席卷全球的金融風(fēng)暴，讓國內(nèi)外許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況盡顯疲態(tài)。

     在這樣的氛圍中，開灤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)卻逆勢快速上揚：原煤同比增加170萬噸，精煤同比增加74萬噸，營業(yè)收入211億元，同比增長幅度高達(dá)60.9%，企業(yè)利潤同比增長40%！成為河北省乃至全國煤炭企業(yè)增長幅度最大的企業(yè)之一。

     對已有130多年歷史的開灤集團(tuán)來說，經(jīng)濟(jì)總量快速增長的意義不僅僅在數(shù)字本身。更重要的是，經(jīng)濟(jì)總量的構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了重大的變化。非煤產(chǎn)業(yè)的比重由去年的62%升至今年的70%，煤炭產(chǎn)業(yè)在開灤經(jīng)濟(jì)總量中的核心位置，正在被迅猛發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)所替代。

     作為我國一個十分典型的資源型企業(yè)，開灤集團(tuán)能夠在應(yīng)對國際金融危機(jī)中“華麗轉(zhuǎn)身”實現(xiàn)快速發(fā)展，得益于認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新發(fā)展思路，統(tǒng)籌解決發(fā)展中的難題，得益于走了一條資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功之路。

     有人說，因資源枯竭而衰退是煤炭企業(yè)的宿命。

     然而，開灤這個中國近代煤炭工業(yè)老字號，在實現(xiàn)了3個世紀(jì)的時間跨越之后，正在進(jìn)行著資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)跨越，并正在以她特有的方式在金融危機(jī)中逆勢快速發(fā)展。

     130多年中，開灤人創(chuàng)造了無數(shù)足以讓歷史和世人銘記的奇跡與輝煌，擁有著讓人難以企及的榮耀。

     130多年的歷史，也讓開灤集團(tuán)面臨著日益嚴(yán)峻的考驗：

     集團(tuán)本部唐山礦區(qū)已經(jīng)進(jìn)入衰退期，剩余可采儲量僅14.5億噸，其中“三下壓煤”占比高達(dá)76.7%；

     平均井深超過850米，開采條件復(fù)雜，生產(chǎn)成本高、用人多、效率低；

     水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦壓等自然災(zāi)害嚴(yán)重，安全管理難度加大；

     原煤灰分高達(dá)40%，精煤回收率比全國平均值低19個百分點，嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)效益提高；

     社會包袱沉重，現(xiàn)有離退休人員7.6萬人，165個住宅小區(qū)，社會職能年凈支出達(dá)7.5億元……

     開灤集團(tuán)存在的問題是一個綜合性的問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型既涉及企業(yè)自身的調(diào)整，又涉及與政府互動；既涉及煤炭開采，又涉及結(jié)構(gòu)調(diào)整；既涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又涉及環(huán)境保護(hù)；既涉及生產(chǎn)效益指標(biāo)，又涉及員工生活的改善。

     如果沿用計劃經(jīng)濟(jì)體制下“生產(chǎn)型”發(fā)展思路，必然會走煤竭礦衰的死路。

     除卻資源匱乏的因素，與輕裝上陣、動輒擁有上百億噸甚至幾百億噸可采儲量和優(yōu)越的開采條件的新興大型煤炭企業(yè)在同一市場平臺上競爭，更讓開灤集團(tuán)深深地感受到了發(fā)展空間的困縛與壓力。

     困難重重，百年開灤面臨著嚴(yán)峻考驗；困難重重，難不倒特別能戰(zhàn)斗的開灤人。

     光榮屬于歷史，現(xiàn)在決定未來, 集團(tuán)戰(zhàn)略“華麗轉(zhuǎn)身”

     盡管困難很多，但開灤集團(tuán)董事長、黨委書記張文學(xué)對開灤的發(fā)展充滿了信心。他說，光榮屬于歷史，現(xiàn)在決定未來。要把光榮歷史演化成為企業(yè)發(fā)展的動力。

     特別能戰(zhàn)斗的開灤人勇攬重任于鐵肩：要讓百年開灤基業(yè)長青。

     張文學(xué)說：“開灤的困難，必須通過企業(yè)的快速發(fā)展解決，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)。一定要改變主要靠增加煤炭產(chǎn)量提高效益的觀念，一定要改變局限于煤炭生產(chǎn)尋求發(fā)展的觀念，一定要改變靠自我積累投資上項目的觀念。走以煤炭為基礎(chǔ)，產(chǎn)品深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、多元化發(fā)展的路子。每一步都要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀。只要企業(yè)轉(zhuǎn)變思維方式，不等不靠、不怨天尤人，花大力氣進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，同樣可以海闊天高，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 ”

     2008年7月，重新修訂的《開灤集團(tuán)“十一五”和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》出臺，確定了“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)”的指導(dǎo)思想，提出到 “十一五”末煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸，營業(yè)收入500億元的“雙五”目標(biāo)；到“十二五”末煤炭產(chǎn)量達(dá)到1億噸，營業(yè)收入達(dá)到1000億元的“雙一”目標(biāo)，經(jīng)過5—7年，發(fā)展成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國的國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。

     以新的戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，開灤踏上了加速轉(zhuǎn)型、快速發(fā)展之路。

     然而，開灤集團(tuán)的加速轉(zhuǎn)型與全球性的金融危機(jī)不期而遇，煤炭市場疲軟、銷售困難；貨款回收困難，應(yīng)收賬款增加；煤炭焦炭價格回落，營業(yè)收入下降；資金緊張，經(jīng)營壓力增加；增支因素增多，影響企業(yè)效益。

     在這樣的形勢下，開灤集團(tuán)明確提出：戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，要在煤炭主業(yè)“內(nèi)挖外擴(kuò)”的同時，大力推進(jìn)現(xiàn)代物流和煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，實現(xiàn)開灤集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展。同時確定了2009年全年產(chǎn)煤4000萬噸，營業(yè)收入400億元的奮斗目標(biāo)。

     根基不能動搖，“內(nèi)挖外擴(kuò)”增強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁

     盡管要快速推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但煤炭仍是開灤發(fā)展的根基。張文學(xué)在談及如何實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量的戰(zhàn)略目標(biāo)時指出，“開灤要的不僅僅是快速發(fā)展，更重要的是持續(xù)快速發(fā)展。絕不能搞‘殺雞取卵’式的短期行為，絕不為實現(xiàn)原煤產(chǎn)量達(dá)到５０００萬噸，在老礦區(qū)搞突擊增產(chǎn)犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和員工的切身利益�！�

     解決煤炭產(chǎn)能和產(chǎn)量的問題，開灤集團(tuán)的基本思路是“內(nèi)挖外擴(kuò)”：穩(wěn)定唐山、蔚州區(qū)域的現(xiàn)有產(chǎn)能，加快外埠資源的開發(fā)和整合。

     以“內(nèi)挖”為重點，唐山老礦區(qū)和蔚州礦區(qū)已經(jīng)開始通過技術(shù)改造穩(wěn)定產(chǎn)能，同時對薄煤層開采和深部資源開發(fā)、呆滯煤量解放進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，盡最大可能延長老礦區(qū)壽命。目前已獲得唐山老區(qū)資源14億噸。

     作為迅速提高產(chǎn)能和產(chǎn)量的有力支撐的“外擴(kuò)”，也已全面展開，并積極推進(jìn)地方煤礦整合重組。

     2009年4月2日，加拿大蓋森煤田已經(jīng)正式開鉆。

     2009年5月22日，面積為100多平方公里的開灤集團(tuán)新疆準(zhǔn)噶爾盆地東部將軍廟煤電化工業(yè)園區(qū)正式開工奠基。

     2009年5月25日，開灤集團(tuán)與呼倫貝爾市、額爾古納市、北京橫山百年投資有限公司、廣東博澳鴻基投資集團(tuán)，聯(lián)合簽訂了“�！�拉—黑鐵路·得爾布煤電化基地”合作框架協(xié)議。

     內(nèi)蒙古紅樹梁礦井土建工程已經(jīng)開工。

     山西介休的主焦煤基地正在改造擴(kuò)能，年底達(dá)產(chǎn)。

     開灤集團(tuán)的河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆和加拿大蓋森五個主要煤炭基地已經(jīng)初步形成，在2008年獲得92.6億噸資源的基礎(chǔ)上，2009年又可獲得75億噸。資源外擴(kuò)初見成效，為開灤集團(tuán)煤炭主業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁。

     打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈, 做全國最大的獨立煤化工企業(yè)

     充分利用開灤的煤種優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，是開灤推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主線之一。開灤的基本思路是：圍繞煤炭深加工，延伸煤基價值產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高附加值，打造循環(huán)、節(jié)能、先進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的行業(yè)示范、國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)的綠色煤化工園區(qū)，做大做精煤化工產(chǎn)業(yè)。

     目前，開灤京唐港焦化二期及配套的甲醇二期、苯加氫、焦油、干熄焦節(jié)能改造等五大煤化工項目，上半年全部順利投產(chǎn)；

     聚甲醛、己二酸等儲備項目按計劃推進(jìn)；

     唐山灣曹妃甸百萬噸焦油項目簽署了合作意向。

     6月5日，與北京化工大學(xué)合作的“開灤煤化工研發(fā)中心”在京唐港煤化工園區(qū)正式成立，開灤煤化工發(fā)展的自主創(chuàng)新能力將進(jìn)一步增強(qiáng)。

     今年上半年，焦炭、甲醇等煤化工產(chǎn)品，在焦化市場不景氣的情況下，產(chǎn)量同比仍實現(xiàn)了小幅增長。全年預(yù)計完成焦炭380萬噸，甲醇14萬噸，粗苯4.2萬噸，煤焦油16.7萬噸，同比分別增長25％、130％、25％和26％。

     已建成的遷安煤化工園區(qū)和京唐港煤化工園區(qū)，現(xiàn)已形成550萬噸焦炭，20萬噸甲醇，10萬噸苯加氫，30萬噸煤焦油加工能力，已成為全國綜合規(guī)模最大、循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、節(jié)能減排技術(shù)最優(yōu)先的獨立煤化工企業(yè)。

     加快低成本擴(kuò)張，提高產(chǎn)業(yè)集中度。2009年8月8日開灤股份中潤公司和北燃實業(yè)唐山佳華公司兩家企業(yè)整合重組。至此，已經(jīng)形成焦炭產(chǎn)量940萬噸、20多種精細(xì)化工產(chǎn)品的全國最大的獨立煤化工企業(yè)。

     利用區(qū)位優(yōu)勢，盤活存量資產(chǎn)，領(lǐng)軍現(xiàn)代物流業(yè)

     現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是開灤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的另一條主線，今年以來以超常規(guī)的速度迅猛發(fā)展。

     新組建的開灤國際物流公司，充分利用開灤區(qū)位和存量資產(chǎn)的優(yōu)勢，正致力于加快推進(jìn)唐山京唐港開灤綜合服務(wù)物流園區(qū)、唐山古冶開灤物流中心、曹妃甸國家級數(shù)字化儲配煤基地“三大園區(qū)”建設(shè)，打造環(huán)渤海大物流系統(tǒng)中的重要節(jié)點和國際性煤炭轉(zhuǎn)運儲配的中樞，向“中國物流示范基地”的目標(biāo)邁進(jìn)。

     開灤集團(tuán)的物流產(chǎn)業(yè)收入，在去年達(dá)到103億元的基礎(chǔ)上，今年上半年完成103億元，首超煤炭主業(yè)。2009年全年物流收入將達(dá)到220億元以上，占據(jù)開灤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的半壁江山。

     今年3月18日，中共河北省省委常委、副省長楊崇勇來到開灤，就物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況進(jìn)行考察調(diào)研時說，開灤集團(tuán)在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展上率先突破，運作能力在河北已經(jīng)達(dá)到了很高的水平,成為了河北現(xiàn)代物流的領(lǐng)軍企業(yè)。

     職工心暖，集團(tuán)力聚，以人為本是發(fā)展的不竭動力

     以人為本是集團(tuán)發(fā)展的不竭動力。為此，集團(tuán)深入開展“暖心聚力”和為員工辦實事承諾活動。

     集團(tuán)公司層面每年承諾為員工辦10件實事，所轄公司每年承諾為員工辦實事近300件，涉及員工住房、收入、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、醫(yī)療健康等。

     建立了員工大病醫(yī)療保險制度，深入開展扶貧解困送溫暖活動，每年用于扶貧解困基金1000多萬元。

     在金融危機(jī)的困難形勢下，2009年集團(tuán)積極籌措資金為員工謀福祉，總面積150萬平方米的棚戶區(qū)改造工程全部開工；投入1500萬元資金解決井下員工吃熱飯、喝熱水和工作服公管問題；為7萬名員工進(jìn)行了健康體檢。積極承擔(dān)社會責(zé)任，開灤集團(tuán)計劃今年招收員工5700人。改革分配政策，工資分配重點向低收入群體、一線員工、工程技術(shù)人員傾斜，極大地調(diào)動了廣大員工的積極性。

     百年開灤，展望未來，奇跡只是起點

     說了算，定了干。開灤人憑借自己的智慧和努力，依靠特別能戰(zhàn)斗的開灤精神，以令人矚目的速度發(fā)生著巨變。

     然而，對致力于基業(yè)常青的開灤人來說，也許，這只是再創(chuàng)開灤奇跡的一個起點�，F(xiàn)在的努力，正在孕育著一個更加美好的未來。

     煤炭產(chǎn)業(yè)——到“十二五”末，開灤集團(tuán)將新增煤炭產(chǎn)能7100萬噸。

     煤化工產(chǎn)業(yè)——一批以產(chǎn)業(yè)鏈延伸，具有綜合競爭優(yōu)勢為特色的煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目，將落戶開灤京唐港煤化工園區(qū)和曹妃甸煤化工新園區(qū)。

     項目建設(shè)完成后，開灤煤化工累計總投資將達(dá)到142億元，可生產(chǎn)20余種化工產(chǎn)品，可實現(xiàn)年產(chǎn)值約200億元，將成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、技術(shù)裝備水平高、綜合功能全、排放率最低的具有示范性意義的新型能源化工企業(yè)。

     物流產(chǎn)業(yè)——將形成煤炭加工物流與貿(mào)易，物資倉儲加工配送物流與貿(mào)易，運輸服務(wù)物流與貿(mào)易，國際物流與貿(mào)易四大業(yè)務(wù)板塊，具備采購供應(yīng)、倉儲管理等多種服務(wù)能力，成為跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國的現(xiàn)代大型物流企業(yè)集團(tuán)，到2012年實現(xiàn)物流收入500億元。

     電力產(chǎn)業(yè)——到2012年總裝機(jī)容量達(dá)到2893兆瓦，年發(fā)電量達(dá)到150億千瓦時,供熱達(dá)到2500萬吉焦，實現(xiàn)供電收入61億元，供熱收入10億元，共計71億元。

     跨越3個世紀(jì)的開灤，已經(jīng)站在了一個新的發(fā)展起點上。金融危機(jī)下的快速發(fā)展，再一次為開灤人“特別能戰(zhàn)斗”的精神提供了有力的注解。

     開灤，必將在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史上再次寫下濃墨重彩的一筆！

來源《國際能源網(wǎng)》