2008年12月5日，由永煤、焦煤、鶴煤、中原大化和省煤氣化公司5家大型國(guó)企重組而成的河南煤業(yè)化工集團(tuán)揭牌，河南最大的國(guó)有企業(yè)由此誕生。但集團(tuán)在組建之初就面臨國(guó)際金融危機(jī)，化工產(chǎn)業(yè)全線虧損，人們紛紛質(zhì)疑該不該組建這個(gè)“煤化航母”？這個(gè)“大塊頭”如何才能融合發(fā)展？半年后，集團(tuán)交出的漂亮成績(jī)單消除了這些疑慮。且看這個(gè)“大塊頭”的“大智慧”。
 
　　雖然遭遇國(guó)際金融危機(jī)，但河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立半年后卻提交了一組令人驚喜的數(shù)據(jù)：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近500億元，同比增長(zhǎng)35.71%；利稅超過(guò)55億元，同比增長(zhǎng)24.35%，其中利潤(rùn)超過(guò) 27億元；新建在建項(xiàng)目61個(gè)，固定資產(chǎn)投資超過(guò)56億元；完成煤炭產(chǎn)量2583萬(wàn)噸，增幅48.7%，增產(chǎn)846萬(wàn)噸；資產(chǎn)總額超過(guò)了1000億元，與重組時(shí)相比增加了近300億元。逆勢(shì)而上，來(lái)自于集團(tuán)的新思路、新體制、新機(jī)制。

　　更新思路 老煤礦扭虧為盈

　　焦煤韓王煤礦面臨資源枯竭，“骨頭縫里剔肉”，一年出10萬(wàn)噸煤，曾被視作艱苦奮斗的典型受到表?yè)P(yáng)；被當(dāng)作思想保守的典型后，轉(zhuǎn)變觀念主動(dòng)出擊合作辦礦，今年第一季度原煤生產(chǎn)就達(dá)4萬(wàn)多噸。

　　河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組伊始，就強(qiáng)調(diào)打造具有自身特點(diǎn)的核心價(jià)值觀。曾有過(guò)在“永煤”重組“洛軸”成功經(jīng)驗(yàn)的河南煤業(yè)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓說(shuō)：“危機(jī)之下的重組也意味著新一輪解放思想的開始！”

　　今年2月，集團(tuán)舉辦了礦（廠）長(zhǎng)研討班，對(duì)100多人實(shí)施封閉式集中培訓(xùn)，重點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的理念。大家談體會(huì)、交流經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常到夜里11時(shí)多還意猶未盡。

　　記者聽(tīng)到了這樣一個(gè)故事：焦煤韓王煤礦開采多年，面臨資源枯竭，一兩千人想方設(shè)法尋找點(diǎn)滴資源，一年出10萬(wàn)噸煤，這種“骨頭縫里剔肉”的做法曾被視作艱苦奮斗的典型受到表?yè)P(yáng)。集團(tuán)創(chuàng)立后，主持焦煤工作的原永煤集團(tuán)副總經(jīng)理張延明春節(jié)期間到韓王煤礦慰問(wèn)，聽(tīng)了匯報(bào)后，表情凝重地說(shuō)，韓王的精神是可貴的，但觀念是陳舊的。韓王應(yīng)該走出去，走出去天地更寬�！拔覀冏哉J(rèn)為不錯(cuò)的韓王公司，怎么一下子就變成了思想保守的典型？這個(gè)批評(píng)太尖銳、太深刻了，改變了我們的觀念�！钡V黨委書記馮光江說(shuō)。

　　思想的轉(zhuǎn)變給韓王帶來(lái)了系列變化：在煤炭產(chǎn)量上變少出穩(wěn)產(chǎn)、盡可能延長(zhǎng)礦井壽命為加快回采，隨時(shí)準(zhǔn)備向新的礦井轉(zhuǎn)移；在資源整合上變一味守?cái)倿橹鲃?dòng)出擊，先后到山西大同、河南輝縣去洽談合作辦礦。今年第一季度，韓王煤礦原煤生產(chǎn)達(dá)43871噸，比去年同期增加22981噸，提高了210%；贏利 122萬(wàn)元，與去年一季度虧損514萬(wàn)元相比，同比提高了521%。

　　人人核算 成本下降近一成

　　在鶴煤五礦，原來(lái)采完煤就走的區(qū)隊(duì)，現(xiàn)在每班都要把當(dāng)班所用的材料逐個(gè)對(duì)照、登記、回收，算清本班的消耗材料、采煤噸數(shù)和工程質(zhì)量情況，不僅多出煤、出好煤，還做好成本這篇大文章。

　　新成立的河南煤業(yè)化工集團(tuán)各類下屬公司超過(guò)300個(gè)，職工人數(shù)達(dá)18萬(wàn)人，一個(gè)月職工工資開支就達(dá)5億元。

　　河南省委、省政府組建河南煤業(yè)化工集團(tuán)的初衷，就是要解決河南在煤炭化工方面產(chǎn)業(yè)集中度低、資源配置分散、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。煤業(yè)化工集團(tuán)副董事長(zhǎng)賈學(xué)勤說(shuō)，應(yīng)通過(guò)實(shí)現(xiàn)深度融合，全面提升管理，通過(guò)解放生產(chǎn)力，盤活生產(chǎn)要素，激發(fā)內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素價(jià)值的最大化。

　　面對(duì)重組后千頭萬(wàn)緒的工作，河南煤業(yè)化工集團(tuán)提出“兩調(diào)整兩提高”的工作主線，即通過(guò)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度和質(zhì)量；通過(guò)調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　集團(tuán)打破地域和單位的壁壘，所有生產(chǎn)要素按照市場(chǎng)規(guī)律和發(fā)展需要重新排列組合，各類資源得以合理配置。長(zhǎng)期沒(méi)有得到解決的趙固一礦鐵路專用線問(wèn)題、中新化工100萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目、中原大化原料路線改造項(xiàng)目，都在集團(tuán)公司的統(tǒng)一調(diào)配下得以解決。

　　集團(tuán)全面推行市場(chǎng)化管理，內(nèi)部所有關(guān)聯(lián)交易按照市場(chǎng)公允價(jià)格進(jìn)行。利用劃小核算單位、成本倒算細(xì)分、明晰考核指標(biāo)、指標(biāo)量化到人等多種方式，強(qiáng)化干部員工的經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，變過(guò)去的“干得糊涂”為現(xiàn)在的“干得清楚”。市場(chǎng)化管理使員工人人“當(dāng)家慮事”、個(gè)個(gè)“精打細(xì)算”。

　　河南煤業(yè)化工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析顯示，今年上半年集團(tuán)整體原煤制造成本與上年同期相比降幅為9.64%。

　　薪酬傾斜 干事創(chuàng)業(yè)成風(fēng)氣

　　今年，集團(tuán)把總部機(jī)關(guān)12個(gè)部室的33個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位和96個(gè)主管崗位進(jìn)行公開招聘；派到貴州的于順德，雖然學(xué)歷職稱不高，但不到4年時(shí)間就將“永貴能源”從年產(chǎn)45萬(wàn)噸規(guī)模拓展到1000萬(wàn)噸，今年被提拔重用。

　　今年初，集團(tuán)把總部機(jī)關(guān)12個(gè)部室的33個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位和96個(gè)主管崗位，面向5個(gè)成員企業(yè)公開招聘，真正把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的干部選任到匹配崗位上來(lái)。大家說(shuō)，現(xiàn)在“太平干部”不好當(dāng)，“平庸干部”當(dāng)不成了。

　　以價(jià)值體現(xiàn)為核心建立事業(yè)平臺(tái)，讓干部有“勁頭”。集團(tuán)開通“H”型人才發(fā)展雙通道，搭建管理、技術(shù)兩大平臺(tái)。2009年，集團(tuán)響亮地提出打造一批“科技百萬(wàn)富翁”，鼓勵(lì)崗位成才、科技創(chuàng)新，讓科技人員真正香起來(lái)。

　　以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)楹诵母母锔刹渴褂弥贫�，讓干部有“奔頭”。論資歷，不唯資歷；論條件，不唯條件；重業(yè)績(jī)，重表現(xiàn)，看長(zhǎng)遠(yuǎn)。干部使用制度的改革，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)熱情。

　　以經(jīng)濟(jì)利益為核心，改革薪酬分配制度，讓干部有“甜頭”。實(shí)行年薪制和績(jī)效工資制，使薪酬分配向貢獻(xiàn)大的人群傾斜，對(duì)在資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予重獎(jiǎng)。

　　逆境而生，逆勢(shì)而上。預(yù)計(jì)未來(lái)二至三年內(nèi)，集團(tuán)煤炭產(chǎn)量將達(dá)1億噸，化工產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)300億元，進(jìn)入行業(yè)前三強(qiáng)。
來(lái)源：中國(guó)化工報(bào)