近日，霍州煤電回坡底礦結(jié)合工作實際，以隱患為鏡，以問責為尺，開展從嚴治患治源頭，標本兼治抓重頭，逐級負責管人頭的隱患排查治理活動，堅決打勝安全生產(chǎn)翻身仗。

　　治源頭，該礦提出“不換思想就換人”的工作思路，對隱患整改、責任落實不到位的單位與人員推行問責制，實行事前問責，隱患問責，作風轉(zhuǎn)變問責，從源頭治理隱患。

　　抓重頭，該礦提出現(xiàn)場管理要抓系統(tǒng)，工程質(zhì)量要抓監(jiān)管，錨噴工作面要實現(xiàn)重點部位防塵自動化，綜掘工作面要實現(xiàn)除塵風機與綜掘機連鎖，確保各項工作萬無一失。

　　管人頭，該礦以幫助引導為切入點，推進管理模式逐步轉(zhuǎn)變，由制度管理向安全文化管理轉(zhuǎn)變。安全質(zhì)量副隊長和小隊長組織崗位負責人帶領(lǐng)各工種、崗位職工對安全、質(zhì)量隱患等問題對照標準逐一進行檢查、整改，經(jīng)復查后上崗操作，將安全生產(chǎn)落到實處。

 來源：山西焦煤集團網(wǎng)站