安徽省祁東煤礦以創(chuàng)建“最佳生產工作環(huán)境、最佳生活居住環(huán)境”活動為載體，堅持裝備、管理、教育、督察并舉，鑄就安全銅墻鐵壁，有力地推動了安全生產的發(fā)展。截止到５月底，該礦投產一周年就已生產原煤１９０多萬噸，掘進進尺２７４０２米。
祁東煤礦是國家“九五”重點建設項目和安徽省“九五”重點工程，設計年生產能力１５０萬噸，服務年限９０年。１９９７年１０月１日開工，２００２年
５月２２日投產。該礦屬高瓦斯雙突礦井，地質構造復雜，地壓大，軟巖分布廣，同時還時刻承受著四含水的威脅。面對極其惡劣的生產條件，該礦始終把礦山安全當做“天”字號工程來抓，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，做到不安全不生產。
“把加強硬件建設作為安全基礎”。祁東煤礦投入巨資購置了先進的ＫＪ９０煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，對井下瓦斯?jié)舛茸兓闆r進行實時監(jiān)控，在此基礎上，又投資５００多萬元建成了瓦斯集中抽排系統(tǒng)和防火灌漿系統(tǒng)，使工作面原煤中瓦斯含量大幅度降低，有效地解除了瓦斯超限帶來的威脅，為安全生產提供了良好的保障。
“把強化安全教育培訓作為安全前提”。該礦建立和完善了礦培訓中心、各科（區(qū)）、班隊三級安全教育培訓網絡，所有上崗、轉崗人員必須經過培訓，考試合格后方可上崗，使每一個職工都能掌握本崗位的基本安全知識和操作要領，并在心靈深處烙上安全文明生產的印記。
“把強化現(xiàn)場管理和強化督查整改到位作為安全的保障”。祁東煤礦成立了以礦長為組長的安全工作領導小組，設立了以總工程師為組長的“一通三防”會戰(zhàn)小組，生產、安全、機電副礦長各負其責，分兵把守。礦與各基層單位層層簽訂“安全目標責任狀”，明確各基層單位黨政正職，隊長、班長為安全生產第一責任人，并實行全員安全風險抵押制度，把安全目標責任制層層分解，落實到班組和個人。成立了通風科、通風區(qū)和防突區(qū)專業(yè)隊伍，在井下重要地方設立安全警示標示。工作中強化干部跟值班制度，狠抓現(xiàn)場管理，不惜人力、物力、財力及時消除現(xiàn)場隱患，力爭把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，力爭做到“三個百分之百”：即隱患百分之百及時發(fā)現(xiàn)、隱患百分之百及時處理、隱患百分之百徹底消除。一旦出現(xiàn)瓦斯超限、動力現(xiàn)象，嚴格按照“四不放過”原則，小事故當大事故查處，毫不手軟。進一步加大對“三違”人員的查處力度，堅決制止和消除違章指揮、違章作業(yè)的不安全行為，把安全網織得更密更牢。對玩忽職守的管理干部，堅持讓其丟面子、丟票子、丟位子，全年因安全事故共處理隊以上管理人員５人次，其中一名跟班多年的副區(qū)長因管理不善被就地免職。該礦在人員緊張的情況下，首先保證了安全監(jiān)察專業(yè)隊伍的穩(wěn)定，做到機構健全、人員齊備、執(zhí)法嚴明。安檢人員對井下作業(yè)點實行跑片、盯面檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權當場確定整改單位、整改責任人、整改完成時間、檢查時間和檢查人，確保現(xiàn)場生產各環(huán)節(jié)在安全狀態(tài)下進行。據(jù)不完全統(tǒng)計，該礦全年共查出安全隱患１４８條，整改１４８條；處理“三違”人員３６余人次，為安全生產鑄就了銅墻鐵壁。同時，該礦還充分發(fā)揮群監(jiān)網、青安團、童講團、協(xié)安會的積極作用，牢固地筑起了安全生產的第二道防線。
