安徽省祁東煤礦以創(chuàng)建“最佳生產(chǎn)工作環(huán)境、最佳生活居住環(huán)境”活動為載體，堅持裝備、管理、教育、督察并舉，鑄就安全銅墻鐵壁，有力地推動了安全生產(chǎn)的發(fā)展。截止到５月底，該礦投產(chǎn)一周年就已生產(chǎn)原煤１９０多萬噸，掘進進尺２７４０２米。
    祁東煤礦是國家“九五”重點建設(shè)項目和安徽省“九五”重點工程，設(shè)計年生產(chǎn)能力１５０萬噸，服務(wù)年限９０年。１９９７年１０月１日開工，２００２年 ５月２２日投產(chǎn)。該礦屬高瓦斯雙突礦井，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，地壓大，軟巖分布廣，同時還時刻承受著四含水的威脅。面對極其惡劣的生產(chǎn)條件，該礦始終把礦山安全當(dāng)做“天”字號工程來抓，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，做到不安全不生產(chǎn)。
    “把加強硬件建設(shè)作為安全基礎(chǔ)”。祁東煤礦投入巨資購置了先進的ＫＪ９０煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，對井下瓦斯?jié)舛茸兓�情況進行實時監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上，又投資５００多萬元建成了瓦斯集中抽排系統(tǒng)和防火灌漿系統(tǒng)，使工作面原煤中瓦斯含量大幅度降低，有效地解除了瓦斯超限帶來的威脅，為安全生產(chǎn)提供了良好的保障。
    “把強化安全教育培訓(xùn)作為安全前提”。該礦建立和完善了礦培訓(xùn)中心、各科（區(qū)）、班隊三級安全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，所有上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，使每一個職工都能掌握本崗位的基本安全知識和操作要領(lǐng)，并在心靈深處烙上安全文明生產(chǎn)的印記。
    “把強化現(xiàn)場管理和強化督查整改到位作為安全的保障”。祁東煤礦成立了以礦長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了以總工程師為組長的“一通三防”會戰(zhàn)小組，生產(chǎn)、安全、機電副礦長各負其責(zé)，分兵把守。礦與各基層單位層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任狀”，明確各基層單位黨政正職，隊長、班長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并實行全員安全風(fēng)險抵押制度，把安全目標(biāo)責(zé)任制層層分解，落實到班組和個人。成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)和防突區(qū)專業(yè)隊伍，在井下重要地方設(shè)立安全警示標(biāo)示。工作中強化干部跟值班制度，狠抓現(xiàn)場管理，不惜人力、物力、財力及時消除現(xiàn)場隱患，力爭把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，力爭做到“三個百分之百”：即隱患百分之百及時發(fā)現(xiàn)、隱患百分之百及時處理、隱患百分之百徹底消除。一旦出現(xiàn)瓦斯超限、動力現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，小事故當(dāng)大事故查處，毫不手軟。進一步加大對“三違”人員的查處力度，堅決制止和消除違章指揮、違章作業(yè)的不安全行為，把安全網(wǎng)織得更密更牢。對玩忽職守的管理干部，堅持讓其丟面子、丟票子、丟位子，全年因安全事故共處理隊以上管理人員５人次，其中一名跟班多年的副區(qū)長因管理不善被就地免職。該礦在人員緊張的情況下，首先保證了安全監(jiān)察專業(yè)隊伍的穩(wěn)定，做到機構(gòu)健全、人員齊備、執(zhí)法嚴(yán)明。安檢人員對井下作業(yè)點實行跑片、盯面檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場確定整改單位、整改責(zé)任人、整改完成時間、檢查時間和檢查人，確保現(xiàn)場生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在安全狀態(tài)下進行。據(jù)不完全統(tǒng)計，該礦全年共查出安全隱患１４８條，整改１４８條；處理“三違”人員３６余人次，為安全生產(chǎn)鑄就了銅墻鐵壁。同時，該礦還充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)、青安團、童講團、協(xié)安會的積極作用，牢固地筑起了安全生產(chǎn)的第二道防線。