這里是中國煤炭工業(yè)的源頭，中國的近代采礦業(yè)由此發(fā)軔……然而，隨著時間的流逝，曾被業(yè)內(nèi)視為“老大哥”的開灤集團(tuán)卻漸漸從中國煤炭工業(yè)的第一集團(tuán)滑落，已然早非“老大”的身價了。

     ２００７年，開灤集團(tuán)在全國五百強(qiáng)企業(yè)中排名第２９１位，在煤炭行業(yè)中排名第１５位，處在煤炭行業(yè)第二集團(tuán)的層次�！叭绻�我們不在短時間內(nèi)做大做強(qiáng)，就很可能被時代所淘汰。”開灤集團(tuán)公司董事長張文學(xué)接受中國經(jīng)濟(jì)時報記者專訪時，這種危機(jī)意識溢于言表。

     基于此，張文學(xué)２００８年上任伊始，就適應(yīng)國家建設(shè)煤炭大基地、培育大集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，為開灤確定了“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)”的指導(dǎo)思想。今年初，開灤集團(tuán)將企業(yè)歌曲《開灤之歌》歌詞中的“做精又做強(qiáng)”改成了“做大又做強(qiáng)”，小小的變動折射出開灤重樹江湖地位的雄心與急切之情。

     資源擴(kuò)張：做大

     到“十一五”末，開灤可獲得煤炭資源量１６５．２億噸，煤炭產(chǎn)能達(dá)到５０００萬噸

     張文學(xué)表示：“歷史上，開灤對國家煤炭行業(yè)的技術(shù)、政策等都曾發(fā)揮過重要影響。今天，我們要保持開灤的品牌和地位，就必須進(jìn)入大基地、大集團(tuán)行列�！�

     據(jù)他透露，“未來開灤將在內(nèi)蒙古鄂爾多斯建立年產(chǎn)５０００萬噸的煤炭生產(chǎn)基地，另在呼倫貝爾建設(shè)年產(chǎn)不低于３０００萬噸的煤炭生產(chǎn)基地。如果加上唐山、承德、張家口區(qū)域，估計到２０１５年左右，開灤年生產(chǎn)能力將超過１億噸，那將進(jìn)入中國億噸煤炭企業(yè)行列，而這還沒算上山西和新疆區(qū)域。”

     其實(shí)，留給開灤的時間已非常緊迫。２００５年６月，國務(wù)院制定下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)煤炭工作健康發(fā)展的若干意見》，明確提出以建設(shè)大型煤炭基地、培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)為主線，構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型煤炭工業(yè)體系。依據(jù)此意見，國家相關(guān)部委提出到２０１０年全國建成５個億噸級以上煤炭企業(yè)，１０個５０００萬噸到１億噸級的煤炭企業(yè)。

     開灤面臨的同業(yè)競爭壓力陡然增大——最近幾年，內(nèi)蒙古、山西、陜西、黑龍江、河南等省煤炭企業(yè)大基地、大集團(tuán)建設(shè)加快；在河北省內(nèi)，南部由峰峰集團(tuán)和金能集團(tuán)整合組建的冀中能源集團(tuán)，也與開灤集團(tuán)競相發(fā)展。

     “未來的這些大基地、大集團(tuán)，不但能夠享受到國家的一系列政策支持，而且在制定產(chǎn)業(yè)政策、參與市場競爭、整合煤炭資源、獲取發(fā)展資金、走出國門開發(fā)等方面，都會擁有更多的話語權(quán)�！睆埼膶W(xué)認(rèn)為，“形勢要求開灤必須加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力的跨越式發(fā)展和提升。”

     為此，開灤集團(tuán)確定了“雙五”目標(biāo)：到“十一五”末，煤炭產(chǎn)能達(dá)到５０００萬噸，總收入達(dá)到５００億元。

     根據(jù)２００８年７月２２日出臺的《開灤集團(tuán)２００８年—２０１０年及“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，到“十一五”末，開灤集團(tuán)將形成河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆四大區(qū)域，形成唐山礦區(qū)焦精煤生產(chǎn)、煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流基地，蔚州礦區(qū)動力煤生產(chǎn)基地，內(nèi)蒙古鄂爾多斯動力煤生產(chǎn)基地等戰(zhàn)略基地。

     他們將采取一系列措施，包括對唐山區(qū)域礦井進(jìn)行技術(shù)改造、延長開采年限，加大外部資源儲備，加快地方煤礦整合等，使唐山區(qū)域原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在２４００萬— ２４５０萬噸，蔚州礦區(qū)達(dá)到１０００萬噸，內(nèi)蒙古區(qū)域１０００萬—１５００萬噸，新疆區(qū)域５００萬噸，山西區(qū)域３００萬噸。

     開灤煤基地的擴(kuò)張正緊鑼密鼓地進(jìn)行。張文學(xué)介紹，開灤成功整合重組了張家口蔚州礦業(yè)公司、老虎頭煤礦和唐山匯達(dá)公司畢各莊煤礦，增加煤炭資源６．８億噸。把內(nèi)蒙古和新疆資源開發(fā)作為發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，出資６．８７億元收購了內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗宏豐煤炭公司６０％的股權(quán)，獲得了６．９億噸煤炭資源的支配權(quán)；在新疆伊犁和準(zhǔn)東地區(qū)，通過獨(dú)立開發(fā)和取得控股權(quán)等方式，獲得了６６億噸煤炭資源儲量。開灤還走出國門，前往加拿大、澳大利亞等國展開合作。目前，開灤已在加拿大合作開發(fā)５億多噸的焦煤資源。

     “到‘十一五’末，開灤可獲得煤炭資源量１６５．２億噸�！睆埼膶W(xué)說，當(dāng)儲量問題和煤炭產(chǎn)能問題得到根本扭轉(zhuǎn)之后，開灤就有了做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

     結(jié)構(gòu)調(diào)整：做強(qiáng)

     煤化工產(chǎn)業(yè)在２年內(nèi)成為全國最大的獨(dú)立煤炭化工企業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)爭當(dāng)全國煤炭行業(yè)領(lǐng)頭羊

     在張文學(xué)看來，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“雙五”目標(biāo)，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

     他強(qiáng)調(diào)，開灤必須發(fā)揮自身優(yōu)勢，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)價值鏈。

     在開灤集團(tuán)提供給記者的各種資料里，對于集團(tuán)今后產(chǎn)業(yè)定位的描述是著墨最多的部分，這是一個金字塔型的產(chǎn)業(yè)格局，即：以煤炭為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流為支柱產(chǎn)業(yè)，以裝備制造、建筑施工（房地產(chǎn)）、建材化工、文化旅游為支持產(chǎn)業(yè)。

     其中，煤化工和物流是開灤人最為看重的產(chǎn)業(yè)。張文學(xué)說，開灤要大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮資源和區(qū)位優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展精細(xì)化工，使煤化工產(chǎn)業(yè)綜合規(guī)模在河北全省鞏固第一，２年內(nèi)在全國成為最大的獨(dú)立煤化工企業(yè)；要更加重視發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，抓住國家振興現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，發(fā)揮人才、區(qū)位、市場、存量資產(chǎn)等優(yōu)勢，保證今年物流收入達(dá)到２００億元以上，打造全國煤炭行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；挖掘百年開灤優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，加快發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和工業(yè)文化旅游業(yè)，打造中國的“ 魯爾”。

     張文學(xué)表示，圍繞著上述目標(biāo)和定位，開灤將加快規(guī)劃布局、完善規(guī)劃措施，推進(jìn)資源開發(fā)、資本運(yùn)營、人才、文化戰(zhàn)略，大煤炭大精煤、大化工、大煤電熱以及大現(xiàn)代物流工程，多措并舉，推進(jìn)“雙五”戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程。

     資本運(yùn)作：提速

     通過資本紐帶實(shí)施戰(zhàn)略合作，在短時間內(nèi)積累了稀缺資源，再造了企業(yè)競爭優(yōu)勢

     阻礙開灤實(shí)現(xiàn)“雙五”目標(biāo)的最大障礙是資金瓶頸，張文學(xué)告訴記者：“開灤過去的融資渠道窄，手段單一。發(fā)展主要靠自有資金和銀行融資，而國有企業(yè)自有資金搞可持續(xù)發(fā)展難度很大，只能維持簡單再生產(chǎn)�？裤y行融資，財務(wù)費(fèi)用成本太高。所以要大力度實(shí)施資本運(yùn)營戰(zhàn)略，搭建融資平臺，拓寬融資渠道。”

     鑒于此，他提出，一是要搞好內(nèi)部融資，加強(qiáng)成本控制，增加潛在利潤；盤活存量，降低存貨，加速資金周轉(zhuǎn)；合理運(yùn)作企業(yè)內(nèi)部資本，加速折舊融資等。二是要搞好外部融資。充分運(yùn)用財務(wù)融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資、銀行融資等金融手段，獲得項(xiàng)目資金。還要進(jìn)行投融資體制改革，并且探討物流產(chǎn)業(yè)金融體系改革。

     隨著企業(yè)經(jīng)營全球化進(jìn)一步加強(qiáng)，中國企業(yè)的發(fā)展僅靠過去那種內(nèi)生資源積累的發(fā)展模式顯然是不夠的，必須通過外部資源整合實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。資本運(yùn)作這一課題，將成為衡量中國企業(yè)未來經(jīng)營成績的關(guān)鍵。張文學(xué)和他的開灤團(tuán)隊(duì)清醒地意識到了這一點(diǎn)。２００７年，開灤集團(tuán)引入戰(zhàn)略合作伙伴——全球最大的煤焦油加工產(chǎn)品供應(yīng)商美國考伯斯公司，啟動焦油深加工項(xiàng)目；２００８年，開灤集團(tuán)開始與京唐鋼鐵公司、美國考伯斯公司合作，在曹妃甸進(jìn)行焦油深加工……

     “在精細(xì)化工領(lǐng)域，通過資本紐帶全力實(shí)施戰(zhàn)略合作，這無疑是一步好棋。”張文學(xué)對記者坦承，“從技術(shù)、營銷渠道和管理的角度看，開灤集團(tuán)在煤焦化產(chǎn)品深加工上毫無優(yōu)勢可言。但開灤創(chuàng)新運(yùn)營方式，與考伯斯公司實(shí)現(xiàn)合作后，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，獲取了精細(xì)化工領(lǐng)域的品牌、市場營銷渠道、顧客管理等諸多能力，這些構(gòu)筑了開灤集團(tuán)市場競爭能力的稀缺資源。如果開灤硬是憑借煤焦化的資源優(yōu)勢，靠自己的積累去構(gòu)筑這些稀缺資源，其成功率顯然較低。即使能夠涉險闖關(guān)，其過程也會相當(dāng)漫長，投入將非常巨大�！�

     “這些成功的戰(zhàn)略選擇，使開灤集團(tuán)擴(kuò)張了品牌、延伸了網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大了企業(yè)的運(yùn)作規(guī)模，企業(yè)品牌的核心競爭地位得以強(qiáng)化�！睆埼膶W(xué)說。

     ２００８年１１月２０日，開灤能源化工公司利用上市平臺，公開增發(fā)５６１２萬股Ａ股股票，募集資金總額６億多元，主要投資于２００萬噸／年焦化一期工程干熄焦節(jié)能改造、２００萬噸／年焦化二期工程、２０萬噸／年焦?fàn)t煤氣制甲醇二期工程、１０萬噸／年粗苯加氫精制項(xiàng)目、３０萬噸／年煤焦油加工項(xiàng)目和采掘設(shè)備技術(shù)升級改造等項(xiàng)目。這些大手筆，為開灤煤焦化工業(yè)園區(qū)向縱深發(fā)展提供了有力支撐。

     此后，開灤集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)更是“好戲連臺”：２００９年４月初，在香港舉行的河北�。ㄏ愀郏┩顿Y貿(mào)易洽談會上，開灤集團(tuán)與香港冠都集團(tuán)就合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目簽署協(xié)議；與美國景順集團(tuán)就開發(fā)內(nèi)蒙古區(qū)域煤炭資源達(dá)成共識；與印尼Ｂａｒａｍｕｌｔｉ集團(tuán)就煤炭進(jìn)出口貿(mào)易和煤炭資源合作開發(fā)達(dá)成了合作意向；２００９年５月１８日，在河北廊坊舉行的河北省投資貿(mào)易洽談會上，開灤集團(tuán)就煤電熱項(xiàng)目，與國電投簽署合作協(xié)議；２００９年８月８日，開灤集團(tuán)中潤公司與北京燃?xì)鈱?shí)業(yè)佳華公司簽署整合重組協(xié)議。

     除此以外，開灤集團(tuán)積極謀劃整體上市。“為了更好利用和發(fā)揮集團(tuán)的資源、管理優(yōu)勢，提高企業(yè)整體盈利水平；同時也為了減少關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭，并能使一些隱性的利潤顯現(xiàn)出來，開灤集團(tuán)近年來一直籌劃整體上市。”開灤集團(tuán)公司業(yè)務(wù)總監(jiān)、資本運(yùn)營部主任張國才在接受本報記者采訪時說。

     分析人士認(rèn)為，以資本運(yùn)作為手段，從多渠道、多角度引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，開灤集團(tuán)可謂用意深遠(yuǎn)，不但體現(xiàn)在以資本為紐帶實(shí)現(xiàn)以小搏大、擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模，而且，在多元化擴(kuò)張中，憑借合作伙伴的各自核心能力，規(guī)避了陌生領(lǐng)域的風(fēng)險，再造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

來源《中國經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)-中國經(jīng)濟(jì)時報》