近日從霍州煤電獲悉，在國有大型煤炭企業(yè)主導的資源整合中，山西焦煤霍州煤電以安全系統(tǒng)有保障且不影響技改規(guī)劃為前提，邊生產邊技改，在加快“跑馬圈煤”速度的同時，充分發(fā)揮企業(yè)促進地方發(fā)展的作用，確保煤礦安全生產。

     山西省政府日前在晉中召開全省煤礦安全工作會議，會議要求在煤礦企業(yè)兼并重組整合工作關鍵階段，要加強安全管理，配齊煤礦礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、總工程師、通風區(qū)長“六大員”，要加快建設安全質量標準化礦井，按要求配備長距離鉆機，嚴格實行有掘必探；加大隱患排查和整治力度，特別要做好汛期安全和瓦斯治理工作；要嚴格履行政府和企業(yè)兩個主體責任，實行包片包礦，責任到人。

     霍州煤電集團以資源、資產為紐帶，通過市場并購、協(xié)議轉讓、聯(lián)合重組的方式進行資源整合，堅持了八大原則。一是統(tǒng)一規(guī)劃，組小建大，企業(yè)與地方共同編制、確定和執(zhí)行整合重組規(guī)劃方案。二是屬地納稅，整合后的礦井就地注冊，就地納稅。三是股份合作，所有區(qū)塊合作均由企業(yè)控股或買斷，原礦井自愿參股，形成股份制企業(yè)。四是公平交易。五是新公司對原煤礦的債權、債務、銀行擔保等經濟往來的財務賬務零接收，一律由原單位負責清理。六是在安全系統(tǒng)有保障且不影響技改規(guī)劃的前提下邊生產邊技改。七是礦井技改投資由合作雙方股比承擔。八是根據礦井實際情況，整合工作實行由易到難、積極穩(wěn)妥的原則。

     據了解，霍州煤電已對接確定的整合目標為80座中小煤礦，整合完成后，將新增資源面積58KM2，儲量7.4億噸，產能470萬噸。現已整合完成9座，剩余71座將在2010年底完成整合重組。

來源《中國安全生產網》