9月4日，山西同煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記吳永平主持召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，聽(tīng)取煤炭運(yùn)銷系統(tǒng)有關(guān)單位及部分二級(jí)單位今年1至8月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，安排部署后4個(gè)月工作任務(wù)。集團(tuán)公司董事、總會(huì)計(jì)師張忠義，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、軒崗煤電公司總經(jīng)理劉建高及各有關(guān)單位和職能部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

　　煤炭運(yùn)銷大同有限公司、同煤大唐塔山發(fā)電公司等單位匯報(bào)了1至8月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及下一步工作打算。

　　吳永平指出，今年1至8月份，集團(tuán)公司運(yùn)銷系統(tǒng)和同煤大唐塔山發(fā)電公司、同煤大唐熱電公司等單位緊緊圍繞全年整體工作思路，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，克服重重困難，積極開展工作，總體工作成效顯著，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　吳永平強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要深刻認(rèn)識(shí)在金融危機(jī)影響下，集團(tuán)公司全力抓好營(yíng)銷工作，確保順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的重要意義。

　　對(duì)于后4個(gè)月的工作，吳永平要求各單位、各部門要講政治、講責(zé)任，識(shí)大體、顧大局，要采取靈活營(yíng)銷策略，全力抓好各項(xiàng)工作，千方百計(jì)擴(kuò)大銷售量，提高銷售收入；要通過(guò)完善例會(huì)制度，加強(qiáng)考核監(jiān)督檢查，及時(shí)了解和掌握各單位指標(biāo)的完成情況，督促各單位嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施，做到早動(dòng)手，早研究，早安排；要在各單位間開展“比一比、看一看”活動(dòng)，在運(yùn)銷總量、經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面尋找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高；要抓住當(dāng)前生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，組織好生產(chǎn)，加快資源整合步伐，堅(jiān)決完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿完成。

來(lái)源：同煤網(wǎng)站