兗礦集團東灘煤礦從健全機制入手，強化教育培訓，加強監(jiān)督管理，引導區(qū)隊自主抓安全，礦井形成了班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全管理格局。今年以來全礦有14個區(qū)隊杜絕了輕傷及以上責任事故。
　　
　　健全機制。年初，該礦從提升基層單位自主抓安全的積極性出發(fā)，按照工作性質(zhì)，分層次、分專業(yè)建立月度安全抵押金制度和安全考核獎勵制度。突出安全精細管理和過程控制，創(chuàng)新制定了《月度安全抵押金二次兌現(xiàn)辦法》，將月度抵押金第一次兌現(xiàn)后的剩余部分，納入第二次兌現(xiàn)。并與月度安全最差單位扣分掛鉤，分類考核，分類兌現(xiàn)，加大安全兌現(xiàn)力度，拉開兌現(xiàn)檔次，使安全最差單位與最好單位黨政領導的月度二次兌現(xiàn)差額最高達4000多元，有效的調(diào)動了基層單位自主抓安全的積極性。并制定月度安全管理最差單位評比辦法和季度評選紅旗單位、十佳工班長和優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員辦法，安全好既有面子、又有票子；安全差即丟票子，又失面子，甚至丟位子。激發(fā)了區(qū)隊、班組自主抓安全的積極性和主動性。
　　
　　強化教育。充分利用班前班后會、安全學習日等時機，強化干部職工安全法律法規(guī)教育，引導職工學法、懂法、遵章守法，提高職工按章作業(yè)的自覺性。將事故模擬還原拍攝成案例警示教育片，通過工傷人員現(xiàn)身說法，人人寫心得體會等形式，引導職工充分認識安全工作的重要性，起到了較好的警示教育作用。該礦還創(chuàng)新開展工班長安全管理培訓，采取觀看案例警示教育片，互動交流、暢談心得和礦長、安監(jiān)處處長面對面溝通交流的方式，對全礦井上下24個生產(chǎn)單位的128名正工班長進行了定時集中脫產(chǎn)培訓，。幫助工班長澄清模糊認識，提升思想境界，工班長的安全管理意識和責任意識明顯增強。強化職工規(guī)程措施學習，制定并嚴格落實基層單位規(guī)程措施學習提問考試制度，每班班前值班人員對當天上班職工進行在用規(guī)程措施的提問，回答正確達到要求可下井工作，否則，一律停班學習，學習提問合格后，方可下井工作，有效提高了全礦職工學習規(guī)程措施、掌握規(guī)程措施、現(xiàn)成落實規(guī)程措施的能力和自覺性，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。
　　
　　嚴格監(jiān)督。嚴格落實安監(jiān)員和各級安全管理人員的職責，制定現(xiàn)場查“三違”、隱患指標，嚴格監(jiān)督落實，對完不成指標的一律按制度處罰，確�，F(xiàn)場監(jiān)督檢查的實效性。同時，嚴格落實安監(jiān)員現(xiàn)場走動式監(jiān)督檢查制度，嚴查現(xiàn)場違章行為、違背措施和隱患，對現(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”、違背措施和隱患、事故一律同安監(jiān)員掛鉤考核，使安監(jiān)員的責任心進一步增強。凡是現(xiàn)場查處的隱患、“三違”基層單位未查處的，一律追究基層單位的責任，并通報批評，嚴格考核。納入各類評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，促使基層單位自主抓安全格局逐步形成。充分發(fā)揮督導員現(xiàn)場督導的作用，加大現(xiàn)場手指口述勝峰管理法的監(jiān)督落實力度，將監(jiān)督落實的重點有重形式向重內(nèi)容轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)場確認留下隱患、不檢查就確認、不確認等作為督導重點，嚴格查處，確保了確認到位。同時將手指口述勝峰管理法安全確認與現(xiàn)場隱患排查結合起來，嚴抓落實，有效消除了現(xiàn)場隱患，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

來源：大眾網(wǎng)