8月27日，重慶能源集團(tuán) “變招工為招生”工作，經(jīng)過半年的試點運行，正式啟動。

　　重慶能源集團(tuán)集能源投資、能源開發(fā)、能源利用和能源服務(wù)于一體，以煤炭、電力、天然氣的投資開發(fā)和營銷為主，兼營基本建設(shè)、火工產(chǎn)品、建材、機(jī)械、物流等，是重慶市最大的綜合性能源投資開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。下有子公司（單位）20多個，有員工60000多人。其中，具有中高級技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員7000多人。

　　近幾年，由于該集團(tuán)技改擴(kuò)能和新井建設(shè)等因素，各礦業(yè)公司均補(bǔ)充了大量的勞動力。但是，各礦業(yè)公司采掘設(shè)備和采煤工藝機(jī)械化程度普遍提高，高級技工資源短缺開始顯現(xiàn)。技能人才隊伍不僅規(guī)模較小、而且結(jié)構(gòu)不平衡，技工隊伍整體素質(zhì)偏低，新工藝、新技術(shù)等方面的技能人才匱乏。到目前為止，該集團(tuán)公司經(jīng)勞動保障部門考核鑒定的技能人才總數(shù)為10252人，僅占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的14.65％，其中初級技工占技能人才總數(shù)的10.08%，占11.13%，高技能人才占15.67%。技能人才的短缺，嚴(yán)重制約著先進(jìn)工藝設(shè)備的廣泛應(yīng)用，嚴(yán)重制約著設(shè)備效率的提升，這種狀況如不盡快扭轉(zhuǎn)，將直接影響到集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。

　　為全面提升員工素質(zhì)，此次的 “變招工為招生”工作，以“總校、分校”分段式來規(guī)范招生和用工。規(guī)定新進(jìn)員工必須在技工總校必須不少于20天的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)合格才準(zhǔn)許分到用人單位。進(jìn)入用人單位后，必須納入各技工分校進(jìn)行為期2年的《電工》、《鉗工》、《運輸與起重》、《一通三防》、《采掘基礎(chǔ)》、《采煤》、《掘進(jìn)》、《煤礦地質(zhì)》等知識的學(xué)習(xí)，其中包括至少一年的一對一師徒合同，畢業(yè)時一律頒發(fā)畢業(yè)證和職業(yè)資格證制，對獲得“雙證”的學(xué)員，按規(guī)定上崗位，并給予相關(guān)待遇。

　　據(jù)了解，該集團(tuán)將按工資比例提取職教經(jīng)費，不斷改善教學(xué)設(shè)施、設(shè)備和場地。建立起可共享各礦四級安全培訓(xùn)中心的計算機(jī)機(jī)房、電氣實驗室、“一通三防”實驗室、儀器儀表實驗室、絞車實習(xí)基地等，在整個教學(xué)過程中變抽象為直觀，以便讓學(xué)員盡快接受知識。

來源《中國煤炭網(wǎng)》