為全面提高礦井安全管理水平，近日山東兗礦集團東灘煤礦堅持“四個深化、四個嚴格”的工作思路，夯實礦井安全基礎，落實各級管理人員責任，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。
　　
　　深化安全教育培訓。充分利用網(wǎng)絡培訓多媒體教學優(yōu)勢，強化職工安全教育，“注重職工三個培養(yǎng)”即：注重職工安全意識培養(yǎng)，注重職工隱患識別能力培養(yǎng)，注重職工安全技能培養(yǎng)，提高職工預知風險、評估風險、避免風險、排除風險的能力和遵章作業(yè)意識。采取請進來教和相互交流、座談討論等的方式，繼續(xù)抓好工班長安全管理知識培訓，全面提升工班長安全管理能力。扎實開展“五筆帳”教育、安全親情教育、事故警示教育，使安全生產(chǎn)成為全員的自覺行為。加強安監(jiān)員、督導員執(zhí)法意識和執(zhí)法標準教育，不斷提升安監(jiān)員、督導員嚴格、文明、高效執(zhí)法的能力。
　　
　　深化手指口述勝峰管理法。兩個督導辦，要在繼續(xù)堅持好“四個不變”的基礎上，以手指口述勝峰管理法實施三周年為契機，深入基層單位進行調(diào)研，將基層單位的好經(jīng)驗、做法收集上來，在分析研究的基礎上，制定完善礦手指口述勝峰管理法競賽和督導兩大考核機制。制定班組手指口述勝峰管理法競賽辦法，與班組內(nèi)部二次分配掛鉤考核，切實提高現(xiàn)場安全確認質量。同時，要將安全確認與不放心人排查相結合，與隱患排查相結合，與嚴抓質量相結合，與精細管理相結合，堅決做到不確認不上崗、不確認不生產(chǎn)，發(fā)揮好安全確認的最佳效能。
　　
　　深化隱患排查治理。堅持安全工作“四個不變”，突出“五個從嚴”，扎實推進安全生產(chǎn)“三項行動”和“打非、治違、抓責任”活動，以深化礦隱患集中整治活動為契機，嚴格落實“五級”排查制度，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，持續(xù)抓好安全大檢查和“三不定”零點夜查、“全方位解剖式”地面質量標準化專項檢查等活動，做到“排查嚴細、整治徹底、確認到位、安全生產(chǎn)”，確保隱患排查實效。嚴格落實安全不放心人排查制度，嚴禁疲勞、患病等不安全人員上崗，從源頭杜絕人為不安全現(xiàn)象，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。
　　
　　深化井上、下安全精細化管理。嚴格按照“操作有標準、行動有準則、崗位有規(guī)范、獎懲有依據(jù)”的安全精細化管理要求，突出過程控制，嚴格精細管理。充分發(fā)揮小班安監(jiān)員全過程監(jiān)督，督導員、小分隊員動態(tài)檢查的作用，嚴查現(xiàn)場履職不到位、操作不規(guī)范、隱患不消除、確認不認真、措施不落實等現(xiàn)象。同時，地面科要落實責任，加大地面精細化安全管理力度，嚴格執(zhí)行《地面安全質量標準化考核評級辦法》和《地面安全監(jiān)察》規(guī)定，進一步規(guī)范地面職工操作行為，確保地面、井下同步發(fā)展、共同提高。
　　
　　嚴格責任，建設履職到位的干部隊伍。區(qū)分副礦長、科室負責人、工班長、職工、安監(jiān)員五個層次分別簽訂安全目標責任書，做到了領導干部、業(yè)務部門、區(qū)隊班組、崗位人員責任“四到位”，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系。嚴格落實領導干部下井帶班制度，嚴格規(guī)定了管理人員下井帶班次數(shù)和時間，對于帶班不足8小時的，扣除帶班補貼并通報批評。建立反向責任追究制度，帶班人員所檢查的路線，24小時內(nèi)出現(xiàn)事故的一律追究帶班人員的責任。落實業(yè)務部門人員的責任，業(yè)務部門要及時做好專業(yè)內(nèi)單位的技術指導，組織專項檢查，幫助消除現(xiàn)場隱患，規(guī)范職工行為，提高現(xiàn)場的安全管理水平。嚴格區(qū)隊“三大員”現(xiàn)場跟班制度，要求區(qū)隊主要領導跟小班每月不得少于6個，區(qū)隊副職和技術主管跟小班不少于15個。創(chuàng)造性地落實“正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)”要求，明確規(guī)定現(xiàn)場沒有正班長以上管理人員跟班抓安全，施工單位不準開工，有效提高了各級管理干部的責任意識。
　　
　　嚴格監(jiān)管，建設監(jiān)督有力的安監(jiān)隊伍。本著“堅持原則、鐵面無私、公正廉潔、素質過硬”的安監(jiān)隊伍建設原則，以礦井安全生產(chǎn)為目標，嚴格安監(jiān)處內(nèi)部管理機制，嚴查不盡責的安監(jiān)員、督導員，提高嚴格執(zhí)法的自覺性和主動性。同時，發(fā)揮好小分隊員、大班安監(jiān)人員的作用，嚴查現(xiàn)場湊指標、亂罰款現(xiàn)象，促使安監(jiān)員公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法，打造“學習能力強、業(yè)務素質高、廉潔執(zhí)法嚴、工作作風硬、監(jiān)督落實實”的安監(jiān)隊伍，為礦井安全提供保障。
　　
　　嚴格督導，建設高素質的督導隊伍。建立嚴格的督導員監(jiān)督考核機制，實行督導行為積分制，以督導員的言行、著裝、廉潔督導情況，查處隱患、三違、違背措施情況等為依據(jù)，建立考核檔案，實行積分管理和末位淘汰。尤其是受賄或利用工作之便吃、拿、卡、要的，因督導不到位，使隱患未及時消除而造成事故的，除按有關規(guī)定處理外，實行“一票否決”，淘汰出局，另行安排工作，不再聘用，增強督導員現(xiàn)場監(jiān)督檢查的責任意識和自覺性。
　　
　　嚴格把關，建設嚴格的信息員隊伍。本著“審核要嚴、篩選要細、下卡要準、復查到位”的原則，加強專職信息員隊伍建設。嚴格落實信息員工資獎金二次分配辦法，加大考核力度，對信息篩選不認真、下卡不及時等現(xiàn)象一律嚴懲，提高信息員責任的心。創(chuàng)新安全信息隊伍管理機制，嚴格勞動紀律，對遲到、早退或班中脫崗現(xiàn)象一律嚴格考核，確保信息員隊伍整體形象不斷提升，努力建成“素質高、審核嚴、篩選準、驗證實”的安全信息隊伍，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。

來源：新民網(wǎng)