近日，霍州煤電回坡底礦結(jié)合工作實際，以隱患為鏡，以問責(zé)為尺，開展從嚴(yán)治患治源頭，標(biāo)本兼治抓重頭，逐級負(fù)責(zé)管人頭的隱患排查治理活動，堅決打勝安全生產(chǎn)翻身仗。

　　治源頭，該礦提出“不換思想就換人”的工作思路，對隱患整改、責(zé)任落實不到位的單位與人員推行問責(zé)制，實行事前問責(zé)，隱患問責(zé)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變問責(zé)，從源頭治理隱患。

　　抓重頭，該礦提出現(xiàn)場管理要抓系統(tǒng)，工程質(zhì)量要抓監(jiān)管，錨噴工作面要實現(xiàn)重點部位防塵自動化，綜掘工作面要實現(xiàn)除塵風(fēng)機與綜掘機連鎖，確保各項工作萬無一失。

　　管人頭，該礦以幫助引導(dǎo)為切入點，推進(jìn)管理模式逐步轉(zhuǎn)變，由制度管理向安全文化管理轉(zhuǎn)變。安全質(zhì)量副隊長和小隊長組織崗位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各工種、崗位職工對安全、質(zhì)量隱患等問題對照標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行檢查、整改，經(jīng)復(fù)查后上崗操作，將安全生產(chǎn)落到實處。

來源：山西焦煤集團