去年底，河南省決定由永煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化、省煤氣集團(tuán)5家國(guó)企重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。河南最大的一個(gè)國(guó)有企業(yè)由此誕生，河南煤業(yè)化工集團(tuán)職工人數(shù)達(dá)到17萬(wàn)人，產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、化工、裝備制造、有色金屬等多個(gè)領(lǐng)域，下屬各類(lèi)公司超過(guò)300多個(gè)。

　　半年過(guò)去，河南煤業(yè)化工集團(tuán)逆勢(shì)而上，提交了一份令人滿(mǎn)意的答卷。今年1月至6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近500億元，同比增長(zhǎng)35.71％；利稅超過(guò)55億元，同比增長(zhǎng)24.35％，其中利潤(rùn)超過(guò)27億元；完成煤炭產(chǎn)量2583萬(wàn)噸，增幅48.7％，增產(chǎn)846萬(wàn)噸；資產(chǎn)總額超過(guò)了1000億元，與重組時(shí)相比增加了近300億元。

　　河南省國(guó)資委統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前，河南煤業(yè)化工集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入占全省省管工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入總額的40％以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全省省管工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額的80％以上。

　　系統(tǒng)集成 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　“河南是我國(guó)重要的產(chǎn)煤大省，煤炭產(chǎn)量連年保持在全國(guó)前3位，但河南煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻是個(gè)短腿，重點(diǎn)企業(yè)屈指可數(shù)，且發(fā)展遲緩、業(yè)績(jī)平平，制約了河南由煤炭生產(chǎn)大省向煤炭化工強(qiáng)省邁進(jìn)。因此我們集團(tuán)首先提出了拉長(zhǎng)煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈最末端的工作目標(biāo)。”河南煤業(yè)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓告訴記者。

　　針對(duì)這一目標(biāo)，陳雪楓提出了“兩調(diào)整兩提高”的工作思路，即通過(guò)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度和質(zhì)量；通過(guò)調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　河南煤業(yè)化工集團(tuán)打破地域界限，將集團(tuán)內(nèi)部所有的生產(chǎn)要素按照市場(chǎng)規(guī)律和發(fā)展需要重新排列組合，優(yōu)化配置，初步建立和完善了內(nèi)部技術(shù)市場(chǎng)、物資供應(yīng)市場(chǎng)、物流商貿(mào)市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)。集團(tuán)內(nèi)部之間相互交流、相互幫助，各類(lèi)資源得以合理配置。

　　新集團(tuán)組建后，實(shí)質(zhì)性整合的標(biāo)志就是實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標(biāo)，即統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一市場(chǎng)布局、統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)。例如，永煤為中原大化借款和擔(dān)保2.5億元，幫助其克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，迅速遏制了虧損勢(shì)頭；集團(tuán)公司從永煤抽調(diào)技術(shù)骨干幫助焦煤解決趙固一礦選煤廠試運(yùn)轉(zhuǎn)中的疑難問(wèn)題。長(zhǎng)期沒(méi)有得到解決的趙固一礦鐵路專(zhuān)用線(xiàn)問(wèn)題、中新化工100萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目、中原大化原料路線(xiàn)改造項(xiàng)目，也都在集團(tuán)公司的統(tǒng)一調(diào)度下迅速得以解決。

　　通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效配置資源，年產(chǎn)240萬(wàn)噸的趙固一礦5月份正式竣工投產(chǎn)，原來(lái)一直嚴(yán)重虧損的中原大化、煤氣公司已于今年4月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　今年上半年，永煤集團(tuán)繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，營(yíng)業(yè)收入334.02億元，增幅22.80％。焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入分別同比增長(zhǎng)70.28％、 104.72％，特別是焦煤上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.21億元，同比增長(zhǎng)646％，達(dá)到歷史最高水平，全年煤炭產(chǎn)量將達(dá)到1000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)焦煤百年發(fā)展夢(mèng)想。

　　變“糊涂賬”為“精打細(xì)算賬”

　　“既然是重組，我們除了礦產(chǎn)資源共享外，文化、管理、技術(shù)也有了輸出和共享�！标愌�楓說(shuō)，“比如成本控制，我們把80多個(gè)礦的噸煤成本一一羅列出來(lái)，最低的不到100元，最高的超過(guò)400元，材料費(fèi)用相差最多的竟達(dá)到了10倍。有的礦長(zhǎng)根本沒(méi)有成本意識(shí)，一本糊涂賬�！�

　　集團(tuán)成立后，集中下屬200多位礦長(zhǎng)全封閉學(xué)習(xí)交流、互找差距，礦長(zhǎng)們的成本、算賬意識(shí)大為增強(qiáng)。

　　鶴煤五礦，推行的內(nèi)部市場(chǎng)化管理使員工人人“當(dāng)家慮事”、個(gè)個(gè)“精打細(xì)算”。原來(lái)采完煤就走的區(qū)隊(duì)，現(xiàn)在每班都要把當(dāng)班所用的材料逐個(gè)對(duì)照、登記、回收，算清本班的消耗材料、采煤噸數(shù)和工程質(zhì)量情況。五礦的一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“現(xiàn)在人人都是市場(chǎng)主體，班班都要算清楚，不僅要多出煤，出好煤，還得做好控制成本，保本不能虧�！�

　　鶴煤五礦是河南煤化集團(tuán)全面推行市場(chǎng)化管理，以市場(chǎng)化為主線(xiàn)，全面加強(qiáng)管理的一個(gè)縮影。河南煤業(yè)化工集團(tuán)在今年上半年煤炭銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)45.21％的同時(shí)，原煤成本大幅下降22.64％，焦煤成本更是下降了60％多。

　　先人一步 搶抓機(jī)遇

　　“先人一步，搶抓機(jī)遇。我們將用儲(chǔ)備礦產(chǎn)資源和掌控核心技術(shù)來(lái)打造企業(yè)發(fā)展后勁�！标愌�楓說(shuō)。

　　目前，河南煤業(yè)化工集團(tuán)年生產(chǎn)能力240萬(wàn)噸的焦煤趙固一礦等8個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目先后竣工投產(chǎn)，僅煤炭一項(xiàng)由此新增產(chǎn)能465萬(wàn)噸。今年4月，集團(tuán)一次集中啟動(dòng)永煤順河、焦煤趙固二礦等15個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目全部投產(chǎn)后新增銷(xiāo)售收入151億元、利稅48億元，并將在豫東、豫北、豫西等地迅速形成煤炭、化工、有色金屬和裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。

　　集團(tuán)還積極整合新疆、內(nèi)蒙古、貴州等地煤炭資源，加快大型煤炭基地建設(shè)步伐。目前擁有在建的 1500萬(wàn)噸礦井一座，規(guī)劃建設(shè)的1000萬(wàn)噸礦井兩座，礦井生產(chǎn)能力超過(guò)500萬(wàn)噸兩座，控制和擁有的煤炭資源量400多億噸，為2012年打造億噸級(jí)煤炭企業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

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