9月1日，山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司接管孝義市晉幫煤業(yè)公司等6戶小煤礦，經(jīng)資源整合后的汾西正旺煤業(yè)、正令煤業(yè)、正善煤業(yè)、正幫煤業(yè)、正安煤業(yè)、正城煤業(yè)6座礦井的“六大員”正式進(jìn)駐。至此，汾西礦業(yè)集團(tuán)公司已成功在呂梁、忻州、晉中、長(zhǎng)治、臨汾等5市的12個(gè)縣、市整合礦井81個(gè)，經(jīng)重組后形成礦井31處，整合面積600平方公里，新增產(chǎn)能2700萬噸。

　　汾西礦業(yè)集團(tuán)公司有著先進(jìn)的現(xiàn)代化綜采、綜掘技術(shù)，特別是人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷一體化的管理手段。今年4月起，他們按照省政府關(guān)于資源整合的要求，舉全公司之力加大對(duì)地方小煤礦的資源整合兼并重組力度。通過與地方政府對(duì)接以及對(duì)相關(guān)幾百個(gè)小煤礦的實(shí)地井下調(diào)查和商業(yè)洽談，積極推進(jìn)資源整合工作。

　　在呂梁市，公司采取全資收購(gòu)的形式，重組了交城縣內(nèi)以香源溝礦為主的正源煤業(yè)公司，成立了山西汾西正源煤業(yè)公司，正在恢復(fù)井下供電和通風(fēng)等工作。

　　8月8日，公司與山西金暉集團(tuán)組建的煤業(yè)有限責(zé)任公司召開第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，就資源整合后礦井的發(fā)展進(jìn)行全面部署，最大限度地實(shí)現(xiàn)國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在忻州市，公司資源整合籌備組一次性完成了10處礦井。在長(zhǎng)治市，公司與沁新能源集團(tuán)成立了山西汾西正新煤業(yè)公司，整合5個(gè)煤礦，規(guī)劃了兩處180萬噸的礦井。在晉中市，到8月底已與8處礦井簽訂協(xié)議，還有3座礦井正在洽談中，整合后生產(chǎn)能力將達(dá)到1000萬噸。目前，整合煤礦的名稱預(yù)核準(zhǔn)已全部完成，設(shè)立了15個(gè)法人實(shí)體公司。

　　他們圍繞做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，通過優(yōu)化采掘部署，完善開采工藝，挖掘潛力，精采細(xì)采，充分利用現(xiàn)有工程技術(shù)人員及在崗人員的人力資源優(yōu)勢(shì)，以老礦接新礦、一礦幫一礦、老礦幫新礦的形式接管了孝義、汾陽(yáng)、交口、交城、寧武等縣市的整合礦井。

　　為了保證資源整合期間各礦井的安全工作，他們采取老礦干部到新礦、新提干部到老礦的辦法，保證新老礦井中都有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部在重要崗位。對(duì)新整合礦井，詳細(xì)制定出人員入井程序及復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并著手煤礦主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的任職資格培訓(xùn)，成熟一批，培養(yǎng)一批，上崗一批。

　　為穩(wěn)定推進(jìn)資源整合工作，汾西礦業(yè)集團(tuán)注重把握好兼顧三個(gè)利益。第一，保護(hù)被兼并企業(yè)的利益；第二，保護(hù)區(qū)域利益，兼并以后，規(guī)定之內(nèi)的稅費(fèi)繳在煤礦企業(yè)所在地，在勞動(dòng)就業(yè)方面，優(yōu)先使用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力；第三，保護(hù)群眾利益，對(duì)當(dāng)?shù)乩习傩赵诔运�、修路、上學(xué)、用煤方面形成的原有利益通過市場(chǎng)運(yùn)作方式給予保障。

　　汾西礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記翟紅說，在資源整合中我們以提高產(chǎn)能、企地共贏為目標(biāo)，成熟一個(gè)整合一個(gè)，整合一個(gè)成功一個(gè)，逐步把整合礦井建設(shè)為安全示范礦井、高產(chǎn)高效礦井、可持續(xù)發(fā)展礦井。

來源：新華網(wǎng)