今年以來,山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦以強化"本質(zhì)安全人"為目標，全力推進"六化一控"安全文化，讓崗位職工能夠自覺地要安全、懂安全、能安全、主動地抓安全,取得了良好的效果。

     "六化一控"即，崗位責任化，權責清晰，職責明確，增強職工責任心，提高安全自覺性；素養(yǎng)專業(yè)化，干一行、學一行、專一行、精一行，提高正規(guī)操作水平，以適應現(xiàn)代化的礦井裝備；行為規(guī)范化，培養(yǎng)職工工業(yè)文明養(yǎng)成，使其遵章守紀、按章作業(yè)，正規(guī)操作，避免工作失誤和意外事故；質(zhì)量標準化，建立作業(yè)標準、技術標準、質(zhì)量標準等5E標準化體系，做到有章可循，嚴格按標準施工，確保工程質(zhì)量時時處處合格；系統(tǒng)確認化，通過精準管理確認制，執(zhí)行認知辨識、綜合分析、定性判斷、確定確認、操作執(zhí)行五個環(huán)節(jié)，來辨識判斷崗位作業(yè)環(huán)境中是否存在安全隱患，特別是認真檢查崗位所涉及到的提升、運輸、通風、排水、供電、排水及通訊等主要系統(tǒng)運行是否正常以及井下壓風管和注漿防塵供水管"三條生命線"是否完好暢通；操作最優(yōu)化，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，采用最優(yōu)的操作法，最大限度地提高管理和操作的精確度，力求零誤差、零偏差、零不足、零缺陷，促進崗位本質(zhì)安全；控制管理系統(tǒng)，建立一套完善的安全監(jiān)督檢查考核制度、管理控制制度和自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)控制管理零缺陷。
   
     "六化一控"安全文化的推行，對增強干部職工的安全意識，規(guī)范干部職工的安全行為起到了極大的促進作用，成為規(guī)范干部職工安全生產(chǎn)經(jīng)營行為的標準，實現(xiàn)了安全文化與安全管理的滲透融合。

來源《中國煤炭網(wǎng)》