翻開神華寧煤集團(tuán)的銷售業(yè)績表，可以看到，數(shù)據(jù)曲線一路飄紅：今年上半年，煤炭銷售量達(dá)２４０７萬噸，創(chuàng)歷史新高！

　　在國際金融風(fēng)暴肆虐的背景下，寧煤憑什么創(chuàng)造了這樣的“奇跡”？曲線飄紅的奧秘到底在哪里？

　　今天與王儉董事長的一席談，記者終于找到了答案，那就是：善弈者謀勢(shì)，搶抓先機(jī)，開掘奮進(jìn)。

　　出路：走出去闖市場

　　“國有企業(yè)不能只看短期效益，更要著眼長遠(yuǎn)；既要承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，也要承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任�！�

　　記者：作為我國能源產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)，寧煤集團(tuán)今年以來在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)中，在主動(dòng)開拓市場方面如何“亮劍”？

　　王儉：神華寧煤集團(tuán)的產(chǎn)值比重占寧夏的１５％，寧煤的發(fā)展興衰直接影響到自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。從去年１０月開始，受金融危機(jī)的影響，整個(gè)煤炭行業(yè)出現(xiàn)了大幅逆轉(zhuǎn)。首先就是由過去的交預(yù)付款變成了貨款回收不及時(shí)，接貨不積極。到去年底，寧煤的落地庫存煤炭達(dá)３２０萬噸，占總產(chǎn)量的８％。價(jià)格下跌，庫存增大，形勢(shì)嚴(yán)峻。

　　經(jīng)過冷靜分析，我們的市場主要在寧夏周邊，西部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以高耗能為主，煤炭行業(yè)的動(dòng)力煤、焦煤、無煙煤等都與高耗能有關(guān)。西部占工業(yè)經(jīng)濟(jì)的比重比較大，特別是煤礦、發(fā)電企業(yè)占的比重大。鐵合金、電解鋁、炭化硅，我們的焦煤、無煙煤都是為冶金服務(wù)的上游原料，而西部重點(diǎn)工業(yè)基本上是圍繞冶金產(chǎn)業(yè)鏈在運(yùn)行。第二，過去寧煤的規(guī)模不大，我們的服務(wù)主要圍繞寧夏周邊半徑，鐵合金、電解鋁、炭化硅等停產(chǎn)后，我們就不能再圍繞寧夏周邊來做。寧夏的發(fā)電負(fù)荷跌入地谷，裝機(jī)容量低于４０％。

　　要生存，必須走出去打市場，同時(shí)降低成本，提高競爭力。借助鐵道部的支持，以及進(jìn)入神華大企業(yè)后這種大的銷售格局，同時(shí)也借助一些外部有利因素，通過大秦線走出去。產(chǎn)煤大省山西由于受安全因素的影響產(chǎn)量下降，而東部的煤炭需求量又顯著減少，鐵路的運(yùn)量就富余出來。我們抓住機(jī)遇，與鐵道部一拍即合。從今年３月５日開始，通過大秦線運(yùn)煤萬噸大列，我們煤炭直達(dá)秦皇島，打開一條優(yōu)勢(shì)通道，闖進(jìn)了全國煤炭交易市場。在秦皇島寧煤的“神寧１號(hào)”品牌很快打響。由于性價(jià)比比較合理，在全國市場買上了好價(jià)錢。有了銷量，成本也低了，企業(yè)有了效益，逐步形成了良性循環(huán)。

　　作為國有企業(yè)，我們不能只看短期效益，更要著眼長遠(yuǎn)，既要承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，也要承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，國家有困難、兄弟單位有困難要伸出援助之手，為國家為社會(huì)做貢獻(xiàn)。去年年初的南方冰凍災(zāi)害和５月汶川大地震時(shí)，南方煤炭需求相當(dāng)緊張，我們積極配合國家支援四川，發(fā)揮了積極作用。去年我們開始與四川簽訂合同３０萬噸，后來運(yùn)去了１００萬噸。

　　效益：源于專業(yè)化精細(xì)化管理

　　“今年上半年，寧煤交稅１３個(gè)億，利潤１２.４５億，半年實(shí)現(xiàn)了去年全年的指標(biāo)量�！�

　　記者：管理出效益。寧煤如何加強(qiáng)內(nèi)部管理？

　　王儉：加強(qiáng)管理，降低成本。企業(yè)有了一定規(guī)模才能搞專業(yè)化，有了專業(yè)化才能降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)單位，我們形成了專業(yè)化隊(duì)伍，有專門的采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、搬家隊(duì)，同時(shí)我們對(duì)動(dòng)力煤、焦煤、無煙煤三個(gè)洗煤廠進(jìn)行整合，實(shí)行專業(yè)化管理，產(chǎn)品質(zhì)量也有了保障。實(shí)行精細(xì)化管理，開展“雙增雙節(jié)”，上半年節(jié)約２.３億噸煤。這樣，成本降低了，市場打開了，效益自然就回來了。

　　今年上半年，寧煤交稅１３個(gè)億，利潤１２.４５億，半年實(shí)現(xiàn)了去年全年的指標(biāo)量。我們?cè)谕獾刭u的煤比在寧夏的價(jià)格還好，在寧夏當(dāng)?shù)�，考慮到其他工業(yè)企業(yè)的困難，我們還采取了優(yōu)惠讓利的辦法，從今年４月起，供應(yīng)自治區(qū)的電煤價(jià)格降了２０元，比區(qū)外價(jià)格低４０元。由于頂住了金融危機(jī)的壓力，我們不但沒有拖自治區(qū)的后腿，而且為自治區(qū)做出了貢獻(xiàn)。神華寧煤職工的收入沒有受到影響，反而有了一定的增長。

　　安全：實(shí)行機(jī)械化開采

　　“寧煤的安全狀況越來越好，今年以來，在原煤生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生一起死亡事故�！�

　　記者：煤礦企業(yè)最重要的關(guān)鍵詞是安全。我了解到，您每個(gè)月都要多次下井了解生產(chǎn)安全狀況。請(qǐng)問，煤礦安全情況有保障嗎？

　　王儉：我的手機(jī)２４小時(shí)開著的，如果晚上調(diào)度室給我打電話，我會(huì)感到緊張。寧煤是個(gè)特殊的企業(yè)，除了煤礦還有煤化工，而且比重還很大。這些年來，寧煤的安全狀況越來越好，今年以來，在原煤生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生一起死亡事故。一是神華集團(tuán)非常注重安全管理理念，要求非常嚴(yán)格，百萬人死亡率安全記錄排名世界第一。一方面得益于企業(yè)特別重視安全，另一方面，大部分煤礦開采條件比較好，管理嚴(yán)格。煤礦在開采、運(yùn)輸過程中容易發(fā)生瓦斯爆炸事故。瓦斯超限是個(gè)管理問題，防止瓦斯超限成為我們的第一要?jiǎng)?wù)，我們經(jīng)常要抽查，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，我們實(shí)行追究制，找出原因、及時(shí)采取措施。一年來由于轉(zhuǎn)變觀念，措施到位，瓦斯超限的情況非常少，嚴(yán)格控制了惡性事故的發(fā)生。

　　二是開采的技術(shù)裝備條件比較好。為了避免事故發(fā)生，近年來我們投入１０個(gè)億進(jìn)行技術(shù)改造，目前已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化開采，保障安全生產(chǎn)。三是對(duì)復(fù)雜礦井的環(huán)節(jié)進(jìn)行改造。有些煤礦當(dāng)年設(shè)計(jì)就存在一些問題，開采時(shí)間長達(dá)３０年甚至５０年，巷道日深，環(huán)節(jié)多，安全隱患大，發(fā)生事故的概率高。為解決過去一個(gè)礦有好幾個(gè)面，管理難度大，危險(xiǎn)性大的問題，我們實(shí)行了“四減”：減頭（掘進(jìn)頭）、減面（工作面）、減人、減能（生產(chǎn)能力），實(shí)現(xiàn)了“一井一面”。環(huán)節(jié)減少了，人員減少了，生產(chǎn)壓力小了，安全壓力也就緩解了。

　　記者：近年來，全國各地的煤礦安全事故頻發(fā)。您如何看待這些安全事故？

　　王儉：我２４小時(shí)開著手機(jī)。對(duì)煤礦企業(yè)來說，安全壓力比經(jīng)營壓力要大。我認(rèn)為，煤礦企業(yè)是特殊行業(yè)和高危行業(yè)，有時(shí)候事故的發(fā)生也具有偶然性，一人的失誤、一個(gè)動(dòng)作的失誤都可能釀成災(zāi)難。特別是煤礦作為人力密集型企業(yè)，很難保證１００％的安全。安全管理，人是關(guān)鍵。我們有專門的安全監(jiān)察部門，除了裝備技術(shù)改造之外，干部員工的素質(zhì)很重要。我們很重視安全技能培訓(xùn)。近年來我們投入上千萬元，加大力度開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化，通過建設(shè)文化走廊，倡導(dǎo)文明用語，開展人性化的安全教育，將“地面文明”過渡到“地下文明”，通過潛移默化，不斷提高員工的文明安全意識(shí)，約束和規(guī)范員工的行為方式。

　　目標(biāo)：科學(xué)發(fā)展　實(shí)現(xiàn)新跨越

　　“科學(xué)發(fā)展，對(duì)標(biāo)一流，五年實(shí)現(xiàn)神寧經(jīng)濟(jì)總量翻兩番�！�

　　記者：我注意到，您在上月２２日舉行的首屆中國?寧夏能源發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇上，提出了未來五年寧煤的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一目標(biāo)的含義是什么，對(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)您有多大把握？王儉：最近，我們提出了“科學(xué)發(fā)展，對(duì)標(biāo)一流，五年實(shí)現(xiàn)神寧經(jīng)濟(jì)總量翻兩番”的奮斗目標(biāo)，說的是營業(yè)收入翻兩番。從２００２年年底整合到現(xiàn)在，寧煤的營業(yè)收入、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)翻番，實(shí)際上營業(yè)收入２００８年就實(shí)現(xiàn)了翻番。現(xiàn)在我們的建設(shè)規(guī)模大多了，寧煤現(xiàn)有的產(chǎn)量４０００多萬噸，但在建規(guī)模６０００多萬噸，特別是煤化工方面，２０萬噸的甲醇項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，明年還要投產(chǎn)１８０萬噸的甲醇項(xiàng)目。因此，從現(xiàn)有的建設(shè)規(guī)模看，未來五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻兩番的目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)。

　　鎖定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是寧煤打造成現(xiàn)代大型能源企業(yè)的重大舉措。

　　把握兩條主線，實(shí)行雙輪推進(jìn)。一是挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，在資源量、生產(chǎn)能力和市場占有率上形成規(guī)模競爭優(yōu)勢(shì)；二是提高企業(yè)的核心競爭能力，在規(guī)�；�經(jīng)營的基礎(chǔ)上，通過提升管理水平、拓展產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高附加值，搶占煤化工等新興能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，形成質(zhì)量競爭優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　實(shí)施七項(xiàng)子戰(zhàn)略，提升集團(tuán)戰(zhàn)略管理水平。通過實(shí)施低成本戰(zhàn)略，完成規(guī)模擴(kuò)張；通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營特色與管理特色的戰(zhàn)略統(tǒng)一；通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品價(jià)值鏈；通過實(shí)施人才戰(zhàn)略，形成企業(yè)增長動(dòng)力機(jī)制；通過實(shí)施綠色戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資源環(huán)境經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展；通過實(shí)施多元化投融資戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的分散和有效規(guī)避；通過實(shí)施信息化戰(zhàn)略，提升集團(tuán)整體管理水平。

　　實(shí)現(xiàn)五個(gè)重大轉(zhuǎn)變：一是拓展煤化工、深加工與綜合利用、鐵路板塊的相關(guān)多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭燃料向煤基原材料的轉(zhuǎn)變；二是通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變；三是依靠科技進(jìn)步，加大校企的產(chǎn)學(xué)研合作，實(shí)現(xiàn)價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)向技術(shù)競爭優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變；四是實(shí)施品牌培植工程，實(shí)現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢(shì)向品牌競爭優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變；五是加大節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)向高科技、好效益、低消耗、少污染的轉(zhuǎn)變。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，展望未來，我們信心百倍，責(zé)任重大，使命光榮。建寧東、富寧夏、保國家能源安全，將成為寧煤人永恒的誓言和永遠(yuǎn)的追求！

來源《人民網(wǎng)》