9月1日，山西晉煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記朱曉明到天溪公司調(diào)研，對(duì)該公司前期各項(xiàng)工作及全流程打通予以充分肯定，要求該公司深挖潛力，優(yōu)化參數(shù)，提高效率，確保系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

　　朱曉明首先深入該公司灰熔聚造氣裝置和MTG控制室，詳細(xì)了解全流程打通后系統(tǒng)的運(yùn)行情況。在造氣爐渣倉(cāng)，朱曉明詳細(xì)了解造氣爐的產(chǎn)氣量、成本消耗及灰渣摻炭情況，要求車(chē)間一定要按照工藝要求，嚴(yán)格控制指標(biāo)參數(shù)，樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，提高原料煤利用率；在MTG控制室，當(dāng)看到員工是通過(guò)計(jì)算機(jī)操作、監(jiān)控時(shí)，他要求天溪公司要加強(qiáng)員工職業(yè)化培訓(xùn)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)，提高熟練操作的本領(lǐng)，確保安全生產(chǎn)。

　　朱曉明強(qiáng)調(diào)，以煤為原料，采用灰熔聚造氣和MTG兩項(xiàng)技術(shù)合成汽油，是晉煤集團(tuán)在煤化工領(lǐng)域的一項(xiàng)新課題。天溪公司一定要牢記使命、不負(fù)眾望，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以全流程打通為新起點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善提高，取得新突破。在生產(chǎn)工藝上，要挖掘潛力、優(yōu)化參數(shù)、提高效率，確保系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；在生產(chǎn)組織上，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)格指標(biāo)考核，做到安全有序；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要重視員工的行為養(yǎng)成教育和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的操作意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，通過(guò)持之以恒抓培訓(xùn)，培養(yǎng)一批煤化工專(zhuān)家型人才；在技術(shù)創(chuàng)新上，要加大課題攻關(guān)力度，通過(guò)與科研機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)廠家聯(lián)合，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為設(shè)備工程化和更長(zhǎng)周期運(yùn)行提供支撐；在企業(yè)發(fā)展上，要在確保系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大規(guī)模和產(chǎn)能，以煤制油為平臺(tái)，發(fā)展多元產(chǎn)品，形成煤基多聯(lián)產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)晉煤集團(tuán)“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”愿景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出更大貢獻(xiàn)。

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