7月中旬，中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)出通知，皖北煤電集團(tuán)榮列2009中國企業(yè)500強(qiáng)第437名；比2006年名列487位上升了50位。

　　7月29日，安徽省委常委、常務(wù)副省長孫志剛在皖北煤電集團(tuán)考察調(diào)研時(shí)指出：皖北煤電集團(tuán)積極應(yīng)對危機(jī)采取的措施非常有力，能夠在金融危機(jī)襲來的時(shí)候，使企業(yè)進(jìn)入了全國500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了逆勢而上，“彎道超車”，不斷超越。同時(shí)，在煤炭主業(yè)、煤化工建設(shè)、煤炭物流業(yè)發(fā)展等方面都取得了很好的成績。希望皖北煤電集團(tuán)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、壯大規(guī)模，進(jìn)一步提升在中國企業(yè)500強(qiáng)中的位次，發(fā)展成為一個(gè)值得“皖人”驕傲的大企業(yè)。

　　在煤炭企業(yè)發(fā)展新征程上，皖北煤電集團(tuán)緊緊圍繞” 整合上下游資源, 做大主業(yè): 延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)企業(yè)” 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展企業(yè)發(fā)展空間，著眼于做大煤業(yè)，充分發(fā)揮皖北品牌優(yōu)勢，整合上下游資源，大力發(fā)展第三方煤炭物流。先后于2003年及2007年組建了由集團(tuán)公司控股的安徽省皖煤運(yùn)銷公司和長江能源發(fā)展公司。幾年來，兩支勁旅的創(chuàng)業(yè)者們，胸懷騰飛僮憬，搏擊江海，高歌邁進(jìn)中國煤炭物流領(lǐng)域，以與時(shí)俱進(jìn). 開拓創(chuàng)新的奮斗足跡，積極探索煤炭物流產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展制勝之道，在艱難中起步，在歷練中成長，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，采取靈活多變的營銷策略，不斷拓寬資源市場和銷售渠道，在煤炭資源和運(yùn)力十分緊張的情況下，交易量穩(wěn)步增長，至今年7月底累計(jì)完成煤炭外購?fù)怃N總量2000萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)百億元。資金回籠率達(dá)100%。為皖北煤電壯大實(shí)力抹上了濃墨重彩。他們以其風(fēng)雨兼程的奮斗足跡與豐碩果實(shí)，為我國煤炭物流可持續(xù)發(fā)展提供了一定有益的探索！

　　皖北煤電集團(tuán)是省屬煤炭企業(yè)，前身是皖北礦務(wù)局，1984年5月組建，時(shí)轄5對生產(chǎn)礦井，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力合計(jì)186萬噸。歷經(jīng)25年艱苦創(chuàng)業(yè)，滾動發(fā)展，目前集團(tuán)擁有1戶上市公司（恒源煤電股份有限公司，安徽省第一支煤炭類股票）、14戶子公司，煤業(yè)擁有11對礦井，其中生產(chǎn)礦井9對，在建礦井2對，年生產(chǎn)能力1300萬噸以上；非煤產(chǎn)業(yè)擁有1個(gè)煤化工企業(yè)（淮化集團(tuán)）、4座電廠（3座煤泥煤矸石電廠、1座瓦斯電廠，總裝機(jī)容量75.6MW）、1個(gè)石膏礦和1個(gè)高嶺土深加工企業(yè)等�，F(xiàn)有在崗員工37771人，其中淮化集團(tuán)6700人，煤業(yè)及其他人員31071人；年銷售收入105億元，年利稅10億元。截至2007年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額162億元，企業(yè)連續(xù)多年成為中國煤炭工業(yè)50強(qiáng)，繼2005 年跨入中國企業(yè)500強(qiáng)名列487位之后，今年再次進(jìn)入500強(qiáng)名列437位。

　　2003年10月，皖北煤電集團(tuán)新－屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任后，按照省委、省政府“搶抓機(jī)遇、乘勢而上、奮力崛起” 的總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把加快發(fā)展、做大做強(qiáng)作為笫－要務(wù)，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，創(chuàng)新發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，努力推動企業(yè)又快又好地發(fā)展。新班子迅速制定出新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即：整合上下游資源、做大主業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)企業(yè)，構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤化工、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐的戰(zhàn)略框架。在此戰(zhàn)略引領(lǐng)下大力發(fā)展煤炭物流產(chǎn)業(yè)。
　　2003年12月，皖北煤電所屬安徽省皖煤運(yùn)銷公司（筒稱皖煤公司）應(yīng)運(yùn)而生。皖北煤電集團(tuán)董事長葛家德在公司成立會上指出: 我們要充分發(fā)揮地處華東的區(qū)位優(yōu)勢，依托皖北煤電品牌，集中企業(yè)多年打造的銷售精英，整合上下游資源，大力發(fā)展第三方煤炭物流，以彌補(bǔ)自身產(chǎn)能不足，更好地服務(wù)社會與用戶，傾力拓展企業(yè)發(fā)展空間。

　　皖煤公司成立后緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的外購?fù)怃N任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，解放思想、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)發(fā)展抓落實(shí)，按照“面向市場、搶抓機(jī)遇、合作共贏”的工作思路和“建設(shè)華東地區(qū)一流煤炭物流企業(yè)”的目標(biāo)，上尋資源，中建通道，下拓市場，依靠健全和細(xì)化管理制度、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)等手段，克服了市場變化快、外購煤炭資源短缺等不利因素，在艱難中起步，在歷練中成長，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，采取靈活多變的營銷策略，不斷拓寬資源市場和銷售渠道。

　　煤炭物流沒有成熟的模式套用，皖煤公司要想做好煤炭物流，第一靠信息，第二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要想捕捉到準(zhǔn)確、有益的市場信息，必須健全可靠的資源開拓網(wǎng)絡(luò)。為此，皖煤公司派出13名精兵強(qiáng)將，前赴河南. 山西. 內(nèi)蒙等地，依托皖北煤電品牌，積極與大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)及具有實(shí)力的供應(yīng)商治談合作事宜。在確定的目標(biāo)區(qū)域，采取與當(dāng)?shù)卣�府合作或扶持�?dāng)?shù)刂虚g供應(yīng)商并自己建立網(wǎng)絡(luò)等方式整合目標(biāo)煤炭資源。利用皖北煤的品牌及巨大的銷售能力，把西部煤炭通過火車直達(dá)華東各重點(diǎn)用戶。實(shí)施加強(qiáng)與西部煤炭生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，利用皖北煤電的市場優(yōu)勢與他們的資源優(yōu)勢互補(bǔ)，形成互為依托的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，逐步形成西部優(yōu)質(zhì)煤資源基地。

　　辛勤的汗水澆灌滿園芬芳。皖煤公司2004年成立第一年便實(shí)現(xiàn)外購?fù)怃N153萬噸，銷售收入4.89億元，稅后利潤609萬元。

　　皖煤公司在不斷發(fā)展中，經(jīng)過市場調(diào)研，積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷優(yōu)化市場銷售結(jié)構(gòu)，形成了抓緊大客戶、做優(yōu)小客戶、開拓新市場、擴(kuò)大市場占有率的發(fā)展思路。一方面積極收集用戶信息，重點(diǎn)加強(qiáng)了與江蘇. 浙江市場各大用戶的溝通了解，積極與山西、內(nèi)蒙古資源地之間的聯(lián)系，同時(shí)加大對周邊煤炭收購的力度，逐步形成了結(jié)構(gòu)合理、流向暢通的煤炭營銷市場格局。另一方面充分發(fā)揮集團(tuán)公司的市場優(yōu)勢、皖煤公司的資金優(yōu)勢，積極尋求新的合作伙伴。2006年與江蘇蘇潤公司合資打造了行駛在京杭大運(yùn)河中的皖北煤電號運(yùn)煤船隊(duì)，2007年投資2300多萬元  購置了50節(jié)皖北煤電自備列車。皖煤公司從事煤炭物流年購銷量在500萬噸以上，海運(yùn)將占很大的比例；海運(yùn)都是委托海運(yùn)公司運(yùn)輸?shù)�，并不能時(shí)刻保證暢通。為解決這一瓶莖問題，2008年在南京成立華江公司，投入2.3億元打造了1.8萬噸和2.6萬噸的海輪相繼下水。與秦皇島、京唐港、錦州港及當(dāng)?shù)鼐哂袑?shí)力的經(jīng)銷商合作，形成以三港為中心的煤炭海運(yùn)基地，今年上半年抓住市場低迷機(jī)遇，投入0.79億元建造一艘2.5萬噸海輪巳于6月份啟用，另一艘投資 1.95億建造的4.7萬噸海輪也將于今年底建成下水運(yùn)營。屆時(shí)，皖煤公司海運(yùn)能力將達(dá)11.6萬噸。初步形成了鐵路直達(dá)、運(yùn)河、長江、海運(yùn)共同發(fā)展的營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，皖煤公司強(qiáng)化了內(nèi)部管理，將全年計(jì)劃任務(wù)逐季、逐月細(xì)分，并將細(xì)化任務(wù)逐步分解到各分公司，對各分公司完成銷售任務(wù)情況，進(jìn)行月度績效考核，考核結(jié)果與部門人員工資直接掛鉤，調(diào)動了全員的積極性，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績逐年上升，2008年完成外購?fù)怃N量370萬噸，同比增加 50萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入21億元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤800萬元。

　　憑借著皖煤公司對煤炭物流的成功實(shí)踐，經(jīng)過選派銷售精英認(rèn)真細(xì)致地調(diào)研考察，皖北煤電集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)，不失時(shí)機(jī)地決策，于2007年10月18日在蕪湖市注冊成立了安徽長江能源發(fā)展公司（簡稱長江公司）。并在長江上游宜昌. 萬州. 瀘州等地設(shè)立辦事處。
地處于云. 貴. 川. 渝交界處的瀘州周邊，煤炭資源豐富，僅瀘州市就擁有60多億噸的無煙煤儲量，加上周邊的資源，幾乎可以說是”取之不盡. 用之不竭�！遍L江水道運(yùn)輸價(jià)格更具優(yōu)勢。運(yùn)一噸物資所需要的功率，公路約為8馬力，鐵路約為2馬力，而長江水運(yùn)僅約為0.5馬力！但是，這里的煤礦規(guī)模小，產(chǎn)量低，且分布在大山之中，出行運(yùn)輸極為不便！民營中間商數(shù)量眾多，誠信度不一。如何歸避風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全，煤質(zhì)合格，計(jì)量準(zhǔn)確，成為長江公司在經(jīng)營中必須正確對待的重中之重。

　　經(jīng)過反復(fù)考察，長江公司與當(dāng)?shù)鼐哂袑?shí)力的中間供應(yīng)商及小煤礦合作，初步形成長江上游煤炭資源基地。通過港口裝船，發(fā)運(yùn)到南京港及蕪湖港，與皖北優(yōu)質(zhì)煤配比，達(dá)到質(zhì)量要求后銷往用戶。2008年第一年就完成交易量150萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8億多元。今年在力排金融危機(jī)帶來的影響下，力爭實(shí)現(xiàn)煤炭交易量達(dá)220萬噸。

　　皖北煤電集團(tuán)組建的兩支煤炭物流隊(duì)伍，歷經(jīng)市場大潮幾年的洗禮，正在屈壯成長，他們積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，徹底轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)只能賣煤，不能買煤的觀念，打破煤炭資源流動中的區(qū)域、行業(yè)、身份、所有制限制，疏通上游和下游之間的渠道，盡快形成集鐵路、公路、水路、船運(yùn)、倉儲為一體的現(xiàn)代物流硬件設(shè)施體系。不斷打造一流營銷隊(duì)伍，努力開創(chuàng)煤炭物流工作新局面。

來源：中國煤炭網(wǎng)