截止2009年7月31日，董礦公司已連續(xù)安全生產(chǎn)1000天，創(chuàng)造了建礦以來(lái)安全生產(chǎn)歷史最長(zhǎng)周期。也是繼2007年、2008年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標(biāo)之后取得的又一優(yōu)異成績(jī)。
　　
　　董礦公司是一個(gè)核定年生產(chǎn)能力63萬(wàn)噸的國(guó)有煤礦，由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受奧灰水威脅大。近年來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，該公司黨政工團(tuán)齊抓共管，職工家屬全面參與，重視用人的操作標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全方位加強(qiáng)安全文化建設(shè)和安全現(xiàn)場(chǎng)管理，形成了行之有效的管理機(jī)制。一是大力推行 “六位一體”安全防控網(wǎng)絡(luò)安全文化體系建設(shè)，營(yíng)造全員全過(guò)程抓安全的濃厚氛圍。二是嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，用均衡生產(chǎn)、合理組織、科學(xué)管理來(lái)保證安全生產(chǎn)的平穩(wěn)可持續(xù)。三是大力推行“三人聯(lián)簽”“四位一體”“五到位”（事前想到位、現(xiàn)場(chǎng)看到位、措施學(xué)到位、檢查走到位、監(jiān)督跟到位）現(xiàn)場(chǎng)工作法，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)手指口述確認(rèn)安全工作制度，嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)。四是全面推行干部走動(dòng)式管理“三級(jí)巡查”制度，堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理干部現(xiàn)場(chǎng)帶班，“工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”，做到安全檢查無(wú)死角，保證了各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處。
　　
　　在安全文化的引領(lǐng)下，職工的安全意識(shí)明顯加強(qiáng)，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改善，輕傷同比下降15%，重傷同比下降30%以上，目前達(dá)到了集團(tuán)公司一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

來(lái)源：中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng)