對于開灤集團(tuán)的大煤炭戰(zhàn)略來說，無論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，還是本部資源的內(nèi)部挖潛以及外埠資源的橫向拓展，都需要滿足三個必要條件：技術(shù)、資金、管理。在開灤做大做強(qiáng)的進(jìn)程中，煤炭這一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能否過好三關(guān)？
   
　　借助外腦加快技術(shù)創(chuàng)新

     產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和資源拓展的支撐力來自科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。

     開灤集團(tuán)公司總工程師張瑞璽表示：“目前集團(tuán)公司已具備承擔(dān)國家級技術(shù)創(chuàng)新項目的能力和水平。為借助院士的智力較好地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的重大技術(shù)難題，我們還建立了特邀院士工作站。這些都為深入落實集團(tuán)公司‘雙五’目標(biāo)打下了基礎(chǔ)�！�

     在采訪中本報記者發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新始終貫穿于開灤集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的各個階段。

     開灤集團(tuán)公司副總工程師董榮泉在接受本報記者采訪時表示：企業(yè)每個歷史時期的發(fā)展跟科技進(jìn)步的支撐是分不開的。從機(jī)械化到信息化，可以說開灤引領(lǐng)著煤炭系統(tǒng)整體技術(shù)水平的提高。近年來，開灤集團(tuán)每年信息化投入均達(dá)２０００多萬元，入圍全國信息５００強(qiáng)。

     “企業(yè)發(fā)展的速度和跨度對科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的要求非常大。應(yīng)對技術(shù)挑戰(zhàn)，我們有完善的科技進(jìn)步體系。產(chǎn)職研相結(jié)合，長期與國內(nèi)知名的科研單位、院校合作，引進(jìn)博士后工作站、院士工作站。用高端的研究來解決我們發(fā)展中遇到的問題。同時，建立技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部體系，鼓勵群眾性創(chuàng)新，設(shè)立技術(shù)中心，建立激勵機(jī)制等等，多層面拉動企業(yè)的整體進(jìn)步�！倍瓕毴�說。

     據(jù)悉，為加快資源的內(nèi)部挖潛，開灤集團(tuán)重點突圍三下采煤、深部開采、薄煤開采工藝，礦壓支護(hù)，防治水，充填開采等創(chuàng)新技術(shù)。

     “去年開灤爭取了一個國家級科研項目，研究海拔負(fù)１２００—１５００之間３００米煤層的開采技術(shù)。開灤目前已經(jīng)采到１１５７米，如果此項技術(shù)取得突破，將使本部２２億噸的寶貴資源得到解放，延續(xù)礦井３０年至５０年的發(fā)展，這對開灤穩(wěn)定本部經(jīng)濟(jì)具有重要的作用。唐山本部除了１４．５億噸的可采儲量，還有７６．７％的村莊下煤，我們正在試驗重填式開采，一旦突破可以解放２５億噸的儲量�！倍瓨s泉說。

　　內(nèi)外融資并重突破資金瓶頸

     資金不僅是資源開發(fā)的前提和保證，更是開灤集團(tuán)實現(xiàn)“雙五”目標(biāo)的關(guān)鍵。

     開灤集團(tuán)公司董事長張文學(xué)告訴本報記者，應(yīng)對資金關(guān)，開灤重點在資本運(yùn)營上下功夫，打造融資平臺，拓寬融資渠道，堅持內(nèi)源性融資與外部融資并重。

     “在內(nèi)部融資方面，首先要降低成本增加潛在利潤。２００９年上半年企業(yè)制造成本降低１５．１２億元。但是值得注意的是，成本控制絕對不能以犧牲企業(yè)和職工的長遠(yuǎn)利益為代價，一定要通過技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、優(yōu)化設(shè)計來實現(xiàn)。其次，盤活內(nèi)部資產(chǎn)，建立內(nèi)部土地、房產(chǎn)、設(shè)備等流動機(jī)制，建立資本退出機(jī)制，將盤活的資金用在效益高的項目上。加快折舊，改革物資供應(yīng)體制、貨款回收制度，把有限的資金用在刀刃上�！�

     在對外融資方面，張文學(xué)表示，“要用好財政政策，重點對集團(tuán)公司符合國家拉動內(nèi)需十項措施要求的棚戶區(qū)改造、節(jié)能減排、技術(shù)改造等，爭取補(bǔ)貼和支持。在股權(quán)融資上，要積極推進(jìn)集團(tuán)公司整體上市，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，特別是世界５００強(qiáng)和中國１００強(qiáng)的企業(yè)。積極進(jìn)行債券融資、優(yōu)選銀行融資方式，要算細(xì)賬，合理科學(xué)選擇融資方式，降低融資成本�！�

     開灤集團(tuán)公司業(yè)務(wù)總監(jiān)、資本運(yùn)營部主任張國才在接受本報記者采訪時說：“集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計的規(guī)模很大，當(dāng)前獲取資源的成本很高，從資本運(yùn)營的角度，一是根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展區(qū)域，把區(qū)域開發(fā)融入到區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去，建立區(qū)域發(fā)展的平臺；二是從集團(tuán)、區(qū)域、具體項目三個層面上做好招商引資；三是啟動企業(yè)債，去年在債務(wù)融資方面，集團(tuán)公司按照國家發(fā)行企業(yè)債的要求，順利發(fā)行了２０億元的企業(yè)債�！�

     “盡管金融危機(jī)讓投資者變得謹(jǐn)慎了，談判的條件發(fā)生了改變，但是由于開灤有扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)鏈條、明確的發(fā)展方向，因此在資本運(yùn)營上沒有太大的影響。目前，企業(yè)正在積極研究、謀劃整體上市�！睆垏�才說。

　　強(qiáng)化內(nèi)部管理夯實大煤炭戰(zhàn)略

     為保證“雙五”、“雙一”目標(biāo)的落實，開灤進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是成本和安全管理帶動大煤炭戰(zhàn)略全面落實。

     在成本管理上，自集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整以來，開灤加強(qiáng)集約化管理，減化環(huán)節(jié)、降低成本、節(jié)約資金，謀取更大的效益。強(qiáng)化物資供應(yīng)和銷售管理體制改革，推進(jìn)物資采購“四集中”和煤炭銷售“五統(tǒng)一”到位。借鑒煤炭行業(yè)先進(jìn)做法，健全礦井物資超市，降低采購成本和儲備成本。解決好認(rèn)知程度、基礎(chǔ)工作、政策配套等方面的問題，做實市場化精細(xì)管理模式。

     在安全管理上，開灤加強(qiáng)精細(xì)化管理，推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，規(guī)范手指口述、安全確認(rèn)，不斷創(chuàng)新和抓出新的成效。主要措施包括：

     提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范管理和操作。一方面，從管理制度、考核機(jī)制、動作標(biāo)準(zhǔn)上不斷完善和細(xì)化安全教育工作，增強(qiáng)了安全教育工作的針對性和時效性。另一方面，大力推行安全生產(chǎn)規(guī)范化的管理，規(guī)范操作，從生產(chǎn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化抓起，全面實施了ＲＭＤＣ和施工質(zhì)量零缺陷，逐年強(qiáng)化施工過程的控制，嚴(yán)格實現(xiàn)考核制度，結(jié)合每一個生產(chǎn)作業(yè)崗位的特點，重新編寫和修訂了１０２４個崗位工程操作規(guī)程，進(jìn)行全員培訓(xùn)，開展行為養(yǎng)成訓(xùn)練，有效減少了現(xiàn)場違章指揮。

     持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動。圍繞實現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)，開展安全生產(chǎn)的專項整治活動，制定安全專項整治計劃，切實落實資金安排，淘汰落后的生產(chǎn)工藝，每年投入４．５億元以上進(jìn)行安全技術(shù)的改造，改革生產(chǎn)技術(shù)工藝，更換安全生產(chǎn)裝備，消除了大量的事故隱患，促進(jìn)安全技術(shù)裝備水平的進(jìn)一步提升，為杜絕重特大傷亡事故提供了重要保障。

來源《中國經(jīng)濟(jì)時報》