在山東兗礦集團(tuán)興隆莊礦井口候罐室里，一條紅底白字的通告格外醒目：“截至2009年8月18日，安全生產(chǎn)累計(jì)2909天，安全產(chǎn)煤5521萬噸�！�

　　“這個(gè)成績得益于‘興隆鼎’安全文化的創(chuàng)建。”黨的十六大代表、興隆莊礦安監(jiān)處長張傳武說�！芭d隆鼎”安全文化創(chuàng)建于2006年12月，是在征集了 12000多份安全理念、提煉出73個(gè)核心理念后凸顯而成�！芭d隆鼎”安全文化內(nèi)容包括：一個(gè)愿景：打造本質(zhì)安全型煤礦；三大要素：行為、狀態(tài)、責(zé)任；九個(gè)體系：教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密。

　　“如果沒有安全發(fā)展為前提，根本談不上科學(xué)發(fā)展。”興隆莊礦礦長李佃平說。興隆莊礦歷來重視安全生產(chǎn)，上世紀(jì)九十年代中期，試驗(yàn)成功的“領(lǐng)先世界三到五年”的綜采放頂煤先進(jìn)開采工藝，把三層開采變?yōu)橐淮尾沙�，給煤礦生產(chǎn)帶來革命性變革，奠定了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。之后，為保證礦井可持續(xù)發(fā)展，興隆莊礦下大力氣抓好安全生產(chǎn)，全礦的技術(shù)革新圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行，裝備投入也都圍繞改善職工勞動(dòng)環(huán)境和減少勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行，僅為了減少職工上下班途中的體力消耗，就在井下開鑿了三條巷道、安設(shè)了三部猴車；為了減少體力付出，工作端頭支護(hù)取消了單體支架，取而代之的每套3000多萬元的順槽自移式支架……像興隆莊礦這樣既如履薄冰，又踏實(shí)前行，兗礦集團(tuán)科學(xué)發(fā)展一直保持著良好態(tài)勢，2008年，兗礦集團(tuán)投資4.41億元，實(shí)施生產(chǎn)安全費(fèi)用工程2510項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入460億元，上繳利稅127億元，資產(chǎn)總額656億元，國有資產(chǎn)保值增值率107.50%。截至今年5月30日，兗礦集團(tuán)連續(xù)安全生產(chǎn)1067天，產(chǎn)煤一億多噸。

　　科學(xué)發(fā)展是核心

　　2007年7月，兗礦集團(tuán)首次提出“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，“四個(gè)發(fā)展”理念在兗礦引起很大反響。兗州煤業(yè)公司認(rèn)為，在煤炭資源日漸減少的同時(shí)，兗礦煤炭開采難度日漸加大，各生產(chǎn)礦必須全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，最大限度地提高資源回收率，向技術(shù)要資源，向薄煤層、邊角煤、下層煤要資源，向精采要資源。2008年，兗礦集團(tuán)僅應(yīng)用旋轉(zhuǎn)開采、跳眼開采、條帶式開采等工藝加大薄煤層和邊角煤開采力度，就完成薄煤層產(chǎn)量150萬噸，回采率達(dá)到85%以上，煤質(zhì)運(yùn)銷部實(shí)施“四優(yōu)化”措施，累計(jì)增收3.8億元。

　　“小槽煤開采可延長南屯礦開采壽命30到35年�！蹦贤偷V礦長李偉說，“在煤礦這個(gè)層面上說，科學(xué)發(fā)展就是最大限度地提高回采率，延長礦井服務(wù)年限，進(jìn)而支持產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展。”延長30年開采壽命，就等于新建一個(gè)中型礦井，就可保證一代或兩代人安居樂業(yè)。

　　小槽煤開采難度大，煤質(zhì)不好，高硫煤居多，針對這些“上不了臺(tái)面”的劣質(zhì)煤，兗礦著力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。2007年12月投產(chǎn)的國宏化工一期50萬噸甲醇項(xiàng)目，年耗72萬噸高硫煤，每年減排4萬多噸二氧化硫煙塵，其裝置提取的2萬多噸硫磺每年又給企業(yè)帶來7000多萬元的收入。目前，兗礦“一基地三園區(qū)”已基本形成，魯南“化工基地”包括為兗礦煤化工產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)輸出的魯南園區(qū)、坑口高效潔凈利用高硫煤資源示范的鄒城園區(qū)、以煤焦化工產(chǎn)品為核心的兗州園區(qū)，“三園區(qū)”年消耗高硫煤資源1807.1萬噸，煤中硫回收率達(dá)到99%以上，解放了山東10億噸高硫煤，延長服務(wù)年限25年。在建設(shè)“一基地三園區(qū)”的同時(shí)，兗礦關(guān)閉了曾重度污染的水泥廠和焦化廠，1000 余名員工經(jīng)過培訓(xùn)后成為煤化工工人。

　　有效發(fā)展是關(guān)鍵

　　“什么叫有效發(fā)展？有效發(fā)展就是把煤礦開采出來的任何資源都開發(fā)利用，形成閉環(huán)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就是集團(tuán)公司每一筆投資都必須見效益�！痹趪鴥�(nèi)規(guī)模最大的14萬噸大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目工地上，剛剛結(jié)束了歐洲團(tuán)體采購且簽訂了5億元人民幣訂單的兗礦科澳鋁業(yè)公司董事長閆吉太說。14萬噸大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目2008年6月在兗礦開工建設(shè)。該項(xiàng)目總投資28.25億元，設(shè)計(jì)年產(chǎn)大型鋁擠壓材13.3萬噸、圓鑄錠1.45萬噸。產(chǎn)品包括整體高速列車車箱在內(nèi)的軌道交通用高性能大斷面型材，以及其他工業(yè)用高性能型材、管材、棒材等。

　　電解鋁是兗礦利用煤矸石、煤泥發(fā)電，構(gòu)建起的嶄新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈。兗礦每年產(chǎn)生300多萬噸煤矸石和200萬噸粉煤灰，1988年在南屯礦建設(shè)全國煤炭系統(tǒng)第一座煤矸石電廠，使這些廢物變廢為寶。迄今累計(jì)投資23.09億元，建設(shè)了裝機(jī)總?cè)萘?27兆瓦的9座煤泥、煤矸石電廠，形成了以發(fā)電為龍頭，熱、電、氣聯(lián)供，污水處理、余熱養(yǎng)殖、建材生產(chǎn)并舉的綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈。華聚能源股份有限公司于2002年4月成立7年間，安置3000人就業(yè)，年消耗煤矸石、煤泥近400萬噸，累計(jì)發(fā)電近50億千瓦時(shí)、供熱 380余萬蒸噸，相當(dāng)于為社會(huì)減輕了30多億元的電力負(fù)擔(dān)。在電鋁產(chǎn)業(yè)中，電的成本占40%左右，兗礦用低廉的綠色電力辦鋁業(yè)，每年可節(jié)約電力成本4億多元。

　　閆吉太說，14萬噸大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目是兗礦集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，力求生產(chǎn)全過程資源高效利用，實(shí)現(xiàn)低消耗、低排放、高效率生產(chǎn)的重要舉措，項(xiàng)目建成后，可將電解鋁14萬噸產(chǎn)量全部就地轉(zhuǎn)化為深加工產(chǎn)品，市場前景看好。該項(xiàng)目利用電解鋁液直接生產(chǎn)擠壓材坯料的圓鑄錠，與用原鋁錠重熔生產(chǎn)相比，可節(jié)省3%燒損、700千瓦時(shí)／噸重熔能耗，并在重熔中不產(chǎn)生新的污染，可節(jié)約185元／噸的鋁錠制造成本。

　　2009年，兗礦集團(tuán)將建成投產(chǎn)3個(gè)項(xiàng)目，9個(gè)項(xiàng)目正在審慎推進(jìn)，還有9個(gè)項(xiàng)目在積極籌備。這些項(xiàng)目都是依托煤炭資源延伸的產(chǎn)業(yè)鏈，著力提高核心競爭力和發(fā)展壯大主業(yè)，重點(diǎn)向節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、高新技術(shù)和礦產(chǎn)資源等領(lǐng)域傾斜，向能夠帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階的關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)項(xiàng)目傾斜�！皩�后續(xù)項(xiàng)目充分考慮產(chǎn)品定位、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和啟動(dòng)時(shí)機(jī)，確保投資收益。經(jīng)測算沒有效益項(xiàng)目，不管進(jìn)展到什么程度，都要堅(jiān)決停下來�！� 兗礦集團(tuán)董事局主席、黨委書記耿加懷說。

　　和諧發(fā)展是保證

　　“在全煤系統(tǒng)，盡管我們收入不是最高，但我們的幸福指數(shù)最高！”兗礦一位老同志理性地說，“為什么這么說？從安全生產(chǎn)、節(jié)能減排到溫馨家園建設(shè)、職工安居樂業(yè)，無論大事小情都體現(xiàn)著‘人本’、‘和諧’�！� 據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局排序，2007年兗礦主營業(yè)務(wù)利潤居全國煤炭開采和洗選行業(yè)效益十佳企業(yè)第一名，并名列中國大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第 93位，納稅居全國200佳第56位。但是，在全煤行業(yè)，兗礦職工收入?yún)s不是最高，2008年人巨額收入只有44000多元。

　　永遠(yuǎn)把職工利益放在第一位，一切工作從職工利益出發(fā)，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)關(guān)頭更是如此。2009年兗礦職代會(huì)上，董事局主席、黨委書記耿加懷向職工鄭重承諾辦好關(guān)系職工生活和切身利益的7件事，其中最主要的兩條是，保證職工工資、保證職工不下崗。同時(shí)出臺(tái)“四保、兩分、六壓縮、六降低、八強(qiáng)化、一完善”的超常規(guī)措施中，要求領(lǐng)導(dǎo)干部年薪降低50%，確保辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)降低30%，差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)降低20%，確保原材料、物資、電力單耗降低10%以上，輔助材料單耗降低20%以上，主要單耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，是在‘四個(gè)發(fā)展’引領(lǐng)下，確保在建項(xiàng)目萬無一失，提高新產(chǎn)業(yè)利潤，把科技創(chuàng)新引向深入，開發(fā)二次、三次深加工�！惫⒓討颜f，“和諧，是發(fā)展的目的，也是科學(xué)發(fā)展的保證。”

來源《中國網(wǎng)》