2001年5月11日，云煤二礦（2006年改制后隸屬永煤永錦公司）由于安全管理方面的失誤致使井下發(fā)生嚴(yán)重透水事故，在兩個(gè)小時(shí)涌出13000多方老空水，造成13人遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失上百萬元，一個(gè)剛剛建成的小礦就這樣成了眾矢之的，陷入了各方面的巨大壓力之中……
　　
　　當(dāng)時(shí)光前進(jìn)至2009年8月1日，正值舉國上下慶�！鞍�.一”建軍節(jié)之際、建國六十周年大慶前夕，我們看到了來自云煤二礦的一份賀禮——連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超3000天、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力由最初的9萬噸/年提升到45萬噸/年、實(shí)際核定生產(chǎn)能力達(dá)到66萬噸/年、平地花園式單位環(huán)保建設(shè)已同步通過驗(yàn)收、“五優(yōu)”礦井的創(chuàng)建正在如火如荼的進(jìn)行之中。3000天——在歷史的長河中也許只是一瞬，但對高危行業(yè)的煤礦卻不啻是一個(gè)天文數(shù)字，而受水害和瓦斯威脅嚴(yán)重的永煤永錦二礦又是怎樣變不利為有利，化壓力為動(dòng)力，舉重若輕的創(chuàng)下了如此驕人的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)報(bào)國的愿景和安全發(fā)展的夢想呢？
　　
　　打造完備的安全防預(yù)體系
　　
　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。自“5.11”事故發(fā)生以后，二礦人才真正理解了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針不是一紙空文、更不是一句口號，是要付出大量心血和汗水，更需要成本和投入的，因次他們不斷加大科技投入和硬件建設(shè)力度，邁向了 “科技興煤，科技保安”的第一步。
　　
　　“科技保安”是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本出路。在頂板管理方面他們不斷探索，積極采用新技術(shù)、新工藝。對巷道支護(hù)方式先后經(jīng)歷了三次改革，淘汰木棚支護(hù)改為工字鋼支護(hù)，對沿煤層地板巷道又采用了“U”型拱支護(hù)，增強(qiáng)了支護(hù)的抗壓性，保證了巷道頂板安全。在“一通三防”方面,他們根據(jù)實(shí)際對整個(gè)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行完善，保證了采掘工作面的有效風(fēng)量。對安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級，建成投用了瓦斯抽放系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對瓦斯、溫度、一氧化碳、風(fēng)速、風(fēng)壓、風(fēng)門、風(fēng)機(jī)、主要機(jī)電設(shè)備的有效監(jiān)測和控制。在防治水方面，該礦深刻吸取事故教訓(xùn)，特成立了礦井防治水害領(lǐng)導(dǎo)小組和由36人組成的專職探放水隊(duì)伍，健全和完善了一整套探放水制度和措施，僅在22201采面回風(fēng)巷，就鉆探187輪，累計(jì)鉆空深度116390米，放出水量3800多方3，掘進(jìn)1240米，有效的避免了礦井水害的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
　　
　　2006年，永錦二礦迎來了發(fā)展的第二個(gè)春天，永煤整合重組中鋒集團(tuán)后，立即對礦井進(jìn)行了安全技術(shù)改造，先后建成安裝投運(yùn)了綜采工作面、井上下變電所、井下爆炸材料發(fā)放硐室、井下泵房、污水處理系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、架空車人車、副井上下工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)、平地、井下消防系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等。淘汰了國家禁用的機(jī)電設(shè)備，對全部高低壓開關(guān)實(shí)現(xiàn)了真空智能化；井下變電所、泵房、車房全部實(shí)現(xiàn)了微電腦操作；推廣安裝了無壓風(fēng)門，新型調(diào)節(jié)風(fēng)窗；防塵方面，在主要巷道安裝了聲控水幕，光感控制水幕，撲塵器等，滿足了礦井安全生產(chǎn)需要。為實(shí)現(xiàn)炮采向綜采的順利轉(zhuǎn)型，時(shí)任采煤隊(duì)隊(duì)長的安全礦長宋軍紀(jì)同志，帶領(lǐng)干部職工在井下一待就是十幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至連續(xù)24個(gè)小時(shí)作業(yè)，一發(fā)現(xiàn)隱患問題，就立即下井。特別是一次處理后部溜不能啟動(dòng)時(shí)，宋礦長和三個(gè)隊(duì)干在井下一蹲就是30多個(gè)小時(shí)，直到問題徹底解決才升井,結(jié)果僅用15天時(shí)間就完成了綜采面的安裝和試生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前8天完成；在永錦公司2008年全年5 個(gè)采煤工作面每月的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)評比中，保持了9次第一名的好成績，采面工程質(zhì)量多次得到省、市及集團(tuán)公司各級檢查團(tuán)的高度評價(jià)。
　　
　　構(gòu)建完善的安全長效機(jī)制
　　
　　在安全管理長效機(jī)制的構(gòu)建上，永錦二礦以“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，不斷加大現(xiàn)場管理力度，堅(jiān)持監(jiān)督與管理并重原則，狠抓隱患排查治理，以 “一化兩法”管理為依托推行“單位負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工包面，安全監(jiān)督負(fù)監(jiān)督職責(zé)”的管理、監(jiān)督體制，明確各級管理部門的職責(zé)，完善了監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群監(jiān)組織、青年監(jiān)督崗、女工協(xié)管會(huì)等安全監(jiān)督組織的職責(zé)，共同搞好安全生產(chǎn)。
　　
　　在隱患的排查與治理方面，該礦從抓好各級安全監(jiān)督檢查入手，采用隱患大排查、零點(diǎn)督查、專項(xiàng)檢查、單位自查相結(jié)合的方式做好安全隱患排查治理工作，并實(shí)行閉環(huán)式管理和重大隱患、主要隱患掛牌管理制度、隱患升級管理制度，對安全隱患管理進(jìn)行了創(chuàng)新，強(qiáng)化了凡是電氣設(shè)備失爆就是事故、凡是瓦斯超限就是事故、凡是設(shè)備保護(hù)不可靠就是事故的思想理念，不斷加大安全隱患整改落實(shí)力度，取得很好的安全效果。2008年9月7日，回風(fēng)下山主工作風(fēng)機(jī)燒，造成控制主扇風(fēng)機(jī)真空饋電開關(guān)漏電跳閘，同時(shí)備用工作風(fēng)機(jī)進(jìn)行漏電保護(hù)試驗(yàn)斷電，使回風(fēng)下山雙風(fēng)機(jī)同時(shí)停電停風(fēng)，9點(diǎn)56分瓦斯高達(dá)1.35%。礦井對這次瓦斯超限嚴(yán)格按照事故程序進(jìn)行了追查，認(rèn)真分析瓦斯超限的原因、采取防范措施、嚴(yán)格追究處理相關(guān)單位和人員的責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
　　
　　在對崗位管理方面該礦大力推行 “一化兩法”管理，在機(jī)電風(fēng)機(jī)房、配電房等崗位開創(chuàng)性的推行全程無協(xié)助獨(dú)立操作法，對電氣設(shè)備進(jìn)行“手指口述”操作法，收到了良好效果并作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全省煤炭系統(tǒng)推廣。
　　營造濃厚的安全文化氛圍
　　
　　進(jìn)入永錦二礦，處處可見醒目、溫馨的安全標(biāo)語，使人感受到濃郁的安全文化氛圍，難怪在這里有“最醒目的宣傳是安全，講得最多的是安全，學(xué)的最多的是安全”的說法。
　　
　　永錦二礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超3000天的歷程是二礦人在安全管理上不懈追求的歷程，是二礦人追求思變、開拓創(chuàng)新、敢為人先的過程，是二礦不斷培植獨(dú)具特色安全文化的過程。因?yàn)榘踩�的主體是人，只有以人為本創(chuàng)建和培育安全文化，創(chuàng)新安全理念，強(qiáng)化政治思想，安全工作才能有旗幟、有號令，員工的安全行為才能由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，才能出成效。多年來他們在平地、井下相繼建成了安全文化長廊、圖板、手冊。堅(jiān)持每月開展一次安全活動(dòng)，把安全文化理念灌輸由外到內(nèi)、由表及里、逐步滲透，內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行為，達(dá)到知行合一。自永煤安全理念在永錦二礦得到拓展和應(yīng)用以來，安全生產(chǎn)管理更加制度化、規(guī)范化、人性化、和諧化，礦井整體安全管理水平有了很大提高。
　　
　　在安全培訓(xùn)方面他們堅(jiān)持向?qū)W習(xí)要素質(zhì)，向?qū)W習(xí)要安全，大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井。該礦安全副礦長宋軍紀(jì)（原采煤隊(duì)隊(duì)長隊(duì)長）在區(qū)隊(duì)時(shí)就十分重視對干部職工的培訓(xùn)教育工作，主抓該礦安全工作以后，他更是把安全培訓(xùn)工作提到了前所未有的高度，親自參與并制定了詳細(xì)的、針對性很強(qiáng)的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃抓好新工人崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)。并不斷變換學(xué)習(xí)形式，同時(shí)提高了學(xué)習(xí)工資的獎(jiǎng)罰力度，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性。通過全方位培訓(xùn)，全體職工的安全意識、操作技能也得到大幅度提高，做到了安全隱患關(guān)口前移，提高了職工安全防范意識和安全素質(zhì)，使安全隱患明顯減少。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超3000天夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　
　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。安全的道路上荊棘遍布、艱難險(xiǎn)阻，唯有意志堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)才能一往無前、所向披靡，站在安全生產(chǎn)3000天的里程碑面前，永錦二礦1000多名干部職工躊躇滿志，他們把目光瞄向了更遠(yuǎn)。相信在河南煤業(yè)化工集團(tuán)先進(jìn)理念指引下，他們一定會(huì)把安全生產(chǎn)周期拉的更長，把永錦二礦的明天建設(shè)的更美好！

來源：中國安全生產(chǎn)網(wǎng)