度，保證機(jī)電設(shè)備始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)；實(shí)行安全信息采集制度，每天安排專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門及集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門反饋的各類隱患進(jìn)行匯總、篩選，將責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人，直到隱患消除；實(shí)行安全隱患重點(diǎn)監(jiān)控制度，每月進(jìn)行一次重大安全隱患預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。由此，集團(tuán)也形成了預(yù)先評(píng)價(jià)—信息采集驗(yàn)證—辨識(shí)重大隱患—過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控—最終消除隱患的閉環(huán)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全工作由被動(dòng)檢查型向超前防范型轉(zhuǎn)變。
　　
　　推行企業(yè)文化建設(shè)。鄭煤集團(tuán)在整合礦井中引入大礦管理理念，著力構(gòu)建了獨(dú)具特色的安全文化和管理文化。整合之初，部分合作方思想上存在借整合求生存，靠大樹好乘涼的觀念，更有甚者無(wú)視指令，規(guī)違技改，一度影響整合進(jìn)度。對(duì)此鄭煤集團(tuán)提出了“互利、合作、共贏”的指導(dǎo)思想，樹典型，帶路子，組織觀摩會(huì)，召開表彰會(huì)，完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對(duì)真心技改的整合礦井，在政策上給予優(yōu)惠，技術(shù)上給予支持，資金上保證投入，讓合作方感覺到與鄭煤集團(tuán)合作有奔頭、有甜頭、有干頭，跟集團(tuán)公司的合作變得更加合拍、合力。
　　
　　推行職工隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)資源整合礦井技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司專門組織了防突、地質(zhì)測(cè)量、防治水、瓦斯監(jiān)測(cè)、調(diào)度信息和技術(shù)礦長(zhǎng)培訓(xùn)班，取得了良好效果。對(duì)職工則進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高全體職工的安保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的安全理念轉(zhuǎn)變。
　　
　　經(jīng)過(guò)５年多的努力，如今鄭煤集團(tuán)的資源整合礦井無(wú)論在安全上，還是發(fā)展上，都發(fā)生了翻天覆地的變化。按照規(guī)劃，鄭煤集團(tuán)５年內(nèi)煤炭產(chǎn)量將達(dá)到5000 萬(wàn)噸，銷售收入突破500億元，利稅實(shí)現(xiàn)50億元，從而建成主業(yè)突出、實(shí)力雄厚、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有較大影響力的現(xiàn)代能源集團(tuán)！

來(lái)源：河南日?qǐng)?bào)