乘借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，鄭煤集團破解企業(yè)發(fā)展難題，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益平穩(wěn)持續(xù)增長。

     去年的世界金融危機讓鄭煤集團的生產(chǎn)經(jīng)營也受到一定沖擊。結(jié)合企業(yè)特點，集團在三個方面危中求機。一是立足主業(yè)保效益。針對價格下滑的情況，集團黨委書記、董事長杜工會，專門帶領(lǐng)公司人員到湖北12家重點用戶走訪，聽取意見。二是相關(guān)多元爭效益。7月，日產(chǎn)4500噸的干法水泥生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。這是集團調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品附加值的一次革命。三是以人為本保穩(wěn)定。鄭煤集團不裁員不減薪，新招收農(nóng)民工1200余人。同時為13000多名農(nóng)民合同制工人補交養(yǎng)老統(tǒng)籌金1。5億元。

     礦井管理、產(chǎn)業(yè)定位、礦區(qū)穩(wěn)定是目前困擾大型煤炭企業(yè)的三大難題。集團提出安全信息采集、安全隱患重點監(jiān)控、安全管理考核末位礦井停產(chǎn)整頓制度。產(chǎn)業(yè)定位上，集團堅持“以煤為主，相關(guān)多元”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，提出了“四個五”的發(fā)展目標(biāo)：5年后煤炭年產(chǎn)量要達到5000萬噸，年銷售收入要突破500億元，每年要完成利稅50億元。

     僅二季度，集團就有3個項目開工、4個項目投產(chǎn)、5個項目加快建設(shè)、6個項目在做前期準(zhǔn)備工作。在學(xué)習(xí)實踐活動中，集團狠抓噸煤成本的管理與控制，上半年噸煤成本比計劃降低了26。86元，創(chuàng)造了5年來成本首次低于計劃的新成績。集團還開發(fā)了安徽海螺水泥有限公司、華能瑞金電廠等一批實力強的新用戶，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)銷基本平衡。上半年，集團煤炭產(chǎn)量、銷量和銷售收入等主要經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，分別完成817。45萬噸、767萬噸、63。22億元。

     鄭煤集團白坪煤業(yè)公司總經(jīng)理楊治國介紹，這個剛剛投產(chǎn)不到一年的企業(yè)，上半年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量91。1萬噸，完成計劃的110%；實現(xiàn)銷售收入3。49億元；完成利潤5057萬元；商品煤發(fā)熱量計劃5000千卡/千克，實際發(fā)熱量5315千卡/千克，比計劃超315千卡/千克。

來源《人民日報》