肥城礦業(yè)集團公司白莊礦把強化制度、責(zé)任、質(zhì)量、培訓(xùn)、科技、裝備“六個安全著力點”作為檢驗和實踐學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的成效，密織責(zé)任制度、安全質(zhì)量標準化、安全教育培訓(xùn)、隱患排查、科技興安、地面安全管理六張“安全網(wǎng)”，促進該礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

    密織責(zé)任制度網(wǎng)。該礦健全完善安全目標管理、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)、安全程度評估、安全形勢定期分析及采區(qū)限員掛牌等26項管理制度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班下井、重要時期“雙盯”制度，定期對現(xiàn)場安全、干部作風(fēng)及“三違”等情況進行全面客觀評價。從礦到各專業(yè)、各系統(tǒng)，從主管部門到業(yè)務(wù)保安部門，從井下區(qū)隊到地面各輔助單位，從班組到個人逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，真正實現(xiàn)安全壓力層層傳遞，責(zé)任層層落實，形成立體交叉、全方位動態(tài)檢查網(wǎng)絡(luò)體系，提高檢查的覆蓋率和整改率。

    密織安全質(zhì)量網(wǎng)。白莊礦健全完善工程質(zhì)量終身制、質(zhì)量事故責(zé)任追究制，細化動態(tài)施工過程的質(zhì)量管理。抓好編碼定置管理工作，提高編碼管理控制效力，拓展延伸安全質(zhì)量標準化工作。按照機構(gòu)要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格的目標，形成以安全監(jiān)督檢查部門為重點的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以技術(shù)員、技術(shù)工人為基礎(chǔ)的安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，以職能部門為重點的安全宣傳教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

    密織安全培訓(xùn)網(wǎng)。抓好安全骨干人員重點培訓(xùn)，培養(yǎng)管理和專業(yè)技術(shù)骨干，輪訓(xùn)在職專業(yè)技術(shù)人員，吸引急需專業(yè)人才，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)隊伍。采取集中與隨機考核、全員與個別抽考、理論和實踐考核相結(jié)合的方式，實現(xiàn)考核到基層、到現(xiàn)場、到崗位、到人頭，形成理論培訓(xùn)、動態(tài)控制、實踐檢驗、結(jié)果考核機制。扎實開展形勢任務(wù)、法律法規(guī)、專業(yè)知識宣教活動。狠抓理念宣灌，廣泛開展群眾性安全檢查、安全競賽、安全送溫暖活動。扎實推進“手指口述”安全確認操作法，使職工時時、處處、人人都按標準操作，消除隱患、杜絕事故。

    密織隱患排查網(wǎng)。白莊礦以“一通三防”為中心，按照“五環(huán)六步”防控體系的要求，加強“一通三防”、防治水、頂板、提升運輸、供電、排水、通風(fēng)等管理。加強薄弱人物管理，重點抓好新分大中專畢業(yè)生、技校生等薄弱群體的管理和教育，強化薄弱人物排查幫教，及時掌握“生物鐘”曲線規(guī)律，注重親情教育，體現(xiàn)人文關(guān)懷，消除逆反心理，促進自覺轉(zhuǎn)化。

    密織科技興安網(wǎng)。完善以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，完善井下無線通訊、人員定位、泵房遠程監(jiān)測監(jiān)控“三大系統(tǒng)”。建立安全科研開放式運行模式。建立和完善安全科技創(chuàng)新量化考核評價體系。經(jīng)常性組織技能大賽，不定期舉辦職工創(chuàng)新成果展，推廣實用技術(shù)，使之盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

    密織地面安全網(wǎng)。進一步落實地面安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展地面“精品車間”建設(shè)和基建安全優(yōu)質(zhì)規(guī)范化管理活動。重點抓好地面電廠鍋爐的安全運行。加強交通安全教育，高度重視雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作。突出人員密集區(qū)、商店、醫(yī)院、學(xué)校、化工、火藥庫、機械制造、高空作業(yè)、發(fā)供電、交通運輸、塵毒治理、職業(yè)危害預(yù)防、鍋爐壓力容器等特種設(shè)備的監(jiān)控，實現(xiàn)地面安全生產(chǎn)。確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)，為肥礦集團公司各項工作健康、穩(wěn)定發(fā)展營造良好的環(huán)境。

來源:中國煤炭網(wǎng)