貴州省水城礦業(yè)集團(tuán)公司通過建立信息反饋制度、聘請(qǐng)一線職工擔(dān)任礦務(wù)公開信息員，有效地落實(shí)了職工的監(jiān)督權(quán)，并推進(jìn)了礦務(wù)公開工作的深入開展。近日，集團(tuán)工會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，81％的職工對(duì)公司礦務(wù)公開工作給予肯定。
    水礦集團(tuán)下轄30個(gè)二級(jí)單位，由于認(rèn)識(shí)的差異，礦務(wù)公開工作開展得很不平衡。為推進(jìn)這項(xiàng)工作，集團(tuán)工會(huì)專門建立了信息反饋制度，并公開聘請(qǐng)礦務(wù)公開信息員，一旦有職工或 信息員向公司紀(jì)委、工會(huì)舉報(bào)問題，有關(guān)部門都將快速調(diào)查，公開處理。去年集團(tuán)下屬原老鷹山煤礦掘進(jìn)二區(qū)的職工在礦務(wù)公開欄上發(fā)現(xiàn)該區(qū)的總收入和職工工資總和不符，便將此問題反映到上級(jí)部門。紀(jì)委、工會(huì)經(jīng)調(diào)查證實(shí)，從1999年到2002年，該區(qū)區(qū)長(zhǎng)的確私自克扣了職工總計(jì)3萬多元的工資。很快該區(qū)長(zhǎng)受到處分，克扣的工資被追了回來。同時(shí)，信息員的舉報(bào)制度還促進(jìn)了一線工區(qū)行政開支的合理化。公司下屬汪家寨煤礦的職工舉報(bào)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有克扣工資現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查，原來這筆被挪用的錢是用在工區(qū)業(yè)務(wù)費(fèi)上，之所以發(fā)生這種事，是因?yàn)樯霞?jí)下?lián)艿霓k公經(jīng)費(fèi)不夠用。后來有關(guān)部門重新對(duì)工區(qū)辦公費(fèi)用的開支作出規(guī)定，從根本上杜絕了基層單位挪用職工工資的現(xiàn)象。
    在水礦集團(tuán)，礦務(wù)公開工作被納入年終干部考核。按規(guī)定，年終考核為優(yōu)秀的干部予以獎(jiǎng)勵(lì)，而考核分低于70分的，將被按比例扣發(fā)年薪。去年，全集團(tuán)有27名處級(jí)以上干部因?yàn)榈V務(wù)公開工作未做好等原因而導(dǎo)致綜合考核分低于70分，結(jié)果這27名干部共被扣發(fā)當(dāng)年年薪14萬多元。由于在推行礦務(wù)公開工作中敢動(dòng)真格，敢落到實(shí)處，因此職工們對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子比較滿意。雖然前兩年全國(guó)煤炭行業(yè)均不景氣，但水礦集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、收入同步增長(zhǎng)的喜人局面。