8月17日，國家安全監(jiān)管總局召開局長辦公會議，專題研究落實國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神，切實加強煤礦班組安全基礎(chǔ)管理的措施建議。

     近日，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)就“白國周班組管理法”作出重要批示，深刻闡述了新時期加強煤礦班組建設(shè)、發(fā)揮班組長作用的重要性，對“白國周班組管理法”給予了充分肯定和高度評價，并對“白國周班組管理法”在煤炭系統(tǒng)推廣應(yīng)用提出了明確要求。

     白國周是是中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊的一名普通班長。參加工作22年，他不僅個人從沒出過事故，連碰手碰腳的小事都沒出現(xiàn)過；當(dāng)班組長近 20年，所帶的班也沒出過事故。同時，他還帶出了13名班組長，這些班組長所帶的班組也都像他一樣，做到了安全自保、互保、聯(lián)保。多年來，他總結(jié)了不少保安全的經(jīng)驗，比如“三快（嘴快、腿快、手快）、三勤（勤動腦、勤匯報、勤溝通）、三細（心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細）”工作法等，被稱為“白國周班組管理法”。

     國家安全監(jiān)管總局局長駱林在傳達學(xué)習(xí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神后指出，在煤炭系統(tǒng)推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”，是強化安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)的有力舉措，也是落實“安全生產(chǎn)年”總體要求、深入開展“三項行動”和搞好“三項建設(shè)”的重要內(nèi)容，我們要深刻領(lǐng)會，加深認(rèn)識，加大推廣力度，把煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任和措施真正落實到班組、落實到現(xiàn)場，同時舉一反三，在煤炭系統(tǒng)推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步擴展到所有高危行業(yè)、領(lǐng)域。

     針對下一步具體工作，駱林提出了六點要求。一、盡快組建專門小組，對“白國周班組管理法”進行集中調(diào)研，系統(tǒng)總結(jié)、歸納、提煉，形成一套系統(tǒng)的煤礦安全班組管理法。二、在調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上，會商有關(guān)部門聯(lián)合推廣“白國周班組管理法”。同時將煤礦班組建設(shè)納入安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，建立和完善各項規(guī)章制度和激勵機制。三、采取多種形式，如召開煤礦班組建設(shè)推進會、全國煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)交流包括“白國周班組管理法”在內(nèi)的全國煤炭系統(tǒng)班組建設(shè)方面的典型經(jīng)驗。四、繼續(xù)加大新聞宣傳力度，擴大宣傳教育面，形成輿論氛圍。五、在其他行業(yè)推廣“白國周班組管理法”，強化行業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理。六、以此為契機，抓好各項安全措施落實，推動“安全生產(chǎn)年”各項工作有序開展。

來源《中國安全生產(chǎn)報》