在川煤集團達竹公司斌郎煤礦，隨時都能看見副隊級以上管理人員穿梭在各采煤工作面和掘進磧頭之間，他們跟班、帶班，靠前指揮，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，“零距離”整改各類安全隱患，從源頭上把好安全關(guān)口。

     按常規(guī)，職工剛上班精力充沛，注意力較集中，都能按照安全行為規(guī)范操作，但快到下班時，精神狀態(tài)差、體力不支、容易導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象發(fā)生。對此，該礦要求副隊級以上管理人員跟班、帶班必須做到“零距離”，現(xiàn)場巡查巡視不間斷，整改隱患不過班。
該礦黨委在副隊級以上管理人員跟班、帶班上做足文章，政工部做到天天抽查，月度考核，獎懲兌現(xiàn)。紀監(jiān)審對干部安全作風(fēng)進行效能監(jiān)察。查跟班、帶班指標完成情況，查跟班、帶班是否弄虛作假，查跟班、帶班質(zhì)量好壞，查當班安全隱患整改是否到位。

     嚴格的檢查考核，促使管理人員靠前指揮，跟班、帶班“零距離”，撲下身子抓安全，深入現(xiàn)場抓落實，不斷推動礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

 來源《中國煤炭網(wǎng)》