對煤老板馬世平來說，現(xiàn)在的日子過得非常舒坦：半個多月不到礦上，也不用擔心出什么亂子，該賺的錢照樣拿。
　　
　　2005年以前，馬世平可沒這么逍遙。那時候雖說也掙了錢，可一天到晚都提心吊膽，唯恐出個什么事故。
　　
　　“背靠”大集團只管天天數(shù)錢
　　
　　馬世平以前是檜樹亭煤礦的老板。該礦1997年建成，當時設(shè)計生產(chǎn)能力只有3萬噸/年，實行的仍是小煤窯傳統(tǒng)的大包管理模式，施工隊層層承包、轉(zhuǎn)包。
　　
　　2005年煤礦被鄭煤集團公司整合，按照30萬噸/年的生產(chǎn)能力進行技術(shù)改造。2008年11月通過省安監(jiān)局竣工驗收。今年3月底，開始復產(chǎn)至今，生產(chǎn)穩(wěn)定，達到了設(shè)計能力，安全生產(chǎn)無事故。
　　
　　現(xiàn)在，礦上的礦長和技術(shù)人員幾乎全是鄭煤集團派的人。馬世平可以放心在家休養(yǎng)，打個電話就可以了解礦上的情況，每月按比例分成。
　　
　　“與整合以前相比，出煤多了，安全生產(chǎn)也上去了，當然，收入也多了�！瘪R世平表示。不僅如此，礦上還與職工全部簽訂了勞動合同，逐步實現(xiàn)全員繳納“三金”；還投資38萬元給職工宿舍樓安裝了空調(diào)，統(tǒng)一更換了床、桌、凳等設(shè)施，增添了洗衣機、烘干機，每層樓配備了服務員，實行公寓化管理。
　　
　　集團管理經(jīng)驗植入整合小煤礦中
　　
　　檜樹亭煤礦只是鄭煤集團對鄭州礦區(qū)周邊小煤礦進行資源整合中的一個礦井。2004年，國家鼓勵資源整合，鄭煤集團根據(jù)地域劃分成立了新密、登封、二七、汝州四個分公司，對整合礦井進行直接管理。截至目前，共整合各類小煤礦44座。
　　
　　接手這些小煤礦后，鄭煤集團按集團管理的大礦標準進行技改，做到技改礦井投產(chǎn)一個，達標一個；加大通風系統(tǒng)改造、瓦斯防治等方面的投入力度；建立起完善的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對整合礦井安全生產(chǎn)進行實時監(jiān)控。同時，從集團本部選派和公開招聘煤礦主體專業(yè)技術(shù)管理人員300余名，全部充實到各個分公司和整合礦井，配齊“五職”礦長。鄭煤集團黨委常委兼副總工程師胡德進介紹，今年以來，整合的小煤礦通過技改實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，無死亡事故。

來源：大河網(wǎng)